- Theo độ tuổi:
2.2.3.6.Đào tạo và phát triển
Chất lượng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển lâu dài và bền vững của doanh nghiệp nên Công ty luôn đặt mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp lên hàng đầu trong chiến lược phát triển của mình. Nhận thức được tầm quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực nên vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được Công ty rất quan tâm. Dựa theo kế hoạch nhân lực hàng năm, trưởng phòng Tổ chức xác định nhu cầu đào tạo trong toàn Công ty sau đó lên kế hoạch một cách cụ thể.
Công ty chú trọng việc đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, đặc biệt là về kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn đối với công nhân khai thác, sản xuất tại các đơn vị. Việc đào tạo được thực hiện theo hướng sau:
- Đối với lao động trực tiếp: Thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng tại chỗ để nâng cao trình độ tay nghề và sự hiểu biết của người lao động về đặc thù ngành khai thác cũng như an toàn trong lao động sản xuất. Công ty tiến hành đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao hiệu quả lao động của các lao động hiện có.
- Đối với lao động ở các phòng ban chức năng: Công ty luôn tạo điều kiện tham gia học nâng cao trình độ ngành nghề chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc, tham gia các lớp học bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn về các chế độ, chính sách của Nhà nước... Những cán bộ công nhân viên được cử đi học Công ty sẽ hỗ trợ kinh phí hoặc chi trả toàn bộ và được hưởng lương theo kết quả học tập. Người lao động cũng luôn được khuyến khích và tạo điều kiện tham gia các lớp đào tạo nâng cao trình độ về chuyên môn, ngoại ngữ, tin học, văn thư…
Nhìn chung, sau khoá đào tạo về người lao động đều đạt được những trình độ nhất định, tiến bộ hơn, tay nghề cũng như chuyên môn nghiệp vụ được nâng cao và đáp ứng nhu cầu công việc.
Bảng 8: Chi phí đào tạo lao động của Công ty TNHH Hoàng Nam-Hạ Long năm 2009 Hình thức đào tạo Thời gian ĐT (tháng) Số lượng (người) Chi phí 1 người / tháng ( đồng ) Tổng chi phí đào tạo (đồng)
1. Đào tạo tại chỗ 7 6.700.000
- CN trực tiếp 2 5 300.000 3.000.000
- CBNV gián tiếp 1 2 350.000 700.000
2. Cử đi đào tạo 3 13.000.000
- CN trực tiếp 2 1 800.000 1.600.000
- CBNV gián tiếp 6 2 950.000 11.400.000
Tổng 10 19.700.000
(Nguồn: Phòng Tổ chức Công ty TNHH Hoàng Nam - Hạ Long)
Năm 2009, Công ty đã chi ra 19.700.000 đồng phục vụ cho việc đào tạo mới và đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho 10 cán bộ, công nhân viên. Đào tạo tại chỗ có 7 người với tổng mức chi phí là 6.700.000 đồng (chủ yếu đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp). Cử đi đào tạo với tổng kinh phí là 13.000.000 đồng với tổng số người được đào tạo là 3 người chủ yếu là đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên trách như Kế toán trưởng, trưởng phòng Tổ chức.
Như vậy, Công ty rất quan tâm đến lĩnh vực đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tuy đã thực sự quan tâm đến vấn đề đào tạo nhưng mới chỉ đào tạo được số ít người lao động nên chưa thực sự đáp ứng hết được yêu cầu của công việc. Vì vậy, Công ty cần tăng cường đầu tư công tác đào tạo để có được một đội ngũ lao động có trình độ cao nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.