Tài sản có lưu động 5.693.576 4.688.419 65.83

Một phần của tài liệu Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1.docx (Trang 54 - 55)

II. Nguồn kinh phí

2Tài sản có lưu động 5.693.576 4.688.419 65.83

3 Tổng tài sản nợ 8.691.715 15.073.524 7.650.885

4 Lợi nhuận sau thuế 27.260 172.682 76.250

5 Doanh thu xây lắp 26.933.649 25.935.416 26.716.6716 Tỷ suất lợi nhuận so với doanh thu 0.1% 0.66% 0.28% 6 Tỷ suất lợi nhuận so với doanh thu 0.1% 0.66% 0.28% 7 Tỷ suất lợi nhuận so với vốn CSH 0,1% 0,39% 0,11%

8 Hệ số vay nợ 0,32% 0,34% 0,12%

Nhận xét:

* Giá trị tỷ suất lợi nhuận so với doanh thu và tỷ suất lợi nhuận so với vốn CSH của Công ty không ổn định và đều bị giảm khá nhiều qua hàng năm.

* Khả năng tự chủ về tài chính thấp.

Sau khi đã phân tích cụ thể hai đối thủ cạnh tranh chủ yếu, ta có thể tổng kết các điểm mạnh và điểm yếu của họ trong bảng dưới đây:

Bảng 10: Tổng kết khả năng cạnh tranh của các đối thủ

TT ĐỐI THỦ CẠNH TRANH ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU

1 Công ty lắp máy và xây dựng số 10

- Kinh doanh trên nhiều ngành nghề và lĩnh vực có khả năng bổ sung và hỗ trợ cho nhau.

- Nhiều kinh nghiệm trong đấu thầu xây lắp các công trình lớn, có uy tín trên thị trường xây lắp.

- Máy móc, thiết bị hiện đại thích ứng với việc thi công các công trình

-Do kinh doanh đa ngành nên chuyên môn về từng lĩnh vực không sâu.

- Hệ thống tổ chức tài chính phức tạp.

công ty thành viên và Tổng Công ty lắp máy VN 2 Công ty cổ phần xây lắp điện và viễn thông - Cơ chế hoạt động mềm dẻo, linh hoạt do đó dễ tham gia tham gia nhiều công trình nhỏ.

- Quy mô tổ chức gọn nhẹ. - Có kinh nghiệm trong việc thi công các công trình trạm biến áp và cáp ngầm. - Ít có uy tín trên thị trường các tỉnh. - Năng lực tài chính thấp - Ít có khả năng trong việc thi công các công trình đòi hỏi công nghệ cao và vốn lớn.

Một phần của tài liệu Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1.docx (Trang 54 - 55)