I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY ĐỨC GIANG 1 Quá trình hình thành và phát triển.
2. Một số đăc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến tổ chức bộ máy quản lý Tổng công ty Đức Giang.
2.5. Đặc điểm về nguồn lao động của Tổng công ty.
Lao động là tài sản quý giá nhất ở mỗi doanh nghiệp, là nguồn lực quan trọng nhất cho sự phát triển của doanh nghiệp nói riêng và của toàn bộ nền kinh tế-xã hội nói chung. Chất lượng lao động, số lượng lao động cũng như việc bố trí hợp lý lao động trong doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng trong việc tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hơn nữa nó là chỉ tiêu để đáng giá trình độ, năng lực của bộ máy quản lý công ty.
Trên quan điểm lao động là nguồn sáng tạo ra mọi của cải vật chất cho xã hội. Hiệu quả sử dụng lao động sẽ tác động rất lớn vào khối lượng sản xuất vật chất. Do đó, mỗi doanh nghiệp cần phải tăng cường quản lý lao động. Trong điều kiện hiện nay, lao động là lao động hiệp tác ở trình độ cao và trên một phạm vi rộng lớn. Xét riêng trong một doanh nghiệp lao động ấy phải được hiệp tác chặt chẽ trong từng tổ sản xuất, từng phân xưởng và trong từng doanh nghiệp.
Tổng công ty Đức Giang có một đội ngũ lao động quản lý giàu kinh nghiệmvà có thâm niên gắn bó lâu dài với Tổng Công ty là một thế mạnh về nguồn lực con người. Bên cạnh đó lưc lượng công nhân trực tiếp sản xuất có tuổi đời trẻ, có tay nghề và phẩm chất tốt. Hiện nay khi mà giáo dục đã được xã hội hóa thì bộ phận lao động có trình độ tham gia làm việc cho Tổng Công ty ngày càng tăng. Với lao động phổ thông thì khi xét tuyển vào Tổng Công ty họ cũng được kiểm tra tay nghề. Với những người lao động có thành tích xuất sắc trong quá trình làm việc thì hàng năm Tổng Công ty cũng xem xét và lựa chọn để đưa những cá nhân này sang đào tạo ngắn hạn trong 3 tháng ở Nhật Bản. Dưới đây là một số đặc điểm về lao động của Tổng Công ty Đức Giang:
Lao động quản lý là một nhân tố cơ bản nhất, quyết định nhất của lực lượng sản xuất. Trong điều kiện cách mạng khoa học kỹ thuật như hiện nay, nhiều nhân tố khác của sản xuất có thể thay đổi nhưng nếu thiếu một đội ngũ lao động có trình độ, có tổ chức thì không thể phát huy hết được tác dụng của các nhân tố khác. Vì vây, khi đánh giá về chất lượng lao động quản lý thì một trong những tiêu chuẩn là chuyên môn nghiệp vụ và trình độ học vấn được đưa lên hàng đầu. Xét trên phương diện này thì hầu hết các cán bộ quản lý của Tổng công ty đều có trình độ chuyên môn kỹ thuật, đã được đào tạo về quản lý kinh tế, hành chính.
Tổng công ty Đức Giang hiện có 412 cán bộ quản lý với trình độ chuyên môn được thể hiện qua bảng sau.
Bảng 1: Trình độ cán bộ quản lý: Chỉ tiêu Sau ĐH ĐH CĐ TC Tổng % Cán bộ kỹ thuật 5 62 42 32 141 34,22 Cán bộ quản lý kinh tế 7 58 37 36 138 33,50 Cán bộ quản lý hành chính 6 46 44 37 133 32,28 Tổng 18 166 113 115 412 % 4,36 40,29 27,43 27,92 100 Nguồn: Phòng tổng hợp.