III. CÁC GIẢI PHÁP CHÍNH HỖ TRỢ CHO CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA XÍ NGHIỆP XÂY LẮP ĐIỆN
3 Lợi nhuận sau thuế 4.066 5
6 1 528 605 694 795 911 1.045 1.198 1.374 4 Khấu hao 1.316 1. 3 6 1 1.361 1.361 1.361 1.361 1.3 61 1.361 1.361 1.361 5 Trả lãi vay 6 Tổng chi phí 31.604 4 1. 1 2 0 46.955 53.651 61.337 68.843 78. 971 90.598 103.948 119.275
III Lợi nhuận
1 Lợi nhuận trước thuế 5.385 7.4 4 0 8 8.642 10.054 11.669 14.834 16. 951 19.374 22.148 25.325
2 Thuế thu nhập doanh nghiệp 1.319 1.8 8 1 5 2.117 2.463 2.859 3.634 4.1 53 4.747 5.426 6.205
3 Lợi nhuận sau thuế 4.066 5.5 5 9 3 6.525 7.591 8.810 11.200 12. 798 14.627 16.722 19.120
9
3.2.1. Hình thức và trình tự tổ chức đấu thầu của Xí nghiệp xây lắp điện :
a. Hình thức đấu thầu:
Xí nghiệp Xây lắp điện sử dụng cả 2 hình thức
- Đấu thầu rộng rãi: Là hình thức đấu thầu không hạn chế số lượng nhà thầu tham gia. Bên mời thầu phải thông báo công khai về các điều kiện, thời gian dự thầu trên các phương tiện thông tin đại chúng tối thiểu 10 ngày trước khi phát hành hồ sơ mời thầu.
- Đấu thầu hạn chế: Là hình thức đấu thầu mà Bên mời thầu mời một số nhà thầu ( tối thiểu là 5 ) có đủ năng lực tham dự. Danh sách nhà thầu tham dự phải được người có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyền chấp thuận. Được áp dụng khi có một trong các điều kiện sau:
+ Chỉ có một số nhà thầu có khả năng đáp ứng được yêu cầu của gói thầu. + Các nguồn vốn sử dụng yêu cầu phải tiến hành đấu thầu hạn chế.
+ Do tình hình cụ thể của gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi thế.
Nhờ có uy tín trong thị trường mục tiêu là ngành điện nên Xí nghiệp Xây lắp cũng được tham gia khá nhiều các dự án được đấu thầu bằng phương pháp này.
b. Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp
Việc tổ chức đấu thầu được diễn ra cả với chủ đầu tư và các doanh nghiệp xây lắp ( thể hiện qua sơ đồ 3 ).
Đối với Xí nghiệp Xây lắp điện 1, trình tự và trách nhiệm của các đơn vị trong hoạt động đấu thầu được phân công cụ thể như sau:
* Giai đoạn 1:
- Tìm kiếm thông tin mời thầu: Đối với các dự án đấu thầu rộng rãi, có thể thông qua các thông báo mời thầu trên các báo Lao Động và Nhân Dân. Ngoài ra, phòng Kế hoạch Xí nghiệp còn có nhiệm vụ liên hệ với Phòng Kế hoạch của Công ty Điện lực I và Điện lực các Tỉnh để xin các công trình thông qua đấu thầu hạn chế hoạch chỉ định thầu trực tiếp.
* Giai đoạn 2:
- Mua hồ sơ mời thầu.
- Chuẩn bị lập hồ sơ dự thầu, khảo sát nghiên cứu chung về dự án: Căn cứ vào Hồ sơ mời thầu, cán bộ Phòng kế hoạch Xí nghiệp sẽ lập hồ sơ dự thầu cho phù hợp với yêu cầu của chủ đầu tư (công việc này sẽ được thực hiện trong vòng 10 ngày).
- Kiểm tra tài liệu, nộp hồ sơ và bảo lãnh dự thầu cho chủ đầu tư.
mời thầu, Xí nghiệp sẽ cử người tham gia dự mở thầu tại địa điểm chủ đầu tư đặt ra (thường sẽ là Phó phòng kế hoạch và 01 chuyên viên về đấu thầu của phòng)
- Thuyết minh các giải pháp trong hồ sơ dự thầu và giải thích các nội dung chưa rõ, sửa đổi các lỗi sai: Trong quá trình mở thầu, khi chủ đầu tư có thắc mắc, các cán bộ tham gia dự mở thầu sẽ có trách nhiệm trả lời. Nếu những thắc mắc của chủ đầu tư vượt quá quyền hạn trả lời, cán bộ Phòng Kế hoạch sẽ xin ý kiến chỉ đạo của Phó Giám đốc Kế hoạch sản xuất trả lời trực tiếp hoặc bằng văn bản cho chủ đầu tư.
* Giai đoạn 4:
- Nhận thông báo kết quả đấu thầu, ký hợp đồng ( nếu trúng thầu): Khi nhận được thông báo trúng thầu của chủ đầu tư, Giám đốc Xí nghiệp đại diện cho Xí nghiệp ký hợp đồng với chủ đầu tư, đồng thời các phòng ban liên quan bắt đầu chuẩn bị các giai đoạn chuẩn bị thi công.