đó tạo ra nhiều giá trị gia tăng cho khách hàng và tăng thu nhập cho cán bộ nhân viên
- Yếu tố tài chính
BẢNG 20: TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA ACB CẦN THƠ SO VỚI CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH NĂM 2007 THỦ CẠNH TRANH NĂM 2007
Chỉ tiêu ĐVT ACB SACOMBAN
K
EXIMBANK
Doanh thu Triệu đồng 49.552 135.309 67.273
Chi phí Triệu đồng 40.127 116.136 59.382
Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 9.425 19.173 7.891
Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 6.786 13.805 5.682
Tổng tài sản Triệu đồng 553.485 971.074 515.849
ROA % 1,23 1,42 1,1
Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanh của các ngân hàng
Nhìn chung các chỉ tiêu tài chính của ACB đều thấp hơn so với Sacombank nhưng cao hơn Eximbank. Trong năm qua cứ 1 đồng tài sản ACB bỏ ra thì thu về lợi nhuận ròng là 1,23 đồng trong khi đó tại Sacombank là 1,42 đồng và Eximbank là 1,1 đồng. Vì vậy mà trong thời gian tới ngân hàng cần tiếp tục đẩy mạnh cho vay và tăng cường cung cấp các dịch vụ tiện ích cho khách hàng nhằm tăng lợi nhuận để đuổi kịp Sacombank và gia tăng khoảng cách đối với Eximbank.
- Mạng lưới phân phối
BẢNG 21: MẠNG LƯỚI PHÂN PHỐI CỦA CỦA ACB CẦN THƠ SO VỚI CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH NĂM 2007 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH NĂM 2007
Ngân hàng Phòng giao dịch tại Cần Thơ
SACOMBANK 4
ACB 2
EXIMBANK 5
Nguồn: Tổng hợp từ Website các ngân hàng
Hiện nay Eximbank đang đứng đầu với 5 phòng giao dịch tại Cần Thơ. Tiếp đến là Sacombank với 4 phòng giao dịch. Ngân hàng Á Châu đang tỏ ra yếu thế hơn với 2 phòng giao dịch. Với một mạng lưới rộng khắp cho phép Eximbank và Sacombank thuận tiện hơn trong việc tiếp cận khách hàng. Qua đó, gia tăng cung cấp các sản phẩm dịch vụ của ngân hàng như huy động vốn, cho vay và các tiện ích khác. Vì vậy mà trong thời gian tới ACB Cần Thơ cần mở thêm phòng giao dịch để gia tăng khả năng cạnh tranh cho ngân hàng.