• Liờn hệ thựch tế: Em hĩy lấy vớ dụ về: -Kế hoạch bỏn hàng -Kế hoạch mua hàng -Kế hoạch tài chớnh -Kế hoạch lao động -Kế hoạch sản xuất
Của một doanh nghiệp nào đú mà em biết? Nờu cỏc cụng thức tớnh.
Mỗi cụng thức lấy một vớ dụ minh hoạ
TT2: Hs thảo luận, trả lời cỏc cõu hỏi
TT3: GV nhận xột và kết luận
Vớ dụ: Nhu cầu về thức ăn gia sỳc ở Việt Nam đang cú xu hướng gia tăng, sản phẩm lại cú khả năng tiờu thụ ở thị trường Campuchia và Lào, nờn Cụng ty việt Phong quyết định đầu tư dõy chuyền sản xuấtthức ăn gia sỳc cú cụng suất 5tấn/giờ và dự kiến sẽ đạt 5tấn/giờ vào năm sau.
II. NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.
1. Nội dung kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp đều xõy dựng kế hoạch kinh doanh Mỗi doanh nghiệp đều xõy dựng kế hoạch kinh doanh trờn cỏc phương diện cơ bản sau: Kế hoạch bỏn hàng, kế hoạch mua hàng, kế hoạch tài chớnh, kế hoạch lao động, kế hoạch sản xuất.
Hỡnh 53.2 Sơ đồ về nội dung kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp K ho chế ạ bỏn h ngà K ho ch s n xu tảế ạấ K ho ch mua h ngế ạà K ho ch lao ngế ạ độ K ho ch t i chớnhế ạ à N I DUNG K Ộ Ế HO CH KINH Ạ DOANH C A Ủ DOANH NGHI PỆ
=================================================
Hỡnh 53.3 Sơ đồ phương phỏp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh
2. Phương phỏp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp nghiệp
- Kế hoạch bỏn hàng được xỏc định trờn cơ sở tổng thu nhu cầu thị trường thụng qua cỏc đơn đăt hàng ( hoặc hợp đồng mua hàng) của khỏch hàng.
Trong trường hợp doanh nghiệp bỏn lẻ trờn thị trường thỡ kế hoạch bỏn hàng được xỏc định trờn cơ sở dự đoỏn nhu cầu của thị trường.
- Kế hoạch mua hàng được xỏc định phự hợp cả về số lượng, mặt hàng, thời gian... với kế hoạch bỏn hàng của doanh nghiệp.
- Kế hoạch vốn kinh doanh được xỏc định căn cứ vào nhu cầu mua hàng hoỏ, tiền trả cụng lao động, tiền nộp thuế.
- Kế hoạch lao động của doanh nghiệp thể hiện số lượng lao động cần sử dụng và từng loại lao động phự hợp với kế hoạch kinh doanh.
- Kế hoạch sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp được xỏc định rờn cơ sở năng lực sản xuất và căn cứ vào nhu cầu thị trường về sản phẩm đú trong một khoảng thời gian nhất định ( quý, năm...).
Vớ dụ: Một doanh nghệp X cú năng lực sản xuất 10.000 sản phẩm/ thỏng; nhu cầu thị trường đang cần sản phẩm đú của doanh nghiệp. Vậy kế hoạch sản xuất một năm của doanh nghiệp X là:
10.000 sản phẩm/thỏng x 12 thỏng = 120.000 sản phẩm phẩm
4. Củng cố
Nờu nội dung kế hoạch kinh doanh?
5. Hướng dẫn về nhà
- Học bài ghi
- Chuẩn bị bài mới
PHƯƠNGPHÁP L PẬ PHÁP L PẬ K HO CHẾ Ạ KINH DOANH C AỦ DOANH NGHI PỆ K ho ch =M c bỏn +(-) nhu c u dế ạ ứ ầ ự Mua h ng k ho ch tr h ng hoỏà ế ạ ữ à K ho ch =V n h ng + ti n + ti nế ạ ố à ề ề
v n kinh doanh hoỏ cụng thuố ế
K ho ch lao = doanh s bỏn h ng(d ch v )ế ạ ố à ị ụ ng c n s d ng nh m c lao ng c a m t độ ầ ử ụ đị ứ độ ủ ộ ng i ườ K ho ch= n ng l c s n xu t x s thỏngế ạ ă ự ả ấ ố s n xu t 1 thỏngả ấ
=================================================
Tiết 38, 39: Bài 54. THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP
Ngày soạn: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
I. MỤC TIấU
1.Kiến thức
- Biết được thế nào là tổ chức kinh doanh hộ gia đỡnh.
- Biết được những thuận lợi và khú khăn đối với danh nghiệp nhỏ.
- Biết được cỏc lĩnh vực kinh doanh phự hợp với doanh nghiệp nhỏ, từ đú hứng thỳ kinh doanh.
2.Kỹ năng
- Vận dụng kiến thức vào thực tế.
3.Thỏi độ: