- Theo độ tuổi:
2.2.2.3.Tuyển dụng lao động
Trong nền kinh tế thị trường, công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước hiện nay, việc tuyển dụng nhân viên là một vấn đề quan trọng. Mục đích của nó không đơn thuần là tuyển dụng thêm nhân viên mới mà còn sử dụng đúng người đúng việc, tránh tình trạng dư thừa lao động, tiết kiệm chi phí giúp cho Công ty đạt được mục đích đã đặt ra. Trong chính sách tuyển dụng cán bộ mới, Công ty chỉ lựa chọn những người có trình độ, năng lực thực sự phù hợp với công việc, nhiệm vụ được giao.
Việc tuyển dụng lao động hàng năm căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty từ đó xây dựng nên bản kế hoạch lao động cụ thể đối với từng phòng, ban, đơn vị. Kế hoạch lao động được Giám đốc Công ty xem xét, phê duyệt theo phương án, kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty.
Sơ đồ 3: Quy trình các bước tuyển dụng của Công ty
Bộ phận thực hiện Các phòng ban Phòng Tổ chức Giám đốc Phòng Tổ chức Thu nhận hồ sơ Phòng Tổ chức Phòng Tổ chức Hội đồng tuyển dụng Phòng Tổ chức Phòng Tổ chức, giám đốc Phòng Tổ chức, giám đốc Lập kế hoạch tuyển dụng Phê duyệt Thu nhận hồ sơ Thành lập hội đồng tuyển dụng Tiến hành xét tuyển Ký hợp đồng thử việc Ký hợp đồng chính thức Tiến hành thi tuyển Nhu cầu tuyển dụng
Nguồn tuyển dụng
- Tuyển dụng nội bộ ( Nhu cầu tuyển dụng ít)
Công ty luôn ưu tiên đến các đối tượng là thân nhân cán bộ, công nhân viên trong Công ty đáp ứng đầy đủ yêu cầu vị trí cần tuyển có trình độ chuyên môn, năng lực, phẩm chất đạo đức, được đào tạo chuyên ngành phù hợp tại các trường chuyên nghiệp phù hợp với đặc thù công việc của Công ty. Đây cũng là một hình thức quan tâm đến lợi ích của cán bộ công nhân viên, đồng thời khuyến khích, động viên tinh thần làm việc của họ.
- Tuyển dụng bên ngoài ( Nhu cầu tuyển dụng nhiều)
Với hình thức này có rất nhiều nguồn tuyển dụng từ bên ngoài như bạn bè của nhân viên, ứng viên tự nộp đơn, nhân viên của các công ty khác…Với cách tuyển dụng này giúp Công ty có thể tận dụng được chất xám từ nhiều nguồn khác nhau. Tuy nhiên bên cạnh đó thì tuyển dụng từ nguồn này tốn rất nhiều thời gian, chi phí và đôi khi không tìm được người thích hợp với vị trí tuyển dụng.
* Ưu điểm:
- Tạo được năng suất lao động ngày càng cao.
- Dần dần cải tiến được chất lượng lao động, vì đội ngũ lao động mới thường năng động, nhiệt tình, sáng tạo trong công việc.
- Nâng dần sự cạnh tranh phấn đấu trong công việc của mỗi người lao động
* Nhược điểm:
- Trên thực tế thì việc tuyển dụng lao động từ nguồn tuyển nội bộ chiếm đa số số lượng công nhân được tuyển dụng hàng năm trong Công ty, còn hình thức tuyển bên ngoài là rất ít, do đó nguồn nhân lực được tuyển vào còn tồn tại một số hạn chế về chất lượng do nguồn tuyển bị thu hẹp phạm vi tuyển dụng. Lý do:
Quy mô sản xuất của Công ty là một doanh nghiệp vừa và nhỏ, số lượng công nhân viên không lớn và nhu cầu tuyển hàng năm không nhiều.
Công ty có chính sách ưu tiên con em cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp nên chất lượng lao động chưa thật sự tốt.
- Nhà quản trị tuyển chọn lao động vẫn còn dựa vào kinh nghiệm bản thân, không qua khảo sát thực tế làm cho đội ngũ lao động được tuyển vào không đạt chất lượng cao, ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng lao động của Công ty.
* Tình hình tuyển dụng năm 2009 của Công ty:
Năm 2009 số lao động trực tiếp của Công ty tăng lên 5 người do Công ty đầu tư thêm máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, nên có nhu cầu tuyển dụng thêm 1 số công nhân bao gồm: 2 lái xe, 3 lái máy gạt. Trong đó tuyển nội bộ 4 công nhân, chỉ có 1 công nhân lái máy gạt là tuyển dụng bên ngoài qua sự giới thiệu của nhân viên trong Công ty.
Công ty tuyển dụng nhân viên dựa trên những tiêu chí cơ bản sau:
- Với lao động gián tiếp:
Trình độ tốt nghiệp cao đẳng, đại học (chính quy và tại chức) trở lên, các ngành học phải phù hợp với ngành nghề Công ty đang có nhu cầu tuyển.
Sử dụng thành thạo tin học, có trình độ ngoại ngữ… phù hợp với yêu cầu và tính chất công việc của Công ty.
Phẩm chất đạo đức tốt, chấp hành nghiêm chỉnh các nội quy mà Công ty đã đề ra. Nhanh nhạy trong công việc.
Có sức khoẻ tốt, hoàn thành được nhiệm vụ được giao…. Ưu tiên những người có kinh nghiệm
- Với lao động trực tiếp:
Trình độ tốt nghiệp các trường trung cấp chuyên nghiệp trở lên với đúng chuyên môn công việc được phân công.
Chấp hành nghiêm chỉnh các nội quy mà Công ty đã đề ra.
Có sức khoẻ tốt, phẩm chất đạo đức tốt, chăm chỉ, có thể làm việc theo ca. Chịu được áp lực công việc trong ngành khai thác lộ thiên.
Có khả năng làm việc ngay, đã quen với công việc đặc thù của ngành. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ngoài ra, các tiêu chuẩn còn tuỳ thuộc vào tính chất của từng công việc cụ thể. Cụ thể, khi công ty tuyển chọn nhân viên vào khối lao động trực tiếp, công ty luôn
tuyển những lao động trẻ, và những thợ máy, lái xe có tay nghề bậc cao, có kinh nghiệm làm việc.