Biện pháp hạ giá thành sản phẩm

Một phần của tài liệu tình hình hoạt động của công ty cp công nghiệp và phát triển miền bắc và giải pháp phát triển trong những năm tới (Trang 38 - 39)

Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, cạnh tranh là xu thế tất yếu và chính nó thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Vấn đề đặt ra cho mỗi doanh nghiệp là làm sao sản xuất linh doanh có lãi và một trong những biện pháp mà các doanh nghiệp hướng tới là tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm vì đó là con đường chủ yếu làm tăng lợi nhuận, là tiền đề hạ giá bán, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Công ty CP CN & PT XD Miền Bắc cũng áp dụng nhiều biện pháp để giá bán các sản phẩm của công ty đạt mức tối thiểu mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Trong đó những biện pháp công ty thường sử dụng để tiết kiệm chi phí như:

•Đào tạo nâng cao trình độ và tay nghề cho công nhân: Công ty nên có chính sách đào tạo, huấn luyện cho công nhân để nâng cao trình độ và tay nghề của công nhân, như thế sẽ góp phần giảm thiểu tình trạng hư hỏng, bể vỡ NVL trong các công đoạn sản xuất, góp phần làm giảm định mức tiêu hao NVL trên 1 đơn vị sản phẩm

•Cải tiến máy móc thiết bị và áp dụng kỹ thuật công nghệ chế tạo tiên tiến: Đưa máy móc thiết bị tự động, hiện đại phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh sẽ làm tăng năng suất lao động, giảm được lượng công nhân lao động thủ công trong điều kiện khó khăn hiện nay. Như vậy vừa tiết kiệm được chi phí NVL vừa tiết kiệm được chi phí nhân công trực tiếp.

•Nâng cao ý thức tiết kiệm NVL trong đội ngũ công nhân và nhân viên của công ty bằng cách phất động phong trào thi đua tiết kiệm NVL giữa các cá nhân, phân xưởng với nhau. Phân xưởng nào, cá nhân nào tiết kiệm được nhiều NVL hơn thì sẽ được khen thưởng thành tích đạt được. Song song với việc đó thì công ty đã xây dựng chế độ khen thưởng hợp lý cho thành tích đạt được của các cá nhân, tập thể. Như vậy, công ty đã kích thích được tinh thần ý thức tự tiết kiệm cũng như tìm tòi, phát minh những sáng kiến tiết kiệm NVL của mỗi cá nhân, tập thể.

•Công ty đã có những mức lương khá cao để cả thiện đời sống cho người lao động nên đã giữ chân được nhiều lao động có tay nghề cao, vì thế công ty đã tiết kiệm được một khoản chi phí không nhỏ cho việc tuyển dụng, đào tạo công nhân mới.

•Công ty đã nâng cao được ý thức tiết kiệm của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty: tiết kiệm chi phí các dịch vụ mua ngoài như chi phí điện, nước, diện thoại....

Một phần của tài liệu tình hình hoạt động của công ty cp công nghiệp và phát triển miền bắc và giải pháp phát triển trong những năm tới (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(69 trang)
w