4.1. Những tồn tại
Xí nghiệp chưa có kế hoạch xây dựng chiến lược một cách đồng bộ nên các giải pháp trong hoạt động kinh doanh mới chỉ mang tính chất tình thế, thiếu tính toàn diện và không linh hoạt. Mục tiêu hoạt động của Xí nghiệp được xây dựng dựa
đề ra thường cứng nhắc, không linh hoạt và thiếu nhạy cảm so với sự biến động của hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản nói chung và hoạt động đầu tư xây dựng trong ngành điện nói riêng.
- Xí nghiệp chưa xây dựng kế hoạch dự phòng để tạo thế chủ động trong kinh doanh nên dẫn đến những hạn chế về khả năng quản lý kinh doanh của Xí nghiệp trong điều kiện môi trường xây dựng lắp luôn có nhiều biến động.
- Chưa phân tích cụ thể các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp, đặc biệt là các đối thủ cạnh tranh của Xí nghiệp.
- Xí nghiệp chưa nhận thức đầy đủ, đúng đắn vai trò, sự cần thiết của việc xây dựng chiến lược kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
4.2 Phương hướng giải quyết
- Xác định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp để làm cơ sở xác định các mục tiêu chiến lược.
- Xí nghiệp cần phải đề ra và lựa chọn các phương án chiến lược cần thiết. - Tổ chức nghiên cứu thị trường, rộng hơn là nghiên cứu môi trường, các điều kiện kinh doanh một cách nghiêm túc và khoa học dẫn đến bị động trong tổ chức kinh doanh để có những điều chỉnh cần thiết trước các biến động của thị trường
- Khai thác hết các thị trường trọng tâm đặc biệt là các thị trường ưu thế của Xí nghiệp.
4.3. Những yếu tố nảy sinh cần được nghiên cứu
- Xác định chiến lược bộ phận.
- Xác lập các biện pháp chiến lược hỗ trợ cho chiến lược bộ phận thông qua việc:
+ Phân tích chu kỳ sống của sản phẩm ngành xây lắp điện để nghiên cứu sản xuất hàng hoá mới.
+ Xác định vị trí của Xí nghiệp trên thị trường xây lắp và xác lập hệ thống marketing hồn hợp.