1. Đối với nhân lực mới tuyển dụng và đào tạo.
Khi đã tạo được một nguồn nhân lực, vấn đề cần thiết đối với Công ty Điện lực Phú Thọ là làm thế nào để quản lý và sử dụng đạt hiệu quả nguồn nhân lực ấy. Bởi vì nguồn nhân lực không chỉ là nhân tố của quá trình sản xuất mà còn là nguồn dự trữ chất xám của đơn vị. Do đó, nó đòi hỏi được sử dụng một cách hợp lý, được nuôi dưỡng và phát triển đúng mức vì nó quyết định sự phát triển lâu dài của đơn vị.
Để có thể sử dụng hợp lý nguồn nhân lực hiện đại, Công ty Điện lực cần khai thác nó trên quan điểm phát triển, tức là tạo cơ hội để nguồn nhân lực phát huy những khả năng tiềm tàng sẵn có. Để có thể làm được như vậy, đơn vị cần tạo cho nhân viên cơ hội và điều kiện làm việc tốt nhất.
Hiện trạng, sau khi phân tích đánh giá công việc cho từng phòng, đội, ban thì thật sự nguồn nhân lực thiếu thì vẫn thiếu và thừa thì vẫn thừa. Đối với những công việc có tính chất phức tạp thì nhân lực không đủ đáp ứng như bộ phận kỹ thuật, kế hoạch vật tư, dự án, kinh doanh. Còn đối với những công việc phổ thông thì quá thừa nhân lực như: Bộ phận kiểm tra điện, bộ phận quản lý khách hàng… Như vậy bố trí lao động gặp rất nhiều khó khăn do các nhân viên ở các bộ phận lao động giản đơn khi chuyển sang công tác ở bộ phận kỹ thuật, dự án .. thì không đủ trình độ và năng lực đảm nhiệm. Do đó trước tình trạng này, để giảm bớt áp lực công việc thì cần phải bố trí nhân viên có trình độ trung cấp sang các bộ phận này.
Bố trí lao động hợp lý tránh tình trạng một nơi làm việc quá tải, một nơi thì quá nhàn rỗi. Tránh tình trạng bố trí không hợp lý gây nên việc làm việc không hiệu quả và tạo tâm lý nhàm chán trong công việc. Bố trí lao động hợp lý khoa học là một trong những yếu tố quyết định việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh từng thành viên và của đơn vị.
3. Tạo cơ hội để phát hiện, khai thác tài năng nhân viên
Sau khi đánh giá được năng lực của nhân viên, Công ty Điện lực nên giao việc để nhân viên có cơ hội phát huy khả năng của bản thân và đây cũng chính là cơ hội để họ tự khẳng định.
Việc tạo ra các cơ hội để khai thác và phát triển các kiến thức và kỹ năng của nhân viên trong đơn vị có thể được tiến hành thông qua:
•Cử họ tham gia vào những công việc trọng trách, giao cho họ chịu trách nhiệm hẳn về một khâu nào đó trong công việc. Đồng thời có những biện pháp hỗ trợ tích cực và giúp đỡ kịp thời để nhân viên cảm thấy tự tin hơn vì được giao việc và quan tâm.
•Vận động nhân viên tham gia trong việc đề xuất các ý kiến, biện pháp cải tiến kỹ thuật, ngoài ra cũng nên cung cấp những phương tiện và điều kiện làm việc phù hợp cho nhân viên.
•Tạo mọi cơ hội để nhân viên phát huy tối đa khả năng làm việc và phù hợp với lĩnh vực chuyên môn mà họ được đào tạo.
•Cử nhân viên đi đào tạo thường xuyên để học tập các kiến thức kỹ năng mới.
•Đặt ra các yêu cầu cao, tiêu chuẩn cao, tạo cơ hội cho nhân viên làm việc độc lập, sáng tạo và đồng thời có sự quan tâm ủng hộ để hình thành cho các nhân viên thói quen làm việc tốt, luôn ở trong tư thế chuẩn bị để thực hiện những công việc khó hơn.
4. Tạo bầu không khí làm việc cho nhân viên
Ngoài ra, để quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực của đơn vị thì các cấp lãnh đạo có trách nhiệm nên thực hiện một số nhiệm vụ, cụ thể là:
- Tạo ra bầu không khí làm việc thoải mái và tin tưởng lẫn nhau giữa các thành viên và các bộ phận với nhau. Gắn kết trong tất cả các quá trình có liên quan trong các hoạt động tham quan du lịch.
- Quan tâm như nhau đến các thành viên và các bộ phận, bởi vì mỗi cá nhân, bộ phận đều có những đóng góp nhất định vì mục tiêu chung của công ty.
- Tăng cường công tác ủy quyền và giao trách nhiệm cho nhân viên cấp dưới, từ đó cho phép các nhân viên thuộc cấp học hỏi rút kinh nghiệm thông qua thực tế làm việc.
- Thường xuyên cố vấn cho nhân viên dưới quyền về các mục tiêu cũng như các hướng cải tiến công việc.
- Cung cấp thông tin thường xuyên cho các phòng, đội, ban về các chế độ, hướng dẫn mới trong công tác về hướng phát triển kinh doanh trung tâm trong tương lai để nhân viên có cơ sở thực hiện chuẩn mọi công việc, tìm ra cơ hội phát triển nâng cao tay nghề cho bản thân.
- Cung cấp những thông tin phản hồi cho nhân viên biết về công việc thực hiện của nhân viên đúng hay sai năng lực thực hiện công việc và khả năng phát triển nghề nghiệp trong tương lai của họ. Đó là cách giúp cho nhân viên tự đánh giá quá trình phấn đấu của bản thân.
- Thiết kế hệ thống thông tin nhanh qua hệ thống mạng nội bộ đơn vị và truyền thanh để đưa thông tin kịp thời những việc khẩn cấp cho toàn thể đơn vị hoặc từng bộ phận.
- Nhìn thấy được trước các yêu cầu về đào tạo, diễn biến của quá trình phát triển công việc và nhu cầu nhân lực để chỉ đạo cho phòng tổ chức cán bộ - lao động tiền lương có kế hoạch đáp ứng phù hợp, kịp thời.
- Vì mục tiêu chung là kết quả công việc, do đó nên khoán công việc cho nhân viên và thực hiện chính sách “giờ giấc uyển chuyển” đối với một số bộ phận chức năng trong đơn vị và trong một khuôn khổ chung được quy định rõ ràng.