II. NỘI DUNG XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU Ở CÁC DOANH
6. Cỏc nhõn tố ảnh hưởng tới việc xõy dựng và phỏt triển thương hiệu ở cỏc doanh
nghiệp
Một là, nhận thức của cỏc nhà lónh đạo doanh nghiệp. Đõy là nhõn tố đầu tiờn ảnh
hưởng đến việc xõy dựng thương hiệu. Xõy dựng thương hiệu cú được quyết định hay khụng phụ thuộc vào bản thõn cỏc nhà lónh đạo. Sự hiểu biết sõu sắc của ban giỏm đốc về thương hiệu và tỏc dụng của thương hiệu, về việc doanh nghiệp cú cần thiết xõy dựng thương hiệu sẽ tạo ra một quyết tõm thực hiện cũng như hướng tới việc đạt được mục tiờu.
Hai là, đội ngũ cỏn bộ chịu trỏch nhiệm xõy dựng thương hiệu. Xõy dựng được
một chiến lược sõu sỏt phự hợp đạt hiệu quả và cú tớnh khả thi cho việc thực hiện đũi hỏi cỏc cỏn bộ thực thi phải cú tinh thần trỏch nhiệm, cú trỡnh độ kiến thức, hiểu biết sõu sắc về thương hiệu, nhiệt tỡnh với cụng việc đồng thời nắm vững mọi hoạt động của doanh nghiệp. Khi đú đội ngũ cỏn bộ này sẽ tạo ra chiến lược thương hiệu mang tớnh thực tế cao. Cũn ngược lại sự yếu kộm, thỏi độ quan liờu, chủ quan duy ý chớ của đội ngũ cỏn bộ sẽ dẫn đến việc xõy dựng chiến lược xa vời mang tớnh lý thuyết. Hiện nay thương hiệu vẫn cũn tương đối mới mẻ với chỳng ta, vỡ vậy để xõy dựng chiến lược sao cho hợp lý húan toàn khụng dễ dàng. Nhận thức đỳng vấn đề, sử dụng đỳng cụng cụ với phương phỏp phự hợp húan toàn phụ thuộc vào trỡnh độ của đội ngũ cỏn bộ thực hiện nhiệm vụ.
Ba là, Nguồn lực của doanh nghiệp. Nguồn lực về tài chớnh là một yếu tố tối quan
trọng cho việc xõy dựng và thực hiện thành cụng một chiến lược thương hiệu. Đối với cỏc doanh nghiệp cú tiềm lực tài chớnh mạnh, để xõy dựng một thương hiệu mạnh đối với họ khụng phải là điều khú khăn. Nhưng ngược lại, đối với doanh nghiệp cú tài chớnh hạn chế thỡ húan toàn khụng đơn giản. Nguồn lực tài chớnh sẽ buộc cỏc doanh nghiệp phải cú sự lựa chọn cẩn thận sao cho hiệu quả đạt được là tối ưu so với lượng chi phớ bỏ ra. Với
nguồn lực cú hạn nờn xõy dựng chiến lược phải tớnh toỏn kỹ càng. í thức được xõy dựng thương hiệu là cần thiết và quan trọng và cú quyết tõm thực hiện là rất tốt nhưng khụng thể thực hiện bằng mọi giỏ, vượt quỏ điều kiện hiện cú của doanh nghiệp. Chiến lược đú doanh nghiệp cú đủ khả năng thực hiện hay khụng? Đõy là cõu hỏi mà cỏc nhà hoạch định, xõy dựng chiến lược cần đặt ra trước khi lựa chọn chiến lược.
Bốn là, sự hiểu biết và thúi quen tõm lý của người tiờu dựng. Bước vào nền kinh tế
thị trường, việc bảo vệ quyền lợi người tiờu dựng rất được coi trọng. Người tiờu dựng hoàn toàn cú quyền kiện những doanh nghiệp sản xuất hàng húa kộm phẩm chất, hàng giả, hàng nhỏi mà họ chớnh là nạn nhõn. Nếu người tiờu dựng kiờn quyết bảo vệ quyền lợi của mỡnh, sẵn sàng kiện nhà sản xuất gõy thiệt hại đến mỡnh thỡ sẽ tạo cho cỏc doanh nghiệp phải cú ý thức cao hơn về việc cần phải cú chiến lược nhằm xõy dựng, bảo vệ và củng cố nhón hiệu, thương hiệu của mỡnh. Cũn ngược lại, nếu người tiờu dựng thờ ơ khụng cú ý thức bảo vệ bản thõn thỡ khi đú nhà sản xuất cũn coi chuyện bảo vệ thương hiệu uy tớn của mỡnh là chuyện chưa cần thiết.