- Không quan tâm đến giá nhng đòi hỏi chất lợng cao
2. Phân tích nội bộ doanh nghiệp 1 Hệ thống thông tin
2.4.3. Công tác thu mua và bảo quản nguyên vật liệu
Nh đã phân tích ở chơng II, nhng đặc điểm nguyên vật liệu đợc phân tích kỹ ta chỉ xem xét về công tác thu mua và bảo quản.
Hiện nay, Công ty đang thực hiện biện pháp mua nguyên liệu rải vụ, cần đến đâu, mua đến đó, không mua dồn dập nh trớc đây, sở dĩ có sự thay đổi này là do nguồn cung ứng nguyên liệu hiện nay khá ổn định và thuận tiện, trừ một số nguyên liệu đặc biệt phải nhập từ nớc ngoài.
Một thách thức khác đối với công ty đó là khâu bảo quản nguyên vật liệu, do quỹ đất không cho phép nên hiện nay công ty vẫn phải thuê kho chứa nguyên vật liệu và thành phẩm của công ty mẹ Hải Hà. Hệ thống kho này đã cũ và đang xuống cấp nghiêm trọng. Cơ sở vật chất trong kho thiếu thốn, cha có hệ thống điều hoà không khí để duy trì nhiệt độ và độ ẩm trong kho. Cha có hệ thống đảo chuyển nguyên vật liệu bằng máy, điều này làm ảnh hởng không nhỏ tới chất l- ợng nguyên liệu đa vào sản xuất.
2.4.4. Chất lợng
Hệ thống quản lí chất lợng của Công ty có thể nói là hiệu quả. Công ty có đội ngũ kỹ thuật phát hiện những khiếm khuyết của sản phẩm, dây chuyền sản xuất. Các sai hỏng phát sinh đều đợc sửa chữa kịp thời, không để lặp lại trong những lần sau. Cán bộ kiểm tra của phòng kỹ thuật ngoài nhiệm vụ theo dõi, kiểm tra chất lợng sản phẩm phân xởng mình phụ trách còn có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng nguyên liệu đa vào sản xuất. Ngoài việc trực tiếp theo dõi tình hình chất lợng sản phẩm, phòng kỹ thuật còn phối hợp với phòng kế hoạch vật t trong công tác thu mua nguyên liệu bằng cách: Yêu cầu thu mua đúng loại nguyên liệu có những chỉ số kỹ thuật cần thiết để đảm bảo chất lợng ngay từ lúc đầu.
Mặt khác, công tác quản lí chất lợng sản phẩm không thể thiếu những biện pháp thởng phạt nghiêm minh. Đây là biện pháp tốt nhằm nhắc nhở mọi ngời làm ra sản phẩm có chất lợng cao.