ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
1. Ưu điểm của cụng tỏc KHHNNL tại cụng ty
- Nhu cầu về lao động trực tiếp xuất phỏp từ nhu cầu thực tế cho hoạt động sản xuất kinh doanh và để đảm bảo cú đủ người lao động khi cú người đến tuổi về hưu.
- Cỏc phương phỏp dự bỏo cung cầu lao động đơn giản, nhanh chúng, tiết kiệm chi phớ.
- Cỏc giải phỏp cõn đối cung cầu tương đối hợp lý
2. Nhược điểm của cụng tỏc KHHNNL tại cụng ty
- Cỏc cụng tỏc phõn tớch cụng việc, định mức lao động chưa được thực hiện khoa học và chưa cú quy định cụ thể của Cụng ty về cụng tỏc này.
- Cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc chủ yếu nhằm mục đớch khen thưởng
- Cỏc phương phỏp dự bỏo cầu chỉ mang tớnh hỡnh thức vỡ khụng cú hiệu quả trong thực tế vỡ:
+ Dự bỏo cầu lao động trực tiếp dựa trờn phương phỏp tớnh theo năng suất lao động nhưng chưa tớnh đến cỏc khả năng làm thay đổi năng suất lao động nờn dẫn đến dự bỏo cầu lao động khụng chớnh xỏc và khụng gắn với thực tế.
+ Dự bỏo cầu lao động chỉ dựa vào kế hoạch về doanh thu mà chưa tớnh đến cỏc thay đổi khỏc như tỷ lệ nghỉ việc, khả năng thăng tiến, khả năng đỏp ứng cụng việc của người lao động,…
+ Dự bỏo cầu lao động giỏn tiếp chỉ dựa vào độ tuổi mà khụng tớnh đến tỡnh trạng lưu chuyển lao động trong doanh nghiệp, khả năng thay đổi cỏc cụng việc,…
- Cỏc giải phỏp cõn đối cung cầu đó tương đối hợp lý, nhưng hoạt động đào tạo- phỏt triển chưa được chỳ trọng nhiều.
- Khụng cú hoạt động kiểm tra, đỏnh giỏ kết quả cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực để phỏt hiện kịp thời cỏc sai sút nhằm điều chỉnh cho phự hợp với thực tế
- Hệ thống thụng tin về nhõn sự mới ở dạng chung chung, chưa được xõy dựng thống nhất ở tất cả cỏc bộ phận
- Chưa cú hoạt động tỡm hiểu thị trường lao động bờn ngoài để cú cỏc biện phỏp thu hỳt người lao động phự hợp nhất với yờu cầu cụng việc
- Trỡnh độ của người làm cụng tỏc KHHNNL cũn hơi yếu kộm, việc phõn cụng người làm cụng tỏc KHHNNL chưa hợp lý.
Chương 3. Một số giải phỏp để cải tiến cụng tỏc Kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực tại Cụng ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội