I. quá trình hình thành và phát triển của công ty HảI Hà KotobuK
3. Kết quả thực hiện kế hoạch sản phẩm của công ty TNHH Hải Hà Kotobuk
3.3. Tình hình phát triển sản phẩm mớ
Sản phẩm mới có vai trò quan trọng, quyết định sự thành bại của công ty trên thơng trờng. Trong chiến lợc tăng trởng và phát triển công ty luôn chú trọng đến vấn đề phát triển sản phẩm mới. Các loại sản phẩm mới này chia thành hai loại:
• Sản phẩm mới hoàn toàn: có thể hình dung đây là hình thức đa dạng hoá sản phẩm bằng cách mở rộng cơ cấu chủng loại sản phẩm, nghĩa là phát triển theo chiều rộng. Để sản xuất loại sản phẩm này đều phải nhập mới dây chuyền sản xuất. Đánh giá tình hình phát triển sản phẩm mới loại này có thể tham khảo bảng 2.1 và 2.6. Gần đây, từ năm 1999 mới bắt đầu xuất hiện sản phẩm mới là Isomalt, tuy nhiên cha trở thành phổ biến đối với ngời tiêu dùng. để ra đời sản phẩm mới không chỉ xuất phát từ ý tởng chủ quan của ngời nghiên cứu sản phẩm mà còn phải thông qua điều tra thị trờng để tìm thông tin thật chính xác và lựa chọn đợc công nghệ phù hợp để sản xuất sản phẩm đó.
Chính vì vậy mà một số sản phẩm mới có chu kỳ rất ngắn, thậm chí cha ở giai đoạn tăng trởng đã bớc sang thời kỳ suy thoái nh sản phẩm Tutti chỉ xuất hiện trong năm 1997. Đến nay, tình hình tăng trởng của sản phẩm kẹo Isomalt cũng đang gặp vấn đề.
Nguyên nhân của những thất bại trong sản phẩm mới này là do công tác nghiên cứu thị trờng, thông tin nhiều khi thiếu độ tin cậy nên cán bộ không xác định đúng mỗi loại sản phẩm cần tồn tại ở giai đoạn nào, cha nắm bắt nhu cầu chính xác của đối tợng cần phục vụ. Tất nhiên sự thất bại đó không chỉ xuất phát từ nguyên nhân là công tác sản phẩm mới cha đợc quan tâm đúng mức mà còn phụ thuộc vào trình độ kỹ thuật, công nghệ, các biện pháp hỗ trợ, xúc tiến bán hàng.
• Sản phẩm mới cải tiến: phát triển sản phẩm mới loại này đều dựa trên những dây chuyền sản xuất cũ, chỉ cải tiến ở hình thức sản phẩm hoặc thay đổi hình thức mẫu mã bao gói, có thể gọi đây là hình thức đa dạng hoá theo chiều
sâu của tập hợp sản phẩm. Hàng năm công ty đều cho ra đời nhiều loại sản phẩm mới cải tiến (tham khảo ở bảng 2.6). Từ năm 99 đến năm 2000, đã có 10 loại sản phẩm mới cải tiến ra đời trên cơ sở dây chuyền cũ, hơng liệu cũ, có thể nói đây cũng là sự đa dạng hoá rất có hiệu quả của công ty.
IV. Đánh giá chung về tình hình xây dựng và thực hiệnkế hoạch sản phẩm ở công ty HảI Hà-KotoBuki