Giải pháp tuyển dụng:

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty điện lực phú thọ (Trang 49 - 50)

1. Hình thức tuyển dụng trước đào tạo: Hàng năm đều tuyển dụng công nhân rồi gửi đi đào tạo với hình thức truyền thống là lựa chọn con, em của nhân viên trong rồi gửi đi đào tạo với hình thức truyền thống là lựa chọn con, em của nhân viên trong đơn vị. Việc này có rất nhiều hạn chế về năng lực làm việc nhân viên do ỷ lại vào cha, anh, chị, em trong đơn vị. Vì vậy, Công ty Điện lực Phú Thọ cần phải mở rộng hình thức tuyển dụng như: Đến các trung tâm giới thiệu việc làm nhờ đăng tuyển dụng, hoặc thông báo trên báo, đài. Với hình thức này Công ty Điện lực Phú Thọ có cơ hội lựa chọn những người có đủ năng lực làm việc lâu dài và hiệu quả hơn hình thức truyền thống. Trong quá trình đào tạo nếu nhân tố nào không đáp ứng thì sẽ loại ngay từ đầu.

2. Hình thức tuyển dụng sau đào tạo:

Khi có nhu cầu tuyển dụng Công ty Điện lực Phú Thọ liên hệ trực tiếp với trường Cao đẳng Điện Lực, Đại học Kinh tế Tp.HCM, Đại học Bách Khoa Tp.HCM, Đại học Sư phạm kỹ thuật do đặc thù ngành nên không thể tuyển dụng từ các trường khác. Do việc này chưa từng áp dụng nên từ trước đến nay tiếp nhận người lao động làm việc không có chất lượng. Tuyển dụng ứng viên mới tốt nghiệp từ các trường này thường thì có kiến thức, năng động, sáng tạo để nắm bắt quy trình thực hiện công việc. Hơn nữa, do mới tốt nghiệp, nên họ hăng hái nhiệt tình làm việc, nếu như Công ty Điện lực Phú

Thọ tạo điều kiện họ sẽ phát huy khả năng của mình, tự giải quyết công việc thì sẽ giúp cho đơn vị có thêm một lực lượng lao động có nhiều triển vọng, là nguồn chất xám cho công việc lâu dài và hiệu quả tại Công ty Điện lực Phú Thọ.

3. Tuyển đúng người, đúng việc

Sau khi ký kết hợp đồng lao động và thử việc, Công ty Điện lực Phú Thọ nên sắp xếp nguồn nhân lực theo đúng Phòng ban, phù hợp với khả năng của họ và nhu cầu nhân lực của các đơn vị. Cần phải tuyển dụng các ứng viên đúng với tiêu chuẩn của từng công việc, hạn chế tình trạng tuyển dụng dưới hình thức vị nể, không công bằng, không khách quan để tránh tình trạng nhân lực làm việc không chất lượng.

Ngoài ra, phải đưa ra những tiêu chuẩn tối thiểu trước khi tuyển lao động. Bởi vì có những trường hợp người lao động không đủ năng lực làm theo yêu cầu của đơn vị, khiến cho đơn vị mất thời gian, tốn nhiều chi phí đào tạo lại. Hơn nữa, riêng cá nhân người lao động sẽ gặp những khó khăn ngay bước đầu làm việc, từ đó sẽ nhàm chán và thiếu kiên nhẫn làm việc.

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty điện lực phú thọ (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(65 trang)
w