2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ XUẤTKHẨU HÀNG MAY
2.3.3. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
2.3.3.1. Tiềm lực tài chắnh
Là yếu tố tổng hợp phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thông qua nguồn vốn mà doanh nghiệp có thể huy ựộng và kinh doanh, khả năng ựầu tư có hiệu quả các nguồn vốn. Khả năng quản lý có hiệu quả các nguồn vốn trong kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện qua các chỉ tiêu:
- Vốn chủ sở hữu - Vốn huy ựộng
- Tỷ lệ tái ựầu tư về lợi nhuận
- Khả năng trả nợ ngắn hạn và dài hạn - Các tỷ lệ về khả năng sinh lời [5]
2.3.3.2. Tiềm năng con người
Trong kinh doanh ựặc biệt trong lĩnh vực thương mại dịch vụ, hoạt ựộng kinh doanh xuất nhập khẩu, con người là yếu tố quan trọng hàng ựầu ựể ựảm bảo cơ hội
và sử dụng sức mạnh khác mà họ ựã và sẽ có: vốn, tài sản, kỹ thuật, công nghệ, Ầ một cách hiệu quả ựể khai thác và nắm bắt cơ hộị
2.3.3.3. Tài sản vô hình
Tiềm lực vô hình tạo nên sức mạnh của doanh nghiệp trong hoạt ựộng thương mạị Tiềm lực vô hình không phải tự nhiên mà có, tuy có thể hình thành một cách tự nhiên nhưng nhìn chung tiềm lực vô hình cần ựược tạo dựng một cách có ý thức thông qua các mục tiêu và chiến lược xây dựng tiềm lực vô hình cho doanh nghiệp và cần ựược chú ý ựến khắa cạnh này trong tất cả các hoạt ựộng của doanh nghiệp. Tiềm lực của doanh nghiệp có thể là:
- Hình ảnh và uy tắn của doanh nghiệp trên thương trường - Mức ựộ nổi tiếng của nhãn hiệu hàng hóa
- Uy tắn và mối quan hệ xã hội của lãnh ựạo doanh nghiệp
2.3.3.4. Khả năng kiểm soát, chi phối, ựộ tin cậy của nguồn cung cấp hàng hóa và dự trữ hợp lý hàng hóa của doanh nghiệp
Yếu tố này ảnh hưởng ựến ựầu vào của doanh nghiệp và tác ựộng mạnh mẽ ựến kết quả thực hiện các chiến lược kinh doanh cũng như ở khâu tiêu thụ sản phẩm. Không kiểm soát hoặc không ựảm bảo ựược sự ổn ựịnh, chủ ựộng về nguồn cung cấp hàng hóa cho doanh nghiệp thì việc thực hiện các hợp ựồng xuất khẩu không thể ựảm bảo, có thể phá vỡ hoặc làm hỏng hoàn toàn kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
2.3.3.5. Trình ựộ tổ chức quản lý
Mỗi một doanh nghiệp là một hệ thống với những mối liên kết chặt chẽ với nhau hướng tới mục tiêu chung. Một doanh nghiệp muốn ựạt ựược mục tiêu của mình thì ựồng thời ựạt ựến một trình ựộ tổ chức quản lý tương ứng. Khả năng tổ chức, quản lý doanh nghiệp dựa trên quan ựiểm tổng hợp bao quát, tập trung vào những mối liên hệ tương tác của tất cả các bộ phận tạo thành tổng thể tạo nên sức mạnh thực sự cho doanh nghiệp.
2.3.3.6. Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp
Cơ sở vật chất kỹ thuật phản ánh nguồn tài sản cố ựịnh doanh nghiệp có thể huy ựộng vào kinh doanh : trang thiết bị, nhà xưởng, Ầ Nếu doanh nghiệp có cơ sở
vật chất kỹ thuật càng ựầy ựủ và hiện ựại thì khả năng nắm bắt thông tin cũng như việc thực hiện các hoạt dộng kinh doanh xuất khẩu càng thuận tiện và có hiệu quả.
Ngoài ra, trình ựộ tiên tiến của trang thiết bị, công nghệ, bắ quyết công nghệ của doanh nghiệp cũng là một trong những nhân tố ảnh hưởng trực tiếp ựến năng suất, chi phắ, giá thành và chất lượng hàng hóa ựược ựưa ra ựể ựáp ứng khách hàng trong và ngoài nước.