ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN

Một phần của tài liệu Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy tinh bột sắn intimex trực thuộc công ty cổ phần INTIMEX, bộ công thương (Trang 65 - 66)

- Xét theo trình độ: Qua 3 năm cho thấy chất lượng lao động của Nhà máy

3.1ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN

2. Sức sinh lời 1 lao động 15,72 77,83 4,09 11,

3.1ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN

Nhà máy tinh bột sắn Intimex là đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần INTIMEX, Nhà máy đã đề ra những định hướng phát triển trong thời gian tiếp theo như sau:

- Ổn định công suất chế biến, duy trì mức công suất 180 tấn sản phẩm/ngày đã đạt được ở năm 2009, không ngừng đổi mới trang thiết bị công nghệ, giảm chi phí sản xuất, hạ thấp giá thành sản phẩm để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

- Khai thác thêm thị trường trong nước trong việc cung cấp nhiều hơn sản phẩm cả trong và ngoài tỉnh, tìm kiếm các thị trường mới nhằm nâng cao lượng xuất khẩu của Nhà máy.

- Tiếp tục mở rộng nguồn nguyên liệu trong những năm sắp tới để tăng lượng nguyên liệu phục vụ cho sản xuất nhằm đảm bảo cho máy móc chạy với công suất tối đa.

- Phấn đấu đạt chỉ tiêu tổng sản lượng 36.000 tấn tinh bột sắn, tăng cường công tác đầu tư phát triển vùng nguyên liệu sắn với diện tích trên 7.000 ha.

- Tổ chức thực hiện thu mua vận chuyển trong và ngoài tỉnh khoảng 130.000 tấn nguyên liệu sắn để đảm bảo số lượng cho Nhà máy hoạt động.

- Đa dang hóa sản phẩm, tận dụng lợi thế sản xuất phân vi sinh, phấn đấu đạt khoảng 1.000 tấn

- Tổ chức việc tu bổ, sửa chữa, bảo dưỡng trang thiết bị máy móc,khai thác tối ưu công suất thiết bị và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm

- Quản lý chi phí nguyên nhiên vật liệu và các chi phí khác; trong sản xuất cần xây dựng kế hoạch định mức, phấn đấu tiết kiệm nhằm giảm giá thành sản phẩm.

- Phối hợp cùng các đơn vị trong Công ty trong việc tiêu thụ sản phẩm tạo điều kiện cho sản xuất.

- Chấp hành nghiêm kỷ luật lao động nội quy quy chế của Công ty và Nhà máy, luật pháp Nhà nước trên mọi lĩnh vực.

- Tăng cường công tác vệ sinh, an toan lao động, an toàn sản xuất.

- Nâng cao vai trò lãnh đạo và sự phối hợp ăn khớp nhịp nhàng giữa các Phòng ban trong Nhà máy.

- Đào tạo, bồi dưỡng về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên, có kế hoạch tuyển dụng lao động có chất lượng tốt cho Nhà máy.

Một phần của tài liệu Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy tinh bột sắn intimex trực thuộc công ty cổ phần INTIMEX, bộ công thương (Trang 65 - 66)