I. Một số đặc điểm cơ bản cú ảnh hưởng tới cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn
5. Nhiệm vụ, chiến lược kinh doanh
Chiến lược sản xuất kinh doanh cú ảnh hưởng trực tiếp tới cụng tỏc KHHNNL, bởi KHHNNL là cụng cụ để thực hiện cỏc mục tiờu mà kế hoạch sản xuất kinh doanh đặt ra.
Trong năm 2006, ban lónh đạo của cụng ty đó đưa ra cỏc mục tiờu kinh doanh cần đạt được, bao gồm:
- Mở rộng và phỏt triển thị trường, từng bước khẳng định vị thế: Cụng ty cú chiến lược mở rộng thị trường khu vực nụng thụn để tăng sản lượng bỏn than và tiếp tục nghiờn cứu cụng nghệ sản xuất của khỏch hàng để chế biến cho phự hợp.
- Tăng doanh thu và đảm bảo đời sống cho người lao độngTrong năm 2005 thu nhập bỡnh quõn của người lao động là 2.100.000 đồng, năm 2006 Cụng ty dự kiến thu nhập bỡnh quõn của người lao động sẽ là 2.500.000 đồng. Doanh thu tăng từ 115 tỷ đồng lờn 120 tỷ đồng .
- Tập trung khai thỏc và mở rộng hệ thống bỏn lẻ: Cụng ty dự kiến sẽ xõy thờm cỏc cửa hàng bỏn lẻ ở cỏc khu dõn cư trong thành phố để phục vụ tận tay người tiờu dựng.
- Cắt giảm chi phớ, chống lóng phớ: Cụng ty dự kiến biờn chế đội ngũ lao động để giảm chi phớ tiền lương, cắt giảm những chi phớ khụng cần thiết.
- Củng cố cỏc Trạm, cửa hàng về cơ sở vật chất, kho bói, nhà cửa thiết bị và con người để cỏc đơn vị cú đủ năng lực kinh doanh, phục vụ tốt cho nhu cầu thị trường.
- Thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với cỏc đơn vị vận tải, Cảng để nhập hàng đảm bảo đỳng yờu cầu và tiến độ đề ra.
- Nắm vững thị trường và giỏ cả để điều chỉnh cho phự hợp.