5. Phạm vi nghiên cứu đề tài
3.4.6.1.Quản trị nhân sự tồn cơng ty
Khi nhân viên của Cơng ty bị các đối thủ cạnh tranh thu hút, khơng những Cơng ty mất thời gian, tiền bạc để đào tạo; mà họ đi tức là mang theo cả bí quyết chế biến của Cơng ty. Mặt khác, Cơng ty cịn phải lo đào tạo nguồn nhân lực mới. Do vậy, Cơng ty cần cĩ những biện pháp để giữ chân kỹ sư và cơng nhân cĩ tay nghề của mình, đồng thời thu hút những tay nghề lao động mới về cho Cơng ty.
GVHD: ThS. Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Đức Bảo Hịa
Khĩa luận tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Cơng ty cổ phần XNK thủy sản An Giang
Cơng ty cần cĩ chính sách đãi ngộ tốt hơn, nghiên cứu để xây dựng chế độ lương bổng hợp lý, nâng cao vừa phải thu nhập người lao động sao cho vừa tác động tích cực đến tinh thần làm việc, vừa đảm bảo chi phí nhân cơng hợp lý, khơng tạo áp lực mạnh làm tăng giá thành sản phẩm và cũng khơng tạo tiền lệ cho nhân viên địi hỏi quá cao về lương bổng của mình.
Ban hành các chính sách khuyến khích tinh thần làm việc của cán bộ - cơng nhân viên như các chính sách khen thưởng, xử phạt hợp lý, chú trọng xem xét định mức lao động, vấn đề tăng ca sao cho đảm bảo khả năng làm việc hiệu quả cao trong cả thời gian lao động chính thức và làm thêm.
Một biện pháp nữa để tạo sự gắn bĩ giữa Cơng ty và nhân viên của mình là thể hiện sự quan tâm đến đời sống của nhân viên; chẳng hạn như bảo đảm nơi ở cho cơng nhân ở xa; đảm bảo về thời hạn trả lương khơng bị kéo dài; ban hành các chính sách giúp nhân viên thư giãn, giải trí như kết hợp giữa cơng tác với du lịch; đảm bảo tốt chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn, nhân thọ cho người lao động...
Tạo điều kiện làm việc thuận lợi, đảm bảo yêu cầu về an tồn lao động, đối xử cơng bằng để các nhân viên nhận thấy tất cả đều cĩ cơ hội làm việc như nhau. Bên cạnh việc thúc đẩy tinh thần thi đua của các nhân viên phải khéo léo hịa giải những mâu thuẫn, tranh chấp, tạo mối quan hệ tốt giữa các nhân viên với nhau và giữa nhân viên với ban quản lý; qua đĩ tạo sự gắn bĩ của nhân viên đối với Cơng ty của mình.
Đồng thời, Cơng ty cĩ thể thu thập những ý kiến cơng nhân viên của mình phản ánh về chế độ làm việc, nghỉ ngơi thơng qua hình thức bỏ phiếu nặc danh, hay khuyến khích các nhân viên viết thư đề xuất ý kiến sáng tạo, đưa ra các kiến nghị về những sai sĩt cho ban lãnh đạo của mình,... để cải thiện tình hình hiện tại.
Bên cạnh đĩ, Cơng ty cần tăng cường đào tạo và tái đào tạo đội ngũ lao động hiện cĩ và tuyển mới, đa dạng hĩa loại hình đào tạo, đào tạo theo chiều sâu: bồi dưỡng, huấn luyện nghiệp vụ về kinh doanh, tiếp thị, xuất nhập khẩu, quản lý kinh doanh,… nhằm nâng cao trình độ chuyên mơn của cơng nhân viên. Cơng ty cũng nên nghiên cứu sắp xếp, điều phối lại đội ngũ nhân viên cho phù hợp với
GVHD: ThS. Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Đức Bảo Hịa
Khĩa luận tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Cơng ty cổ phần XNK thủy sản An Giang
khả năng, nhu cầu và trình độ chuyên mơn của từng người. Nếu nhân viên dược làm việc theo đúng sở trường và sở thích của mình thì tất nhiên hiệu quả cơng việc sẽ cao hơn.