III. Giải phỏp cải tiến cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực tại Cụng ty chế
1. Hoàn thiện cụng tỏc phõn tớch cụng việc, cụng tỏc định mức và cụng tỏc đỏnh
1.2.1. Với lao động sản xuất trực tiếp
Hiện nay, do đặc thự của hoạt động Cụng ty là kinh doanh nờn việc tớnh ra mức lao động cho một ca làm việc là khú khăn vỡ cụng việc của lao động trực tiếp phụ thuộc vào khối lượng đơn đặt hàng, khối lượng than mua về, cụng tỏc vận chuyển,… Nờn khi định mức cho lao động trực tiếp ta cú thể căn cứ vào NSLĐ bỡnh quõn cuả một lao động dựa trờn cỏc số liệu thực tế qua 1 thời kỳ.
Cụ thể:
Bảng 12: Thống kờ NSLĐ lao động trực tiếp
2002 2003 2004 2005
Sản lượng bỏn (tấn) 234.000 285.000 336.000 340.000
Số lao động trực tiếp (người) 59 59 60 61
Tổng số lao động (người) 98 96 97 94
NSLĐ (tấn / người) 3.966 4.831 5.600 5.574
Từ bảng 12, ta cú được NSLĐ bỡnh quõn thời kỳ 2002-2005 là 5000 tấn/ người và xu hướng NSLĐ năm sau tăng hơn năm trước, tốc độ tăng NSLĐ bỡnh quõn là 12% tức là năm sau NSLĐ lớn hơn năm trước 12%.
Như vậy, cụng tỏc định mức cho lao động trực tiếp khi tớnh theo NSLĐ bỡnh quõn sẽ là mỗi người lao động bỏn được 5000 tấn than.
Trong thời gian tới, Cụng ty cú xu hướng tăng NSLĐ cao hơn, bỏn nhiều hàng hơn, cắt giảm lao động, sử dụng mỏy múc trong kinh doanh,…nờn ta dự đoỏn rằng NSLĐ của lao động trực tiếp sẽ cao hơn. Tuy nhiờn nú chỉ cú thể tăng đến một mức độ nhất định phụ thuộc vào tỡnh hỡnh thực tế tại Cụng
1.2.2. Với lao động giỏn tiếp
Cụng tỏc định mức khú định lượng được nờn ta căn cứ vào cỏc kết quả của cụng tỏc phõn tớch cụng việc để xỏc định số lao động cho cỏc vị trớ quản lý như đó đưa ra trong phần phõn tớch cụng việc.