- Hội Đồng Quản Trị
MẠNH HOẠT ĐỘNGBÁN HÀNG QUA MẠNG TẠI CÔNG TY CP ĐT MẶT TRỜI.
3.3.1. Tiếp tục phát triển cộng đồng EMT ngày càng lớn mạnh
Cộng đồng EMT tính đến thời điểm ngày 30/04/2010 đã lên tới 5.742 CTV. Con số ấn tượng này phần nào thể hiện được tốc độ phát triển của công ty. Thành quả đạt được này trước hết là do công ty đã đảm bảo tốt về mặt lợi ích cho mỗi CTV khi được làm việc trong môi trường EMT. Hơn nữa, công ty đang quản lý một đội ngũ CTV rất năng động nên họ làm việc rất hiệu quả. Để tiếp tục phát huy lợi thế này công ty cần đảm bảo quyền lợi về nhiều mặt cho mỗi CTV:
- Tiếp tục duy trì những lớp kỹ năng mềm mà công ty đã mở, đây là một trong những quyền lợi rất hữu ích và thiết thực cho mỗi CTV. Khi được học những kỹ năng này, mỗi CTV cũng sẽ trưởng thành hơn trong công tác chia sẻ và truyền tải về dự án của công ty đến với mọi người. Trên thực tế khảo sát cho thấy rất nhiều CTV tham gia cộng đồng EMT là để học hỏi, rèn luyện. Khi đã có được mội cộng đồng đông đảo thì việc bán hàng của công ty sẽ phát triển hơn rất nhiều. Hơn nữa, thông qua đội ngũ CTV công ty có thể tìm ra những người có triển vọng mà muốn gắn bó với EMT để bổ xung vào làm nhân viên chính thức cho công ty.
- Thường xuyên cử cán bộ lãnh đạo giám sát công tác chia sẻ của CTV. Hiện nay công ty đang có rất nhiều đối thủ cạnh tranh vì thế nếu không quản lý chặt chẽ vấn đề chia sẻ thì có thể dẫn đến hiểu nhầm về công ty. Hệ thống CTV của công ty đang ngày càng mở rộng, cùng với nó là vấn đề quản lý cũng phức tạp hơn. Vì EMT đã tạo được một nét “văn hóa công ty” rất riêng biệt, ấn tượng và văn hóa đó nên tồn tại trong mọi hoạt động của EMT. Với những CTV mới thì công ty không nên để họ chia sẻ ngay mà cần tổ chức đào tạo cho họ như: trang phục, phong cách làm việc… Những vấn đề tưởng như bình thường này sẽ liên quan đến thương hiệu của EMT và sự phát triển của công ty trong tương lai.