C. Gia công quốc tế.
1.Nghiên cứu một số kinh nghiệm chiếm lĩnh thị trờng hàng may mặc của thế giới.
Đó là nói đến kinh nghiệm của một số nớc đang phát triển ở gần Việt Nam nh : Trung Quốc, Thái Lan ,ấn Độ, Malayxia, Băng Lađét ... Những nớc này thuộc 15 nớc đạt giá trị kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc lớn nhất thế giới trong những năm gần đây.
Ngoài việc xây dựng và thực hiện chiến lợc phát triển hợp lý ngành (trong đó có chính sách công nghệ đúng đắn, chính sách tạo nguồn nguyên liệu trong nớc, chăm lo đào tạo nguồn nhân lực, đầu t mạnh cho nghiên cứu thiết kế, thực hiện các bớc đi kết hợp), các nớc trên đã thực hiện những biện pháp chiếm lĩnh thị trờng hữu hiệu. Những biện pháp đó có thể coi là những kinh nghiệm quý báu đối với các nớc đang phát triển. Một số kinh nghiệm đó là :
+ Đáp ứng đầy đủ yêu cầu chất lợng của khách hàng.
Tiêu chuẩn chất lợng của thị trờng các nớc phát triển đối với hàng may mặc thờng rất ngặt nghèo. Để chiếm lĩnh thị trờng này các nớc trên buộc các nhà sản xuất phải tuân theo các tiêu chuẩn đó. Họ có những cơ quan kiểm nghiệm và phòng thí nghiệm hiện đại để kiểm tra chất lợng trớc khi xuất. Họ thờng áp dụng tiêu chuẩn ISO 9000 và nhãn hiệu CE đối với hàng may mặc xuất khẩu ( CE là nhãn hiệu của cộng đồng Châu âu, bảo đảm phấm chất hàng hoá phù hợp với yêu cầu pháp lý của Châu âu) .
Trong quá trình công nghệ, các nhà sản xuất thực hiện hai biện pháp mà họ coi là bí quyết trong quản lý :
* Kiểm tra “on - line” (kiểm tra trên dây chuyền) nhằm ngăn ngừa tật lỗi ở sản phẩm dệt - may ngay từ khi chúng còn là bán thành phẩm.
* Triệt để giữ vệ sinh công nghệ ở khâu sản xuất.
Cả hai biện pháp trên đợc kết hợp lại thành một khẩu hiệu hành động ở các khâu sản xuất: “Sạch! Sạch! Sạch ! Theo dõi, theo dõi, theo dõi !”.
+ Tích cực tìm kiếm những thị trờng không hạn ngạch : Đây là kinh nghiệm của Thái Lan, Inđônêxia. Nhiều khi thị trờng Mỹ, Châu âu bị trì trệ hoặc do không cạnh tranh
nổi với Trung Quốc ở thị trờng này, các công ty may Thái Lan, Inđônêxia đã tìm những nớc không hạn ngạch để xuất khẩu nh Nhật Bản, Hà Lan, Đài Loan, Trung Đông, các nớc Châu Phi và thật chớ trêu là cả Việt Nam.
+ Thực hiện nhiều biện pháp tổ chức.
Các công ty ấn Độ và Inđônêxia đã lập kho hàng của mình ngay tại cảng ở Châu âu ( nh cảng Rotterdam) để bám sát lịch giao hàng. Đó là vấn đề tối cần thiết để có thể cạnh tranh đợc với những nhà giao hàng khác.
Inđônêxia cũng thành lập trung tâm mậu dịch và phân phối của mình ở Rotterdam. Trung tâm có quan hệ chặt chẽ với cảng biển, sân bay và giữ vai trò “cửa mở” vào Châu âu, đa hàng may xuất khẩu vào thị trờng này. Trung tâm cũng đa ra lò địa điểm cho các cuộc trng bày triển lãm và các mục đích thơng mại khác, Inđônêxia còn lập thêm nhng trung tâm tơng tự ở những địa điểm quan trọng khác ở Châu âu.