THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP XÂY LẮP ĐIỆN

Một phần của tài liệu Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1.docx (Trang 38 - 41)

XÂY LẮP ĐIỆN

2.1. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp

Xí nghiệp xây lắp điện được thành lập trên cơ sở sáp nhập Xí nghiệp xây lắp điện cao thế và Xí nghiệp lắp đặt điện hạ thế thuộc Sở Điện lực Hà Nội theo quyết định 512 NL/TCCBLĐ ngày 30/6/1993 của Bộ Năng lượng, với nhiệm vụ xây dựng lắp đặt, sửa chữa thi công các công trình đường dây và trạm biến áp đến cấp điện áp 110kV, xây dựng sửa chữa các công trình công nghiệp, dân dụng, sản xuất cấu kiện bê tông, gia công cơ khí phục vụ trong ngành điện. Địa bàn hoạt động chủ yếu trên các tỉnh Miền Bắc.

2.1.1. Mô hình tổ chức quản lý

Xí nghiệp Xây lắp điện có sơ đồ quản lý như sơ đồ 4, Giám đốc chỉ đạo các phòng chức năng thông qua hệ thống các Phó giám đốc phụ trách nghiệp vụ. Các phòng chức năng sẽ chỉ đạo xuống các đội xây lắp tạo thành một bộ máy hoàn chỉnh.

Sơ đồ 3 : TỔ CHỨC QUẢN LÝ XÍ NGHIỆP XÂY LẮP ĐIỆN

2.1.2. Lao động

* Tổng số cán bộ công nhân viên Trong đó:

- Ban Giám đốc:

-Trưởng, phó phòng, Ban chức năng - Đội trưởng, Đội phó, Quản đốc phân xưởng sản xuất

- Lao động gián tiếp - Lao động trực tiếp : 435 người : 4 người : 15 người : 29 người : 98 người : 279 người * Tình hình chất lượng lao động: - CBCNV có trình độ cao đẳng trở lên - Trung cấp

- Công nhân kỹ thuật bậc 3 trở lên - Công nhân kỹ thuật bậc 1, 2 - Lao động phổ thông : 157 người : 14 người : 118 người : 140 người : 5 người

2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Những năm gần đây kinh tế đất nước gặp nhiều khó khăn nhất là khi đầu tư trực tiếp của nhân dân và các nhà đầu tư nước ngoài giảm sút. Tăng trưởng của khu vực công nghiệp – xây dựng và dịch vụ giảm với nguyên nhân chính là do sự kém năng động trong lĩnh vực sản xuất, nhất là của doanh nghiệp Nhà nước. Các doanh nghiệp Nhà nước gặp nhiều khó khăn về thị trường tiêu thụ, chất lượng, khả năng cạnh tranh của sản phẩm và tổ chức quản lý trong sản xuất.

Trong bối cảnh đó, Xí nghiệp Xây lắp điện – Công ty Điện lực I vẫn tham gia và nhận được nhiều công trình với giá trị sản lượng cao nhằm thực hiện chiến lược phát triển doanh nghiệp, giải quyết công ăn việc làm và tăng thu nhập cho người lao động. Điều này thể hiện trong các bảng dưới đây:

(Tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2003)

Tài sản Mã số Số đầu năm Số cuối kỳ Nguồn vốn Mã

số

Số đầu năm Số cuối kỳ A.Tài sản lưu động và

đầu tư ngắn

I. Tiền

1. Tiền mặt tại quỹ2. Tiền gửi ngân hàng 2. Tiền gửi ngân hàng

Một phần của tài liệu Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1.docx (Trang 38 - 41)