- Giá thành là yếu tố rất quan trọng để doanh nghiệp có thể tái sản xuất và tìm kiếm lợi nhuận. Mặt khác, giá thành còn là công cụ quan trọng để doanh nghiệp có thể kiểm soát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh. Có thể nói giá thành là tấm gương phản chiếu toàn bộ biện pháp , tổ chức quản lý kinh tế, liên quan đến tất cả các yếu tố chi phí trong sản xuất.
- Giá thành là thước đo hao phí để sản xuất và tiêu thụ 1 đơn vị sản phẩm, là căn cứ quan trọng để xây dựng chính sách giá, là căn cứ quan trọng để kiểm tra chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Do đó, mỗi doanh nghiệp cần lựa chọn cho công ty mình một phương pháp tính giá thành hợp lý.
- Công ty CP CN & PT XD Miền Bắc áp dụng phương pháp tính giá thành phân bước kết chuyển tuần tự để tính giá thành cho tât cả các sản phẩm của công ty từ sản phẩm nhựa hay là công trình hoàn thiện.
- Công ty xây dựng mức chi phí phù hợp. Bên cạnh đó công ty cũng lên đấy mạnh và hoàn thiện hơn công tác tính giá thành cho các đơn vị xây dựng để đánh giá chính xác giá thành của các công trình và tạo ra được lợi nhuận lớn hơn trong quá trình sản xuất kinh doanh. Dưới đây là bảng tập hợp chi phí và giá thành toàn
Tập hợp chi phí, giá thành toàn bộ của công ty
(Đvt: triệu đồng)
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2011 Chênh lệch
Mức % NVL trực tiếp 229.375 25.980 203.395 782,89 NC trực tiếp 6.063 1.651 4.412 267,23 Sản xuất chung 4.367 1.267 3.100 244,67 Giá thành SX sản phẩm 239.805 28.898 210.907 729,83 Chi phí bán hàng 4.896 776 4.120 530,93 Chi phí quản lý DN 3.250 2.101 1.149 54,69 Giá thành toàn bộ: 247.951 31.775 216.176 680,33
(Nguồn: phòng kế toán – tài chính Tài liệu tham khảo: giáo trình tài chính doanh nghiệp 1)
Bảng 2.12: Bảng tập hợp chi phí, giá thành của công ty năm 2011, 2012.
Nhận xét:
- Qua bảng số liệu trên ta thấy, tình hình thực hiện kế hoạch giá thành, tổng chi phí của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Ba Đình Số 3 năm 2012 tăng nhanh so với năm 2011, cụ thể:
+ Chi phí NVL trực tiếp: là chi phí chiếm tỉ trọng lớn nhất trong giá thành toàn bộ. Năm 2012 đạt 229.375 triệu đồng, tăng 203.395 triệu đồng so với năm 2011, tương ứng với tỉ lệ tăng là 782,89%.
+ Chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung cũng tăng với tỉ lệ lớn nhưng nhỏ hơn tốc độ tăng của chi phí NVL trực tiếp, chỉ tăng khoảng 250% so với năm 2011. Điều đó là do công ty đã đào tạo được đội ngũ nhân công lành nghề và
có những biện pháp tính khấu hao, tiết kiệm các dịch vụ mua ngoài nên đã tiết kiệm được chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung trong giá thành sản xuất.
+ Chi phí nhân công trực tiếp, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí sản xuất tăng như vậy nên đã làm cho giá thành SX sản phẩm năm 2012 tăng 729,83% tương úng với mức tăng là 210.907 triệu đồng so với năm 2011.
+ Do công ty đang trong quá trình mở rộng sản xuất, xây dựng thương hiệu nên công ty đã đầu tư nhiều cho công tác quảng cáo, các chi phí liên quan đến công tác bán hàng, vì vậy chi phí bán hàng năm 2012 tăng nhanh lên tới 530,69% so với năm 2011, làm cho chi phí bán hàng của công ty năm 2012 lên tới 4.890 triệu đồng trong khi năm 2011 giá trị này chỉ là 776 triệu đồng.
+ Do công ty dã ngày càng nâng cao chất lượng quản lý, nâng cao trình độ của các cáp lãnh đạo quản lý, vì vậy chi phí quản lý doanh nghiệp so với các loại chi phí khác thì chỉ tăng với tốc độ nhỏ hơn rất nhiều, cụ thể năm 2012 chỉ tăng 54,69% tương ứng với 1.149 triệu đồng so với năm 2011.
- Năm 2012, các khoản chi phí đều tăng mạnh đã khiến cho giá thành toàn bộ của công ty cũng tăng tới con số 680,33% tương ứng 216.176 triệu đồng so với năm 2011. Điều này không phải là do công ty quản lý các khoản chi phí không tốt mà do công ty mở rộng sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm nên giá thành toàn bộ tăng nhanh nhưng giá thành đơn vị thì không thay đổi thậm chí một số mặt hàng còn giảm.