công nghiệp
công nghiệp và bên ngoài các khu chế xuất. Hơn 64% lao ựộng nữ ựược tham gia ở KCX Dhaka và hơn 90% là nhân viên các cấp (Majumder, 2006). Về ựiều kiện làm việc, các doanh nghiệp ựịnh hướng xuất khẩu có nghĩa vụ phải duy trì các tiêu chuẩn quốc tế của họ. Tuy nhiên, ựiều kiện làm việc ựang thay ựổi của lực lượng tiến bộ công nghệ. Ngoài ra, nó ựã ựược quan sát thấy rằng công nghệ cũng ựã thay ựổi văn hóa làm việc trong doanh nghiệp sản xuất (Mathur, năm 1989; Ratnam, 2001).
đổi mới công nghệ trong quá trình làm việc rõ ràng ựã mang lại mức ựộ cao hơn về chất lượng sản phẩm, khối lượng sản xuất (Rahman, năm 2005, Hồi giáo, năm 2002; Yussuf, 2008). Các hệ thống sản xuất ựược thay ựổi bởi sự ra ựời của máy móc và công nghệ mới tiên tiến như yêu cầu của thị trường toàn cầu. Công nghệ mới này ựã thay ựổi hệ thống sản xuất truyền thống dệt may và may mặc / RMG doanh nghiệp bằng cách bao gồm nhiều vốn các công nghệ như thiết kế Máy Tắnh Trợ Giúp (CAD) và Computer Aided Manufacturing (CAM) cho các sản phẩm dệt may và may mặc cho thị trường quốc tế (Mody, et al, 1992; Wright, năm 1997; Indrasari năm 1995).
Trong các doanh nghiệp sản xuất chế xuất, như ựã ựề cập trước ựó, một phần ựáng kể của công nhân, tức là, 64%, phụ nữ làm việc trong hàng may mặc và các doanh nghiệp dệt may không ựạt tiêu chuẩn ựiều kiện làm việc và sống tại các cơ sở người lao ựộng nghèo. Họ không phải là công ựoàn và do ựó thiếu khả năng thương lượng, mặc dù không ựồng ựều mức lương phổ biến trong số những người ựàn ông và phụ nữ công nhân tại các chuyên mục khác