MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA HỮU HƯNG
4.1.1. Những thànhcông và nguyên nhân qua nghiên cứu thực trạng cơ cấu tổ chức ở CTCP Viglacera Hữu Hưng
ở CTCP Viglacera Hữu Hưng
a. Những thành công:
Qua việc tìm hiểu và phân tích về tình hình cơ cấu tổ chức CTCP Viglacera Hữu Hưng, ta nhận thấy công ty đạt được những thành quả sau:
• Cơ cấu tổ chức: Công ty có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý được tổ chức theo có cấu trực tuyến, mô hình này phù hợp với quy mô và hình thức sản xuất kinh doanh của Công ty hiện nay. Nó giúp bộ máy quản lý của công ty đơn giản , gọn nhẹ hơn rất nhiều. Cơ cấu này đảm bảo thực hiện triệt để chế độ một thủ trưởng trong lãnh đạo quản trị từ đó đề cao trách nhiệm cá nhân, thúc đẩy mọi người làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, góp phần nâng cao hiệu quả cho công tác quản trị.
• Hoạt động của các bộ phận phòng ban tương đối tốt: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty hiện nay về cơ bản đảm bảo các phòng ban làm việc đáp ứng tính chuyên môn hóa, công việc được diễn ra nhanh hơn. Mối bộ phận, phòng ban đảm nhận một phần công việc nhất định. Sự phân chia nhiệm vụ, chức năng, quyền hạn giữa các phòng ban đã rõ ràng tạo điều kiện cho việc thực hiện nhiệm vụ tốt nhất, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của Công ty được diễn ra liên tục và đạt hiệu quả cao
• Điều kiện làm việc, các trang thiết bị:
Việc tổ chức nơi làm việc cho CBCNV đã chú ý nhiều đến sự thuận tiện và không tạo chênh lệch quá lớn giữa các bộ phận cũng như các loại lao động quản lý. Từ đó tạo bầu không khí thoải mái dễ chịu trong các phòng ban, nhà máy. Các trang thiết bị ở các phòng ban, phân xưởng cũng được cải thiện nhiều khiến điều kiện làm việc tốt hơn, giảm được
b. Những nguyên nhân thành công:
• Áp dụng những thành tựu của khoa học công nghệ vào sản xuất: Công ty đã mạnh dạn đầu tư vào chiều sâu, đổi mới dây chuyền công nghệ, thay thế dây chuyền sản xuất gạch trong nước bằng dây chuyền sản xuất nước ngoài với hệ máy sản xuất gạch Italia và nung trong hầm sấy, lò nung tuynen
• Tác phong làm việc của nhà lãnh đạo cũng như nhân viên: Công ty thường xuyên rèn luyện tác phong làm việc chuyên nghiệp cho CBCNV , giúp họ có tác phong làm việc nhanh nhất và hiệu quả nhất..
• Điều kiện chính trị, luật pháp: Theo cơ chế thị trường Nhà nước đã tiến hành đổi mới hàng loạt bằng cách cổ phần hóa một số doanh nghiệp Nhà nước trong đó có CTCP Viglacera Hữu Hưng. Kết quả là khi hoạt động độc lập công ty hoạt động có hiệu quả hơn.
• Đội ngũ nhân viên dày dặn kinh nghiệm: Công ty với đội ngũ nhân viên có tay nghề cao gắn bó ngay từ khi mới thành lập cho đến nay, đội ngũ đó đã theo sát quá trình hình thành và phát triển của công ty góp phần hình thành nên cơ cấu tổ chức của công ty.