Lương bổng và các yếu tố vật chất là những nhân tố quan trọng trong việc giữ chân và động viên người lao động trong các doanh nghiệp. Thế nhưng không phải khi nào các yếu tố đó đều giữ một vai trò quyết định. Việc thăm dò thái độ của người lao động đối với vận mệnh của Công ty, triển vọng phát triển của Công ty trên thị trường, thái độ của người lao động khi Công ty gặp khó khăn sẽ giúp ích nhiều cho các nhà lãnh đạo trong việc xác định mức độ gắn bó của người lao động đối với doanh nghiệp mình.
Bảng 15: Kiểm định giá trị trung bình về mức độ gắn kết của công nhân viên đối với doanh nghiệp
TT Các tiêu chí N Giá trị trung bình Giá trị kiểm định Mức ý nghĩa (Sig.)
C5.1 Mong muốn làm việc lâu dài tại công ty 140 3,99 4 0,783 C5.2 Tự hào khi nói với người khác về công ty 140 3,99 4 0,769 C5.3 Quan tâm đến vận mệnh của công ty 140 4,04 4 0,368 C5.4 Tin tưởng vào triển vọng phát triển của công ty trên
thị trường 140 4,02 4 0,469
C5.5 Tiếp tục ở lại làm việc ngay cả khi có một công việc
với mức lương hấp dẫn hơn 140 3,95 4 0,090
C5.6 Sẵn sàng cùng công ty vượt qua gia đoạn khó khăn 140 3,93 4 0,166
(Nguồn: Số liệu điều tra)
Chú thích:
Thang điểm Likert từ 1 -5: hoàn toàn không đồng ý đến hoàn toàn đồng ý Giả thiết kiểm định:
H0: µ= Giá trị kiểm định
H1: µ ≠ Giá trị kiểm định
Nếu: Sig. ≥ 0,05: Chấp nhận H0 (Test value)
Sig. < 0,05: Bác bỏ H0 (Test value)
Qua kết quả đánh giá của công nhân viên, ta thấy CNV đánh giá cao các chỉ tiêu chúng tôi đưa ra. Khi chúng tôi đưa ra nhận định “anh chị tự hào khi nói về Công ty
mình đang làm việc” Được CNV đánh giá cao với mức ĐTB là 3,99. Để có được điều
này là nhờ sự nỗ lực cố gắng ban lãnh đạo đưa ra các đường lối chiến lược giúp Công ty ngày càng ổn định và phát triển như ngày hôm nay. Theo ý kiến của một số CNV làm việc trong Công ty họ phát biểu rằng “tôi làm việc ở đây đã lâu tôi thấy đây là Công ty sợi có sản lượng lớn nhất thành phố Thái Bình, được làm việc trong một Công ty lớn
như vậy chúng tôi rất tự hào” Thực tế cho thấy trong 140 CNV tham gia trả lời phỏng
đồng ý. Như vậy chúng ta có thể thấy rằng phần lớn CNV trong Công ty đều tự hào về nơi mình làm việc, tuy nhiên trong số đó vẫn còn một số CNV đánh giá bình thường nguyên nhân của tình trạng này có thể là do công tác tuyên truyền về tình hình hoạt động của Công ty tới CNV còn chưa được tốt nên CNV chưa thể biết được Công ty mình đang phát triển như thế nào do đó họ đánh giá chưa cao về chỉ tiêu này. Để hạn chế tình trạng trên trong thời gian tới Công ty nên thường xuyên có cuộc trao đổi giữa bộ phận ban lãnh đạo Công ty và CNV về tình hình phát triển của Công ty điều đó cũng làm cho CNV an tâm khi làm việc hơn. Đối với chỉ tiêu quan tâm tới vận mệnh của Công ty cũng nhận được sự đánh giá cao với mức điểm là 4,0429. Trong 140 CNV được phỏng vấn có 2 CNV phủ nhận với nhận định của chúng tôi họ cho rằng vận mệnh của Công ty họ không quan tâm, 13 CNV đánh giá bình thường, 102 CNV quan tâm tới vận mệnh của Công ty và 23 CNV rất quan tâm tới vấn đề này họ cho rằng vấn đề của Công ty cũng là vấn đề của họ. Điều này sẽ là một động lực thôi thúc người lao động luôn làm việc hết mình để đưa Công ty ngày càng phát triển bởi sự sống còn của Công ty cũng là sự sống còn của bản thân, gia đình họ. Bên cạnh đó vẫn còn 2 CNV không đồng ý với vấn đề này trong thời gian tới Công ty cần gia tăng công tác tuyên truyền tư tưởng tới những bộ phận này để họ có cái nhìn khác về Công ty và từ có họ sẽ có động lực để gắn bó lâu dài với Công ty hơn. Một yếu tố quan trọng tiếp theo mà ta không thể bỏ qua khi đánh giá mức độ gắn kết của CNV đối với doanh nghiệp là niềm tin của họ vào tương lai tốt đẹp của Công ty trên thị trường. Mặc dù CNV hài lòng đến đâu về các yếu tố thuộc về công việc nhưng nếu họ không có niềm tin vào tương lai của Công ty, họ sẽ có cảm giác lo lắng và sẽ tìm lối đi khác cho mình. Chính vì vậy khi CNV có niềm tin với Công ty, họ lạc quan với việc Công ty sẽ đạt được các mục tiêu đề ra, tin tưởng vào việc phát triển uy tín và vị thế của Công ty trên thị trường họ sẽ an tâm làm việc và có nhiều nỗ lực phấn đấu để được ở lại gắn bó với tổ chức. Ở chỉ tiêu này cũng nhận được sự đánh giá của CNV với mức ĐTB là 4,02, trong đó có 7 CNV đánh giá bình thường 123 CNV đánh giá đồng ý và 10 CNV rất tin tưởng vào triển vọng phát triển của Công ty trên thị trường, điều này cho thấy phần lớn CNV ở đây tỏ ra khá lạc quan về tương lai của Công ty, theo họ Công ty sẽ đạt được những mục tiêu đạt ra và sẽ trở thành một Công ty hàng đầu trong ngành Dệt sợi. Các chỉ tiêu C5.1; C5.5 và C5.6 cũng nhận được sự đánh giá cao của CNV với mức ĐTB tương ứng là 3,99; 3,93 và 3,95. Kết quả này
cho thấy lòng trung thành của CNV đối với doanh nghiệp rất cao, đây là một dấu hiệu đáng mừng cho các nhà quản trị doanh nghiệp. Khi phỏng vấn các CNV làm việc tại nhà máy đay “bây gờ các bác phải nghỉ làm tạm thời do nhà máy thiếu nguyên vật liệu tại
sao các bác không làm chỗ khác cho công việc ổn định hơn?”. Họ phát biểu rằng “ Bác
làm việc ở đây đã lâu đây là lần đầu tiên Công ty gặp tình trạng khó khăn như thế này, bao năm qua Công ty làm ăn rất phát triển, với lại trong thời gian nghỉ việc Công ty còn trợ cấp cho mỗi công nhân 20.000đ/ngày và đóng 100% BHXH và BHYT cho toàn
bộ công nhân làm việc trong nhà máy đay” Còn khi phỏng vấn các CNV làm việc tại
nhà máy sợi thì họ trả lời rằng “chúng tôi làm việc ở đây cũng khá lâu rồi cũng quen với công việc và cách thức quản lý ở Công ty giờ tìm một nơi khác để làm lại phải bắt đầu
lại từ đầu chúng tôi cũng rất ngại thôi thì sống chết đã có Công ty” những ý kiến trên
phần nào cũng cho ta thấy mức độ gắn kết của CNV đối với Công ty khác cao. Tuy nhiên bên cạnh đó còn một số CNV phát biểu rằng “Nếu các bác còn trẻ thì cũng chẳng làm việc ở đây, các bác ở đây cũng chỉ vì BHXH đóng đã lâu giờ chuyển đi nơi khác không biết có được Công ty chuyển bảo hiểm cho không, thôi cố gắng mấy năm nữa rồi
về hưu vậy” Qua ý kiến trên ta thấy một số bộ phận CNV trong Công ty ở lại không phải
vì họ trung thành với Công ty mà do họ sợ mất công sức mà họ bỏ ra chứ thực sự họ cũng không mặn mà khi làm việc ở Công ty. Đây là vấn đề khá nan giải cho các nhà quản trị bởi họ cũng không thể biết CNV gắn kết với Công ty là do nguyên nhân gì. Qua kết quả khảo sát 140 CNV tham gia trả lời phỏng vấn có 133 CNV mong muốn làm việc lâu dài tại Công ty, 128 CNV tiếp tục ở lại Công ty ngay cả khi có công việc với thu nhập cao hơn và 109 CNV sẽ cùng Công ty vượt qua giai đoạn khó khăn như lúc này. Đây là một dấu hiệu rất thuận lợi cho Công ty khi có một đội ngũ CNV khá trung thành để phục vụ cho việc mở rộng thị trường tiêu thụ ra nước ngoài.
Để khẳng định CNV có thực sự gắn kết với Công ty hay không chúng tôi sủ dụng kiểm định One_Sample_T Test, kết quả thể hiện ở bảng 15. Với mức ý nghĩa Sig. thu được của tất cả các chỉ tiêu đều lớn hơn 0,05 như vậy ta có cơ sở để khẳng định rằng CNV có mong muốn gắn kết lâu dài với Công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Để xem xét sự đánh giá của CNV về mức độ gắn kết đối với doanh nghiệp có khác nhau khi chia CNV theo các nhóm khác nhau hay không chúng tôi sử dụng kiểm định Anova đối với biến trình độ, độ tuổi, thời gian công tác, bộ phận công tác, thu nhập
và Independent đối với biến giới tính, kết quả thu được thể hiện ở bảng 16.
Từ kết quả điều tra cho ta thấy có sự khác biệt trong cách thức đánh giá giữa CNV có trình độ khác nhau, làm ở bộ phận khác nhau ở chỉ tiêu “mong muốn làm việc
lâu dài tại công ty”
Đánh giá cao nhất ở chỉ tiêu này là bộ phận có trình độ CĐ - ĐH với mức điểm là 4,25 tiếp theo là bộ phận CNV có trình độ LĐPT đánh giá ở mức 4,02, đánh giá thấp nhất là bộ phận CNV có trình độ TCCN với mức điểm là 3,68. Sự đánh giá khác nhau này cũng thể hiện ở bộ phận công tác khác nhau, đánh giá cao nhất là bộ phận lãnh đạo công ty, lãnh đạo các phân xưởng và công nhân tại phân xưởng đay với mức điểm lần lượt là 4,33; 4,00; 4,12, công nhân tại phân xưởng sợi đánh giá 3,96 và bộ phận Cơ khí đánh giá 3,78 và cuối cùng đánh giá thấp nhấp là bộ phận nhân viên các phòng ban và ở các phân xưởng với mức ĐTB lần lượt là 3,57 và 3,50. Những CNV làm việc ở các phòng ban và phân xưởng, họ luôn mong muốn được làm việc trong một công ty có môi trường không bị ảnh hưởng tới sức khỏe và chính sách thăng tiến hấp dẫn nhưng thực tế họ nhận được không như những gì họ luôn mong đợi do vậy họ đánh giá thấp đối với chỉ tiêu này.
Bảng 16: Kết quả kiểm định sự khác nhau về cách thức đánh giá của công nhân viên đối với các tiêu thức về ý thức gắn kết với doanh nghiệp
TT Yếu tố đánh giá Biến độc lập
GT T Đ ĐT TG
CT
BP
CT TN
C5.1 Mong muốn làm việc lâu dài tại công ty R(1) R(3) A(2) A(2) R(3) A(2) C5.2 Tự hào khi nói với người khác về
công ty A