2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm phát triển kinh doanh sản phẩm
2.3. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
Nói đến chất lượng nguồn nhân lực của một công ty là nói đến hai khía cạnh: thứ nhất là trình độ của người lao động gắn với đào tạo và sử dụng; thứ hai là năng lực quản lý, điều hành của đội ngũ cán bộ chủ chốt trong doanh
nghiệp. Hai vấn đề này có quan hệ mật thiết với nhau. Với hoạt động chủ yếu là lao động trí óc, trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động có quyết định ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của sản phẩm mà công ty sản xuất được.
Hiện công ty Sao Mai đang có một đội ngũ lao động trẻ trung năng động, có trình độ chuyên môn tốt tuy nhiên vẫn còn non kinh nghiệm. Trong thời gian tới, do đặc thù luôn luôn thay đổi một cách nhanh chóng của công nghệ thông tin, công tin cần liên tục có những chiến lược đào tạo, bồi dưỡng trình độ cho đội ngũ nhân viên. Tiếp tục duy trì những khóa đào tạo nhân viên với sự giúp đỡ của các đối tác Nhật Bản, một trong những môi trường thuận lợi cho sự phát triển của các nhân viên. Những nhân viên này sau khi được đào tạo sẽ có được những kiến thức bổ sung cần thiết, một tác phong làm việc chuyên nghiệp góp phần làm tăng chất lượng nguồn nhân lực tại công ty, làm tăng hiệu quả trong hoạt động sản xuất phần mềm. Công tác tuyển dụng nhân sự cũng cần được coi trọng, công ty nên tiến hành thực hiện việc thi tuyển để đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực đầu vào cho công ty.
Cùng với đó là sự quản lý, tổ chức bộ máy của công ty phải luôn được thực hiện tốt như hiện nay. Ban giám đốc cần duy trì sự đoàn kết, thống nhất trong nội bộ của công ty, đảm bảo các bộ phận phối hợp hoạt động một cách hiệu quả.