4. THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP THÚC đẨY XUẤTKHẨU HÀNG MAY
4.2.Giải pháp thúc ựẩy xuấtkhẩu hàng may mặc của công ty cổ phần may
sang thị trường Hoa Kỳ
4.2.1. định hướng phát triển của ngành may mặc Việt Nam và phương hướng hoạt ựộng của Công ty cổ phần May 10 trong thời gian tới
4.2.1.1 định hướng phát triển của ngành may mặc Việt Nam
Làmột trong những ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam, trong những năm qua, ngành dệt may luôn ựạt mức tăng trưởng xuất khẩu trên 17%/năm.
Với cơ hội thị trường tiêu thụ ựang dần hồi phục và những lợi thế của mình, trong những năm tới, ngành dệt may Việt Nam vẫn duy trì ựược khả năng cạnh tranh. Tại đại hội lần thứ IV ngành dệt may Việt Nam, ông Vũ đức Giang- Chủ tịch Hội ựồng quản trị Tập ựoàn Dệt may Việt Nam- Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam nhiệm kỳ 2011-2015 cho biết, mục tiêu của ngành dệt may ựến năm 2015 là phát triển dệt may trở thành một trong những ngành công nghiệp xuất khẩu chủ lực, phấn ựấu ựến năm 2015 ựạt kim ngạch xuất khẩu 19 tỷ USD, với tỷ lệ nội ựịa hóa là 60%, thu hút trên 2.500 lao ựộng. đặc biệt, phát triển dệt may theo hướng chuyên môn hóa và hợp tác hóa, xây dựng Việt Nam trở thành trung tâm thời trang của khu vực.
để ựạt mục tiêu ựó, ngành dệt may sẽ tập trung phát triển theo hướng Ộchất lượng, thời trang, trách nhiệm xã hội và thân thiện với môi trườngỢ. đặc biệt, việc tái cơ cấu về phương thức kinh doanh trong ngành may xuất khẩu cũng sẽ theo hướng chuyển dần từ phương thức gia công sang bán sản phẩm với thiết kế của chắnh các doanh nghiệp trong nước; việc tái cơ cấu ựẳng cấp về sản phẩm của ngành may xuất khẩu sẽ ựi vào hướng chất lượng cao, chứ không làm những sản phẩm cấp thấp, ựẩy mạnh chương trình thời trang hóa ngành dệt may ựi ựôi với xây dựng thương hiệu thời trang.Tập ựoàn Dệt may cũng chú trọng ựào tạo nguồn nhân lực cấp trung và cấp cao, ựồng thời giải quyết ựược mối quan hệ lao ựộng hài hòa, ổn ựịnh nguồn lao ựộng. Hiện Tập ựoàn Dệt may ựã nghiên cứu và xây dựng sơ ựồ phát triển ngành may tại các ựịa phương tùy vào nguồn lao ựộng và ựiều kiện về giao thông ựể có hướng phát triển dài hơi cho toàn ngành; chuyển dịch sản xuất, các dự án dệt nhuộm ô nhiễm vào các khu công nghiệp tập trung có hệ thống xử lý nước thải, môi trường, ựồng thời kêu gọi ựầu tư trong và ngoài nước vào ngành dệt.
4.2.1.2. Phương hướng hoạt ựộng của công ty cổ phần May 10 trong thời gian tới
ạ định hướng hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của công ty - Nâng cao năng lực sản xuất:
đầu tư mở rộng hoạt ựộng sản xuất ở các xắ nghiệp ựịa phương như: Hưng Hà, Bỉm Sơn, Hà QuảngẦựể tận dụng lợi thế về ựất ựai và lao ựộng. Liên doanh liên kết với các doanh nghiệp khác ựể xây dựng các nhà máy mới như: Vĩnh Bảo - Hải
Phòng, đông Bình - Bắc Ninh. Mặt khác tìm kiếm các ựơn vị sản xuất kinh doanh nhỏ có năng lực trở thành các ựơn vị vệ tinh gia công, nhằm tiết kiệm chi phắ ựầu tư nhà xưởng, thiết bị.
Ưu tiên ựầu tư các thiết bị, dây chuyền sản xuất hiện ựại với mục tiêu xây dựng công ty thành trung tâm sản xuất hàng may mặc có công nghệ cao nhất trong ngành. Cải tiến các thiết bị hiện có nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng. Nghiên cứu và áp dụng các biện pháp có tắnh thực tế nhằm nâng cao năng suất lao ựộng và ổn ựịnh chất lượng sản phẩm.Tạo môi trường tốt nhất ựể các thành viên phát huy tắnh sang tạọ Tiếp tục cải tiến công tác quản lý, quy trình làm việc ngày càng khoa học hơn.Giảm thiểu các bất hợp lý và lãng phắ trong quá trình sản xuất.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:
Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, chú trọng vào phát triển nhân tố con người, yếu tố then chốt ựể thực hiện thành công các mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty trong giai ựoạn sắp tớị
đặc biệt tập trung cải tiến công tác tổ chức sản xuất, áp dụng các phần mềm cải tiến năng suất tổ chức và công cụ LEAN OFFICE, EDOCMAN trong toàn công tỵ
- Ổn ựịnh và phát triển các thị trường kinh doanh:
Ổn ựịnh và mở rộng thị trường xuất khẩu bằng các biện pháp:
đa dạng hoá các mặt hàng sản xuất.Cải tiến mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc, chất liệu cho phù hợp với các khách hàng mục tiêụ Nầng cao trình ựộ của ựội ngũ thiết kế. Thường xuyên cập nhật các xu hướng thời trang mớị
Củng cố và nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm hàng may mặc, kiên quyết loại bỏ các sản phẩm sai hỏng.
Xây dựng và phát triển thương hiệu hàng hoá của công ty, nhãn hiệu hàng hoá.Xây dựng và mở rộng các kênh phân phối trong nước và nước ngoàịChú trọng ựầu tư cho các hoạt ựộng nghiên cứu mở rộng thị trường.
b. Phương hướng hoạt ựộng xuất khẩu sản phẩm may mặc của công ty sang thị trường Hoa Kỳ
Phương châm cho hoạt ựộng xuất khẩu của công ty là hoàn thành ựúng thời hạn của các hợp ựồng xuất khẩu, phấn ựấu hạ giá thành sản xuất tới mức tối ựa có
thể. Công ty cũng ựề ra mục tiêu quyết tâm giữ vững và củng cố hơn nữa thị phần của mình trên thị trường Hoa Kỳ. Kế hoạch giá trị xuất khẩu năm 2012 tăng trên 20% so với năm 2011.
Trên cơ sở ựó, Công ty ựề ra phương hướng phát triển sản xuất - xuất khẩu trong những năm tới như sau:
- Tăng vốn kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất phù hợp với tiềm năng cũng như yêu cầu của Công tỵ
- đầu tư chiều sâu cho máy móc thiết bị, nhập các dây chuyền công nghệ sản xuất hiện ựại, cải tiến các thiết bị cũ, ựáp ứng các yêu cầu sản xuất mớị
- Dần chuyển sang dùng nguyên vật liệu trong nước thay thế cho việc phải nhập khẩu phần lớn nguyên vật liệu như hiện naỵ
- Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng thực hiện các tiêu chuẩn của hệ thống ISO 9002-2000 ựể có thể ựáp ứng ựược yêu cầu của các khách hàng khó tắnh.
- đẩy mạnh gia tăng kim ngạch xuất khẩu trên các thị trường thuộc khối EU ựã có quan hệ làm ăn. Tăng cường nghiên cứu mở rộng xuất khẩu sang thị trường các nước thuộc khốị
- Xúc tiến quảng cáo, bán hàng rộng rãi, tham gia các hội chợ và triển lãm quốc tế trên thị trường Hoa Kỳ ựể ựẩy mạnh hoạt ựộng bán hàng.
- Xây dựng hệ thống kênh phân phối trực tiếp của công ty trên thị trường EỤ - Tiếp tục nâng cao năng lực của ựội ngũ cán bộ chuyên môn, áp dụng các tiến bộ kỹ thuật cho hoạt ựộng quản lý.
4.2.2. Các giải pháp thúc ựẩy xuất khẩu hàng may mặc của Công ty Cổ phần May 10 sang thi trường Hoa Kỳ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});