I. NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA XÍ NGHIỆP XÂY LẮP ĐIỆN.
3. Phát triển Marketing (W4 và O1)
2. Phát triển đa ngành, thâm nhập các thị trường xây lắp và nhập các thị trường xây lắp và xây dựng khác (S1, S3, O3, O4, O5)
3. Tăng cường liên doanh, liên kết để vươn tới các công trình kết để vươn tới các công trình lớn về giá trị và phức tạp về công nghệ ( S3, S4, O3, O4, O5, O6)
Các chiến lược S-T
1. Đẩy mạnh sản xuất xây lắp, mở rộng kinh doanh ngành mở rộng kinh doanh ngành nghề khác ( kết hợp S1, S3 với T1, T2)
2. Cải tiến biện pháp và đổi mới công nghệ, thiết bị thi mới công nghệ, thiết bị thi công, hợp tác với các bạn hàng cung cấp trọn gói các sản phẩm xây lắp ( S1, S4 và T6)
3. Tiết kiệm chi phí, giảm giá thành các công trình xây lắp thành các công trình xây lắp (kết hợp S1, S2 với T2)
Những điểm yếu ( W )
1. Tỷ suất lợi nhuận thấp2. Thiếu vốn đầu tư. 2. Thiếu vốn đầu tư.
3. Bộ máy quản lý chưa thích nghi với yêu cầu mới. nghi với yêu cầu mới.
4. Trình độ Marketing kém5. Hiệu suất lao động kém 5. Hiệu suất lao động kém
Các chiến lược W - O
1. Kinh doanh thêm các sản phẩm dịch vụ khác (O4, O5 với phẩm dịch vụ khác (O4, O5 với W1, W5).
2. Huy động vốn ( O3, O4 với W2) W2)
3. Phát triển Marketing (W4 và O1) O1)
Các chiến lược W - T
Các chiến lược W - T mọi khả năng của Xí nghiệp đáp ứng được các yêu cầu của thị trường xây lắp đề ra.
Đẩy mạnh hoạt động Marketing, tiếp cận thị trường, khẳng định vị thế của Xí nghiệp trong thị trường xây lắp.
Tăng cường các giải pháp hữu hiệu, cạnh tranh thắng lợi trong đấu thầu xây lắp, giữ vững thị phần và địa bàn xây lắp truyền thống; đồng thời mở rộng cạnh tranh sang các thị phần và thị trường xây lắp khác.
2. Chiến lược SO2: Thực hiện chiến lược tăng cường đa dạng hoá sản phẩm: trước mắt tập trung vào sản xuất các sản phẩm cơ khí, sản phẩm bằng vật liệu composit, tập trung đầu tư để có thể sản xuất các loại thiết bị điện như tủ bảng điện các loại, tủ đóng cắt trung thế, tủ rơle bảo vệ...