I Hệ máy chế biến tạo hình 15.5000m3/h, tương ñươ ng 13.000 viên gạch 2 lỗ QTC/h
2. Hệ lò sấy nung số 2 15 triệu viên – 17 triệu viên /năm
3.2.3 Phương pháp ma trận SWOT
SWOT là phương pháp ñược ứng dụng ñể phân tích ñiểm mạnh (S),
ñiểm yếu (W), cơ hội (O), và thách thức (T). Bản chất của phương pháp này
ñược thể hiện cụ thể trong việc phân tích các nội dung cụ thể sau:
ðiểm mạnh: Những ưu thế mà doanh nghiệp ñang có trước ñối thủ
cạnh tranh.
ðiểm yếu: Thể hiện ở những thiếu sót hoặc nhược ñiểm, và kỹ năng, nguồn lực hay các yếu tố hạn chế năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Cơ hội: Các cơ hội là những khả năng mà doanh nghiệp có thể nắm bắt
ñể tạo dựng sự phát triển.
Thách thức: Những yếu tố mà có thể làm cản trở phát triển của doanh nghiệp
3.2.4 Phương pháp chuyên khảo
Là phương pháp tham khảo ý kiến chuyên môn của các cán bộ quản lí, người tiêu thụ hàng hóa với quy mô lớn, người tiêu dùng cuối cùng về sản phẩm của công ty, từ ñó tìm ra ưu ñiểm và nhược ñiểm của sản phẩm ñể sản phẩm bán ra gần với thị trường.
3.2.5 Phương pháp dự báo
Căn cứ vào xu hướng phát triển của ngành vật liệu xây dựng nói chung và ngành sản xuất gạch ngói nói riêng ta có thể ñưa ra những dự báo về tình hình phát triển các sản phẩm gạch ngói của công ty qua các năm tiếp theo.
3.2.6 Hệ thống chỉ tiêu ñánh giá kết quả và hoạt ñộng của kênh tiêu thụ
3.2.6.1 Chỉ tiêu ñánh giá
Giá cả, khối lượng tiêu thụ, giá trị tiêu thụ, tỷ lệ chiết khấu, thị phần. Thu nhập trước thuế, doanh thu, lãi lỗ
3.2.6.2 Một số chỉ tiêu phân tích
Khối lượng sản phẩm hàng hóa có thể biểu hiện dưới hình thức giá trị, nó phản ánh bằng tiền của khối lượng sản phẩm hàng hóa mà doanh nghiệp bán ra ngoài phạm vi của mình trong năm.
Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tiêu thụ của kênh sản phẩm:
Doanh thu Doanh thu tính trên một
ñồng chi phí bán hàng = Chi phí bán hàng Doanh thu Doanh thu tính trên một
cán bộ bán hàng = Cán bộ bán hàng Lợi nhuận Lợi nhuận tính trên một
ñồng doanh thu bán hàng = Doanh thu Lợi nhuận Lợi nhuận tính trên một
ñồng chi phí bán hàng = Chi phí bán hàng
Các chỉ tiêu về kết quả của kênh tiêu thụ sản phẩm:
Doanh số bán = số lượng x giá thành
Tốc ñộ chu chuyển của hàng hóa: V = M/D N = D/m
V : Số vòng chu chuyển N: Số ngày chu chuyển M: Mức lưu chuyển m: Mức lưu chuyển bình quân D = Dự trữ bình quân 1 ngày Các chỉ tiêu phản ánh cơ cấu sản phẩm: Tổng sản lượng tiêu thụ của một loại sản phẩm Cơ cấu sản phẩm = (%) Tổng sản lượng tiêu thụ của tất cả sản phẩm Khối lượng loại sản phẩm ñó tiêu thụ trong kênh Cơ cấu 1 số sản phẩm =
trong kênh (%) Tổng khối lượng sản phẩm tiêu thụ trong 1 kênh Tổng sản lượng tiêu thụ của hãng trên thị trường Thị phần sản phẩm =