- Xét theo trình độ: Qua 3 năm cho thấy chất lượng lao động của Nhà máy
2.3.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận
2.3.2.1 Hiệu quả sử dụng lao động và các nhân tố ảnh hưởng 2.3.2.1.1 Hiệu quả sử dụng lao động
Lao động là nguồn lực quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào; sử dụng tốt nguồn lao động sẽ mang lại kết quả thuận lợi trong hoạt động SXKD. Vì vây, vấn đề sử dụng lao động sao cho hiệu quả là điều cần quan tâm để góp phần nâng cao hiệu quả SXKD. Để thấy rõ được điều đó của Nhà máy, ta xem xét bảng 12:
Năng suất lao động (NSLĐ): Là tỷ lệ giữa doanh thu với tổng số lao động làm việc trong doanh nghiệp. Nó phản ánh doanh thu bình quân làm ra trên một lao động trong năm. Nhìn vào bảng phân tích, ta thấy NSLĐ có xu hướng tăng lên trong 3 năm. Năm 2007 NSLĐ bình quân là 461,89 triệu đồng/người. Năm 2008 là 532,50 triệu đồng/người, tăng 70,61 triệu đồng so với năm 2007 hay tăng 15,29%. Tới năm 2009, NSLĐ bình quân
Bảng 12: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động Chỉ tiêu ĐVT 2007 2008 2009 2008/2007 2009/2008 +/- % +/- % 1. Doanh thu Tr.đ 85910,83 115020,41 155380,61 29109,58 33,88 40360,20 35,09 2. Lợi nhuận Tr.đ 3757,14 7757,71 8441,47 4000,57 106,48 683,76 8,81 3. Tổng lao động Người 186 216 211 30 16,13 -5 -2,32 NSLĐ bq (1/3) Tr.đ/người 461,89 532,50 736,40 70,61 15,29 203,90 38,29
Sức sinh lời 1 lao
động ( 2/3) Tr.đ/người 20,20 35,92 40,01 15,72 77,80 4,09 11,39
một lao động tao ra là 736,40 triệu đồng, tăng 203,90 triệu đồng so với năm 2008 hay tăng 38,29%. Điều này có được là do doanh thu của Nhà máy qua 3 năm liên tục tăng lên đồng thời Nhà máy cũng chú trọng đến việc nâng cao chất lượng lao động, bố trí hợp lý đội ngũ lao động trong SXKD, có chế độ tiền lương, thưởng phạt minh bạch.
Sức sinh lời một lao động: Qua bảng phân tích ta thấy sức sinh lời của 1 lao động tăng liên tục qua 3 năm. Năm 2007, mỗi lao động được sử dụng trong Nhà máy tạo ra được 20,20 triệu đồng lợi nhuận; sang năm 2008 là 35,92 triệu đồng, tăng 15,72 triệu đồng so với năm 2007 hay tăng 77,80%. Tới năm 2009, con số này là 40,01 triệu đồng, tăng 4,09 triệu đồng so với năm 2008 tức tăng 11,39%.
Như vậy, ta thấy rằng Nhà máy đã sử dụng có hiệu quả nguồn lao động của mình. Điều đó chứng tỏ Nhà máy ngày càng quan tâm tới trình độ, kinh nghiệm và chất lượng cuộc sống của người lao động, đặc biệt là những lao động trẻ. Chính điều này đã khuyến khích họ làm việc tích cực hơn do đó NSLĐ tăng và hiệu quả SXKD của Nhà máy cũng tăng lên đáng kể.
2.3.2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới NSLĐ
Để biết được ảnh hưởng của các yếu tố đến NSLĐ của Nhà máy ta dùng phương pháp thay thế liên hoàn để xác định mức ảnh hưởng. Kết quả được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 13: Ảnh hưởng của các nhân tố đến NSLĐ của Nhà máy qua 3 năm
ĐVT: Tr.đ/người Các nhân tố ảnh hưởng 2008/2007 2009/2008 +/- % +/- % 1. NSLĐ bình quân 70,61 15,28 203,90 38,29 Doanh thu 156,50 33,88 186,85 35,09 Tổng lao động -85,89 -18,60 17,05 3,20