SỬ DỤNG MA TRẬN VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC ĐỂ XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC BỘ PHẬN CỦA XÍ NGHIỆP XÂY LẮP ĐIỆN

Một phần của tài liệu Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1.docx (Trang 75 - 77)

BỘ PHẬN CỦA XÍ NGHIỆP XÂY LẮP ĐIỆN

Sức mạnh tài chính Fs

1. Doanh lợi đầu tư 2. Cán cân nợ

3. Khả năng thanh toán

4. Khả năng dễ dàng thoát rút lui khỏi thị trường khỏi thị trường

5. Rủi ro trong kinh doanh

22 2 2 1 2

Sự ổn định của môi trường ES

1. Thay đổi công nghệ2. Tỷ lệ lạm phát 2. Tỷ lệ lạm phát 3. Áp lực cạnh tranh 4. Sự biến đổi nhu cầu 5. Rào cản của thị trường

-3-4 -4 -5 -2 -2 Cộng trung bình 1.8 Cộng trung bình -3.2 Lợi thế cạnh tranh CA 1. Thị phần 2. Chất lượng sản phẩm 3. Tín nhiệm của khách hàng 4. Năng lực sản xuất

5. Khả năng kiểm soát với nhà thầu cung cấp và phân phối cung cấp và phân phối

-2-3 -3 -3 -2 -2 Sức mạnh của ngành IS

1. Mức tăng trưởng của ngành2. Sự dễ dàng thâm nhập 2. Sự dễ dàng thâm nhập 3. Lợi nhuận tiềm năng 4. Ổn định về tài chính 5. Sử dụng nguồn lực 5 4 3 2 3 Cộng trung bình -2.4 Cộng trung bình 3.4

Qua bảng phân tích trên ta có thể xây dựng được ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động của Xí nghiệp xây lắp Điện như sau:

lược cạnh tranh”, tức là doanh nghiệp có ở trong môi trường có mức tăng trưởng ổn định, có thế mạnh trong ngành. Do vậy Xí nghiệp cần phải đưa ra các biện pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong thị trường xây lắp.

Một phần của tài liệu Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1.docx (Trang 75 - 77)

w