t rực iếp nớc ngoài ại Thừa Thiên Huế
4.3.2.1 Nâng cao năng lực tài chính để liên doanh với nhà đầ ut nớc
trị doanh nghiệp cần phải tham gia vào việc thực hiện các giải pháp để tăng c- ờng thu hút FDI. Những giải pháp mà các doanh nghiệp trong tỉnh thực hiện bao gồm:
4.3.2.1 Nâng cao năng lực tài chính để liên doanh với nhà đầu t nớcngoài ngoài
Căn cứ vốn đăng ký và tỷ lệ góp vốn liên doanh của bên Việt Nam trong các dự án FDI đã đợc cấp phép cho thấy tổng số vốn góp liên doanh bên Việt Nam là 28,6 triệu USD, chiếm tỷ lệ 18% tổng số vốn đăng ký. Phần lớn vốn góp liên doanh là quyền sử dụng đất. Năng lực tài chính của các doanh nghiệp trên địa bàn hiện nay yếu. Các doanh nghiệp đang thực hiện việc chuyển đổi, bán khoán cho thuê, cổ phần hoá. Vì vậy việc có đợc các doanh nghiệp mạnh để hợp tác liên doanh với nớc ngoài và có tiếng nói trọng lợng trong Hội đồng quản trị công ty đòi hỏi phải có thời gian. Nếu tỷ lệ góp vốn trong liên doanh cao, doanh nghiệp Việt Nam sẽ đợc quyền tham gia vào Hội đồng quản trị, tham gia kiểm
soát hoạt động của doanh nghiệp FDI, tiếp thu công nghệ và học hỏi nhanh kinh nghiệm quản lý của phía nớc ngoài. Những công việc cụ thể để thực hiện giải pháp này:
- Thực hiện tích tụ và tập trung vốn: các doanh nghiệp cần phải ngồi lại, có kế hoạch tập trung vốn bằng cách sáp nhập. Có nh vậy mới tập trung sức mạnh về tài chính, sử dụng có hiệu quả tiền vốn để tham gia liên doanh với nớc ngoài. Nếu không, việc cạnh tranh trên một ví tiền sở hữu nhỏ bé nh hiện nay sẽ sớm thất bại. Việc tích tụ và tập trung vốn không chỉ đối với các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh mà cần phải mở rộng phạm vi, đối tợng ra các doanh nghiệp khác ngoài tỉnh đang kinh doanh trên thị trờng TT Huế.
- Chủ động tiến hành cơ cấu lại tình hình tài chính, lành mạnh hoá tài chính của doanh nghiệp để đủ sức đàm phán với nhà đầu t nớc ngoài khi tham gia liên doanh.
- Hợp tác, liên doanh với các doanh nghiệp trong nớc trớc khi hợp tác liên doanh với đối tác nớc ngoài: Việc tham gia liên doanh không chỉ dừng lại một doanh nghiệp trong tỉnh liên doanh với một đối tác nớc ngoài, mà cần có thêm một doanh nghiệp khác ở ngoài tỉnh để tham gia liên doanh trong khi năng lực tài chính các doanh nghiệp trong tỉnh cha mạnh. Chẳng hạn thu hút các doanh nghiệp ở Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh cùng với doanh nghiệp TT Huế liên doanh với đối tác nớc ngoài để đầu t dự án tại TT Huế. Điều này có thể thực hiện liên doanh giữa các bên Việt Nam trớc khi liên doanh với đối tác nớc ngoài. Tức là hình thành các pháp nhân hoạt động tại TT Huế giữa một hoặc các bên là doanh nghiệp trong tỉnh và một hoặc các bên là doanh nghiệp ngoài tỉnh, sau một thời gian có đủ năng lực tài chính sẽ chủ động đàm phán, hợp tác liên doanh với đối tác nớc ngoài.
4.3.2.2 Nâng cao năng lực quản trị để liên doanh với nhà đầu t nớc ngoài
Kinh tế thị trờng đang phát sinh nhiều vấn đề mà nhà quản trị doanh nghiệp phải nhứt đầu với nó. Để thích ứng và chuẩn bị hợp tác liên doanh cũng
nh bổ sung vào lực lợng doanh nghiệp có liên quan đến hoạt động của các doanh nghiệp FDI, bản thân nhà quản trị doanh nghiệp phải tự bồi dỡng, nâng cao năng lực quản trị của mình. Tham gia vào các chơng trình đào tạo, bồi dỡng giám đốc, yêu cầu và cho phép các vị trí lãnh đạo cấp trung tham gia vào các khoá đào tạo, bồi dỡng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cũng nh kỹ năng quản lý. Mặt khác, doanh nghiệp chủ động tham gia vào các hoạt động Marketing địa phơng để qua đó quảng bá, giới thiệu doanh nghiệp mình và góp phần tạo môi trờng đầu t hấp dẫn hơn.
Thực hiện hợp tác, liên doanh với các doanh nghiệp trong nớc trớc khi hợp tác liên doanh với đối tác nớc ngoài cũng là thực hiện một bớc nâng cao năng lực quản trị của doanh nghiệp. Các nhà quản trị của các doanh nghiệp ở Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh có nhiều kinh nghiệp hơn, sẽ giúp cho các nhà quản trị doanh nghiệp ở TT Huế có thêm kinh nghiệm.
Muốn liên doanh với nhà đầu t nớc ngoài, nhà quản trị doanh nghiệp TT Huế phải chủ động tìm hiểu về văn hoá, phong tục tập quán, phong cách làm việc, phơng pháp làm việc của đối tác nớc ngoài để thuận lợi hơn trong quá trình cùng nhau làm việc.
4.3.3 Giải pháp thuộc về ngời lao động
Ngời lao động góp phần làm sôi động thị trờng, là tác nhân chú ý đối với các nhà đầu t. Hiện nay, tại các địa phơng trong cả nớc có vốn FDI lớn, ngời lao động không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, vi tính và rèn luyện kỹ năng làm việc, kỹ năng sáng tạo để chuẩn bị các điều kiện tiếp xúc với các cơ hội làm việc tại các doanh nghiệp có vốn FDI với các vị trí công việc tốt hơn. Bởi vì thu hút FDI, nhiều doanh nghiệp mới sẽ đợc thành lập, doanh nghiệp hiện có sẽ mở rộng qui mô. Nhu cầu lao động ngày càng tăng về số lợng và chất lợng. Đặc biệt doanh nghiệp có FDI đòi hỏi lao động có chất l- ợng cao, chịu sức ép công việc lớn, thời gian và cờng độ làm việc căng thẳng hơn, kỹ luật lao động nghiêm hơn các doanh nghiệp trong tỉnh hiện nay. Trớc
những đòi hỏi nh vậy, để có đợc cơ hội làm việc trong các doanh nghiệp FDI, h- ởng lợi nhiều hơn từ kết quả công việc ngời lao động cần phải chuẩn bị hành trang cho mình. Những giải pháp thực hiện về phía ngời lao động đó là:
- Rèn luyện cho mình một ý chí và tinh thần trớc sức ép công việc. Đó là hành trang quý giá nhất cho bạn nếu bạn có dự định làm việc cho doanh nghiệp FDI.
- Trau dồi ngoại ngữ để làm phơng tiện giúp bạn tiếp cận với cơ hội làm việc với nớc ngoài nhiều hơn, và có đợc vị trí công việc thích hợp đối với bạn. Củng cố lại kiến thức chuyên môn đợc đào tạo để đảm nhận công việc thành thạo hơn, tự tin hơn, sáng tạo trong công việc.
- Rèn luyện và nâng cao ý thức, kỹ lụât lao động, tác phong làm việc Các giải pháp trên đây cần đợc thực hiện một cách đồng bộ cả chính quyền địa phơng, doanh nghiệp và ngời lao động. Trong đó chủ yếu là chính quyền địa phơng, tức là Nhà nớc phải chủ động xây dựng kế hoạch thực hiện các giải pháp, huy động nguồn tài chính để thực hiện các giải pháp.
Kết luận và kiến nghị