2. Khái quát thực trạng kinh doanh của công ty cổ phần SaoMai
2.1.3. Phân tích nguồn lực của công ty
2.1.3.1. Cơ sở vật chất của công ty
Công ty có trụ sở chính: Số 2/B3 tổ 45 tập thể công ty Thiết kế: Điện I, Phường Thanh Xuân Nam, quận Thanh Xuân, Hà Nội; và chi nhánh tại tầng 7, số 3 lô B đường Nguyễn Tuân, Phường Nhân Chính, quận Thanh Xuân, Hà Nội. Tuy diện tích mặt bằng không lớn, song với sự bố trí hợp lý đã tạo ra một môi trường làm việc rất thuận lợi, đáp ứng được các yêu cầu về kinh doanh như có không gian giới thiệu sản phẩm, làm việc với khách hàng. Tất cả hệ thống máy vi tính đều được trang bị hết sức hiện đại, tạo điều kiện tốt để sản xuất ra những phần mềm ứng dụng có chất lượng cao.
2.1.3.2. Nguồn nhân lực
Công ty hiện có 52 người bao gồm cả ban giám đốc và tất cả các phòng ban. Giống như đa số các công ty phần mềm khác, số lượng nguồn nhân lực của công ty là không lớn. Tuy nhiên công ty lại có thuận lợi khi sở hữu một nguồn nhân lực rất có chất lượng, hầu hết đều có trình độ đại học với nhiều kinh nghiệm trong công việc, được đào tạo và bồi dưỡng cẩn thận. Đặc biệt sự năng động và tài tình của ban giám đốc là một trong những nhân tố đóng góp
không nhỏ cho sự phát triển của công ty trong thời gian mới đi vào hoạt động. 2.1.3.4. Nguồn vốn kinh doanh
Nguồn vốn của công ty còn khá khiêm tốn, vốn điều lệ ban đầu đăng ký là 180 triệu đồng, năm 2005 tăng lên 530 triệu đồng, và đến năm 2006 vốn chủ sở hữu tăng them 128,5 triệu đồng do đó gây khó khăn cho những kế hoạch phát triển lâu dài của công ty. Vì thế công ty cần có những biện pháp huy động thêm vốn để đầu tư mở rộng quy mô, mua thêm máy móc trang thiết bị, đào tạo bồi dưỡng thêm cho nguồn nhân lực.
2.1.3.5. Công tác quản trị điều hành
Bộ máy tổ chức của công ty hoạt động khá tốt, thông suốt từ ban giám đốc tới các phòng ban và nhân viên trong công ty. Do số nhân viên không nhiều nên công tác điều hành ở công ty không gặp phải nhiều khó khăn, ban giám đốc có điều kiện để nghiên cứu nhiều phương án chiến lược để phát triển hoạt động kinh doanh, mở rộng công ty. Một trong những bước tiến rõ rệt của công tác quản trị là công ty đã đặc biệt quan tâm đến bộ phận kinh doanh, lên kế hoạch và bước đầu xây dựng văn hóa công ty. Tuy nhiên, một số quy trình dịch vụ chưa được bổ sung, xây dựng hòan chỉnh để đáp ứng tốc độ mở rộng và phát triển kinh doanh các dịch vụ.
