TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ
2.2 Đối với người đang công tác.
Đa số nhân viên được bố trí đúng với ngành nghề mình học, tuy nhiên cũng có nhiều nhân viên được bố trí công việc không phù hợp tạo ra sự chán nản, công tác không hiệu quả. Có nhiều nhân viên nhất là ở bộ phận trực tiếp sản xuất, kỹ thuật không được bố trí đúng với chuyên môn của mình, thường phải đảm nhận nhiều nhiệm vụ khác nhau.
Vì vậy, khi học làm việc thì một phần là họ phải tự học hỏi thêm và một phần thì được sự hướng dẫn của cấp trên nhưng sự hướng dẫn của cấp trên thường mỗi người mỗi cách khác nhau nên nhân viên thực hiện rất khó hoàn thành trọn vẹn nhiệm vụ được giao. Khi thực hiện công việc thường nhận được rất nhiều mệnh lệnh chồng chéo không thống nhất giữa các Lãnh đạo trực tiếp và Lãnh đạo cấp trên do đó thường gây ra tâm lý nặng nề cho nhân viên.
Khi cần thực hiện công việc vượt ngoài khả năng hoàn thành của các phòng thì điều động nhân viên từ các phòng, ban khác hoặc phải làm việc kiêm nhiệm nên thường phải bị buộc làm thêm giờ nhưng không có chế độ phụ cấp thêm đã tạo ra tâm lý nặng nề không hiệu quả trong công việc.
Có thể nói vấn đề kỷ luật lao động là vấn đề ít ai muốn nhưng không tránh khỏi việc áp dụng nó. Cần phải áp dụng nó để góp phần làm giảm những sai phạm của công nhân. Công ty Điện lực Phú Thọ đang áp dụng các nguyên tắc kỷ luật sau đây:
Trường hợp 1: Cắt giảm thưởng: Khi có vi phạm không hoàn thành nhiệm vụ thì cắt giảm lương ngay trong tháng bằng hình thức xét hạ mức lương tháng. Nếu nhân viên nào đã bị hạ lương trong tháng thì sẽ bị hạ tầng các khoản tiền được lĩnh trong năm.
Trường hợp 2: Hạ tầng công tác + cảnh cáo: khi vi phạm quy trình an toàn, vi phạm qui trình kinh doanh thì sẽ bị cảnh cáo bằng văn bản và thông báo cho toàn đơn vị, chuyển sang công tác khác không tiếp xúc với lưới điện, không tiếp xúc với khách hàng như: làm vệ sinh cơ quan, sắp xếp hồ sơ. Đồng thời phải học lại các quy trình qui định và phải được sát hạch lại, đạt mới được công tác ở vị trí cũ.
Hạ bậc lương 6 tháng và tạm thời chuyển công tác khác: cắt lương 1 bậc trong 6 tháng và chuyển sang làm công tác khác, cũng phải học lại các quy trình qui định được sát hạch lại mới được công tác ở vị trí cũ sau 6 tháng nếu công tác tốt.
Buộc thôi việc trả về địa phương hoặc truy tố: Vi phạm nghiêm trọng quy trình an toàn, qui trình kinh doanh gây chết người hoặc làm ảnh hưởng đến uy tín Đơn vị, ngành.
4. Tình hình an toàn bảo hộ lao động
Có thể nói việc bảo hộ lao động tốt có thể mang đến sự an toàn và khuyến khích nhân viên làm việc tốt. Công tác bảo hộ lao động luôn là công tác hàng đầu, nó quyết định thành quả lao động của đơn vị và của từng thành viên trong Công ty Điện lực. Nếu để xảy ra tai nạn lao động thì tất cả các khoản lương thưởng cuối năm sẽ bị Tập đoàn cắt hoàn toàn… vì vậy công tác bảo hộ an toàn lao động được sự đồng thuận và ủng hộ của toàn thể nhân viên trong đơn vị.
- Thực hiện nghiêm túc và bồi huấn kịp thời các quy trình, quy định về an toàn lao động, PCCC định kỳ hàng quí. Hàng tháng có chế độ sinh hoạt an toàn toàn đơn vị, ở cấp phòng, đội thì hàng tuần sinh hoạt một lần nhằm ngăn chặn ngay những biểu hiện thiếu sót trong quá trình thực hiện. Từng nhóm công tác đều có người giám sát toàn lao động tại hiện trường cũng như các chế độ phiếu công tác.
- Trang bị đầy đủ 100% bảo hộ lao động cá nhân và trang cụ bảo hộ lao động cho các phòng đội.
Tuy nhiên trong thời gian qua công tác bảo hộ chưa được quan tâm đúng mức, cụ thể: công nhân khi sử dụng dây leo an toàn khi hư hỏng không có để thay thế ngay dẫn
đến rất nguy hiểm cho công nhân, công nhân chưa được trang bị quần áo bảo hộ khi công tác nhiều thì với định mức 03 bộ/1 năm thì không đủ sử dụng, nón bảo hộ cũng thiếu như dây an toàn. Với tình hình như thế cho thấy công tác bảo hộ lao động chưa được hoàn thiện, do đó cần phải được cải thiện tốt hơn nhằm mang lại sự an toàn tuyệt đối cho công nhân.
5. Năng suất lao động
Công ty Điện lực Phú Thọ do mô hình hoạt động không phải là các đơn vị sản xuất ra sản phẩm nên việc xây dựng định mức năng suất lao động là rất khó và không thể xây dựng được tuyệt đối. Có những bộ phận được xây dựng năng suất lao động nhưng thực hiện không được. Có những bộ phận xây dựng năng suất không rõ ràng nên thực hiện không hiệu quả. Có bộ phận thì hoàn toàn không xây dựng định mức lao động. Thực trạng này là một vấn đề đáng quan tâm.
6. Công tác đào tạo và phát triển 6.1 Đào tạo
Hiện tại, kế hoạch đào tạo tại đơn vị dựa vào các yếu tố sau:
- Nhu cầu sản xuất kinh doanh theo thiên hướng nâng cao tay nghề cho nhân viên nhằm phục vụ tốt hơn công việc hiện tại hoặc khi được thăng tiến hoặc khi được chuyển sang công việc mới.
- Tình hình biến động nhân sự hằng năm và nhu cầu tuyển dụng mới ở các vị trí. - Chất lượng đội ngũ công nhân viên và nguyện vọng của họ.
- Khả năng tài trợ từ quĩ đào tạo phát triển tại công ty điện lực Tp.HCM