L T= (N * TTT) + PC (nếu có)
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HOÀNG NAM HẠ LONG
TC k* HS * LTT * NTT + PC (nếu có)
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HOÀNG NAM HẠ LONG
3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty TNHH Hoàng Nam - Hạ Long trong những năm tới
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào việc xây dựng phương hướng, chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh là vô cùng quan trọng. Hiệu quả của hoạt động kinh doanh cao hay thấp tùy thuộc vào hướng đi của doanh nghiệp đúng hay sai.
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường nhiều biến động như hiện nay, trải qua thời kỳ lạm phát suy thoái, nền kinh tế Việt Nam cũng như thế giới đang dần phục hồi đồng thời nước ta đã là thành viên chính thức của Tổ chức Thương mại thế giới WTO. Vậy nên các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty TNHH Hoàng Nam - Hạ Long nói riêng cần phải nỗ lực hết mình, tăng cường đầu tư máy móc thiết bị hiện đại nhanh chóng tiếp cận, đổi mới và làm chủ các công nghệ mới đảm bảo đáp kỹ thuật, chất lượng dịch vụ, nâng cao năng lực cạnh tranh. Tăng cường nâng cao trình độ chuyên môn hoàn thiện bộ máy quản lý cũng như chất lượng lao động.
Tích cực phát huy thành tích đã đạt được, khắc phục những khuyết điểm còn tồn tại. Đảm bảo an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, đảm bảo an toàn lao động trong sản xuất kinh doanh, tạo thu nhập ổn định, cải thiện đời sống tinh thần, vật chất cho người lao động.
Tạo điều kiện và môi trường thuận lợi cho tất cả người lao động phát huy hết khả năng và phát triển tối đa năng lực cá nhân của họ.
Tiếp tục xây dựng, ban hành quy chế mới phù hợp với yêu cầu sản xuất, kinh doanh của Công ty đồng thời kiện toàn lại bộ máy tổ chức giúp cho cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt và hoạt động có hiệu quả hơn, nâng cao năng suất lao động.
Thường xuyên bảo dưỡng, tu sửa trang thiết bị định kỳ đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch và nhu cầu phát triển của nền kinh tế.
Chủ trương duy trì năng lực sản xuất đồng thời nâng cao chất lượng sản xuất, tăng cường mối quan hệ giữa các phòng, ban với khối sản xuất trực tiếp để tạo điều kiện thuận lợi, hỗ trợ nhau trong quá trình sản xuất, khai thác các tiềm năng thị trường, tích cực tìm kiếm cơ hội mở rộng phạm vi cung ứng dịch vụ.
Chú ý đến chất lượng công tác tuyển dụng và đào tạo cán bộ đồng thời khắc phục một số yếu kém còn tồn tại trong thời gian qua. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ kỹ năng chuyên môn hoá cao.
Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2010:
Bảng 12: Chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2010 của Công ty TNHH Hoàng Nam-Hạ Long
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2009 Kế hoạch 2010
Tổng sản lượng
Khai thác m3 1.500.000 1.875.000
Vận chuyển Tấn 3.000.000 3.750.000
Thu nhập bình quân Đồng/người/tháng 3.800.000 4.200.000 Tổng Doanh thu Đồng 18.941.281.453 23.676.601.810
Tổng Chi phí Đồng 18.788.743.410 22.922.266.960
Lợi nhuận Đồng 114.108.038 754.334.850