L T= (N * TTT) + PC (nếu có)
2.4.ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HOÀNG NAM HẠ LONG.
TC k* HS * LTT * NTT + PC (nếu có)
2.4.ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HOÀNG NAM HẠ LONG.
Công ty TNHH Hoàng Nam-Hạ long là một công ty vừa và nhỏ hoạt động trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ sản xuất, khai thác than, khoáng sản, bốc xúc vận tải, san lấp mặt bằng. Tuy mới thành lập được 7 năm nhưng Công ty đã có những bước sắp xếp, điều chỉnh nhân sự khá hợp lý, sử dụng đúng người đúng việc, tuyển dụng những cán bộ công nhân viên trẻ có sức khoẻ, năng lực chuyên môn, tay
nghề, trình độ quản lý, đã tạo ra một bộ máy hoạt động thông suốt từ trên xuồng dưới góp phần thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp, tạo bầu không khí văn hoá trong doanh nhgiệp lành mạnh, đoàn kết, năng động. Tuy nhiên vẫn còn nhiều thiếu sót cần được sửa đổi, bổ sung. Qua khảo sát thực tế kết hợp với quá trình phân tích thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Hoàng Nam-Hạ Long ta có thể nhận ra những ưu và nhược điểm như sau:
2.4.1 Ưu điểm
- Năng lực quản lý điều hành của Ban giám đốc đã được nâng cao, có nhiều tiến bộ, năng động trong cách thức làm việc mang lại hiệu quả lao động cao.
- Tạo được môi trường làm việc trong Công ty lành mạnh, năng động. Nhân viên có tinh thần đoàn kết, hỗ trợ nhau trong công việc đã góp phần thúc đẩy Công ty phát triển lên một vị trí mới. Cho thấy công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực được nâng cao hiệu suất sử dụng lao động năm 2009 tăng 330,2%, hiệu quả sử dụng lao động tăng 31,3%.
- Trong những năm qua Công ty đã không ngừng quan tâm đầu cho việc huấn luyện, đào tạo (với tổng mức chi phí là 19.700.000 đồng) giúp cho người lao động nâng cao trình độ chuyên môn phù hợp với yêu cầu kỹ thuật sản xuất của ngành và xu thế phát triển chung của đất nước dần cải thiện được chất lượng lao động trong Công ty.
- Công ty luôn chăm lo đến đời sống đời sống vật chất, tinh thần cũng môi trường làm việc của người lao động và ngày càng được cải thiện giúp cho người lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm đối với công việc, tinh thần làm việc hăng gắn bó lâu dài với Công ty khiến cho hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng tăng lên. Tạo được năng suất lao động ngày càng cao, năm 2009 năng suất lao động bình quân tăng 384,6% so với năm 2008.
- Người lao động có cơ hội thể hiện mình, bộc lộ hết tài năng trí tuệ thực sự của mình, trình độ của con người được nâng cao. Nâng dần sự cạnh tranh, phấn đấu trong công việc của mỗi người lao động.
- Đánh vào những như cầu về mặt vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên, công ty có nhiều chế độ khen thưởng hợp lý cho người lao động kích thích họ làm việc. Đồng thời đảm bảo việc trả công cho lao động một cách tương xứng với sức lao động mà họ cống hiến cho Công ty. Đây cũng là một chiến lược để giữ chân người có năng lực thực sự, trình độ chuyên môn cao ở lại với Công ty
Những ưu điểm trên là do sự cố gắng nỗ lực phấn đấu không ngừng của tập thể cán bộ, công nhân viên trong Công ty qua đó góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn.