4. KẾT QUẢ NGHIấN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.2.2ỏnh giỏ chung những thành tựu, tồn tại và nguyờn nhõn ả nh
ủến kết quả thực hiện chiến lược kinh doanh của cụng ty
4.2.2.1 Những thành tựu
Trong những năm vừa qua, thực hiện chủ trương sắp xếp ủổi mới
doanh nghiệp Nhà nước, cựng với xu thế hội nhập nền kinh tế thế giới, sự quan tõm phỏt triển cua Nhà nước, cụng ty ủó xõy dựng thành cụng chiến lược kinh doanh giai ủoạn 2005 Ờ 2015 của mỡnh và trong việc triển khai thực hiện chiến lược ủó ủạt ủược những thành tựu ủỏng kể ủú là:
- Trong năm năm qua cụng ty ủó thực hiện trồng mới thờm ủược
3.166,83 ha cao su ủại ủiền tại cỏc nụng trường trực thuộc cụng ty và liờn kết với cỏc hộ nụng dõn 1.232,6 ha cao su tiểu ủiền mở rộng diện tớch cao su của cụng ty, ủảm bảo nguồn nguyờn liệu cho chế biến giai ủoạn sau. Hỗ trợ nụng
dõn chăm súc và khai thỏc 6.864 ha cao su tiểu ủiền dự ỏn của tỉnh cụng ty
ủầu tư giai ủoạn trước.
- Cụng ty ủó thực hiện thu mua chế biến ủược hơn 8.000 tấn sản phẩm tiờu thụ trong nước và xuất khẩu sang Trung Quốc ủem lại nguồn thu lớn cho cụng ty, lợi nhuận hoạt ủộng sản xuất kinh doanh và cỏc hoạt ủộng khỏc ủều
tăng qua cỏc năm, nguồn vốn ủầu tư cũng phỏt triển, thực hiện ủầy ủủ nghĩa
vụ với Nhà nước và người lao ủộng, nõng cao ủời sống cỏn bộ cụng nhõn
viờn, tạo dựng ủược uy tớn trong quỏ trỡnh thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh của mỡnh và ủó thu nợ ủược 6,6 tỷ ủồng cho Nhà nước.
4.2.2.2 Những tồn tại và nguyờn nhõn * Trong xõy dựng chiến lược:
- Cụng ty chưa xỏc ủịnh ủỳng sứ mệnh của cụng ty, sứ mệnh cụng ty chưa thể hiện rừ ủược tầm nhỡn chiến lược cũng như triết lý kinh doanh của doanh nghiệp mà ủõy mới chỉ là xỏc ủịnh nhiệm vụ của mỡnh.
cỏc bước trong quy trỡnh xõy dựng chiến lược, ủặc biệt là chưa phõn tớch kỹ
mụi trường kinh doanh, mới chỉ ủưa ra một số nhận ủịnh, dự ủoỏn rất chủ
quan của ban lónh ủạo, những nhận ủịnh này rất khỏc xa so với diễn biến của nú trờn thực tế. Vỡ vậy khi tổ chức thực hiện gặp rất nhiều khú khăn.
- Khi xõy dựng chiến lược, chưa ủỏnh giỏ ủỳng mức về nội lực của
mỡnh, những căn cứ sử dụng ủể xõy dựng chiến lược chưa chặt chẽ, cụng tỏc dự bỏo của cụng ty thiếu chớnh xỏc nờn mục tiờu mà cụng ty ủặt ra cao hơn rất nhiều so với khả năng hiện cú của cụng ty.
- Việc xõy dựng chiến lược ủược xem như là cụng tỏc lập kế hoạch và cỏc nhà quản lý cấp cao trực tiếp thực hiện trong khi ủú cỏc chiến lược ủược
xõy dựng lại chủ yếu là cỏc chiến lược chức năng, kế hoạch ỏp ủặt từ trờn
xuống nờn mang tớnh chủ quan của lónh ủạo, khụng phỏt huy ủược tớnh năng
ủộng sỏng tạo, thực tế của cỏc cỏn bộ cơ sở. Mặt khỏc, cụng tỏc lập kế hoạch của cụng ty mang tớnh bỡnh quõn chủ nghĩa qua cỏc năm. Vỡ vậy khi kết quả thực hiện ủạt tỷ lệ thấp so với kế hoạch ủề ra.
- Việc xõy dựng chiến lược chỉ tập trung vào xõy dựng cỏc chiến lược chức năng mà chưa ủưa ra chiến lược tổng hợp ủể phối hợp nờn chưa liờn kết ủược cỏc chiến lược.
* Trong việc thực hiện cỏc chiến lược:
Cỏc chiến lược của cụng ty ủó ủược cụ thể húa bằng cỏc kế hoạch hoạt
ủộng hàng năm ủể thực hiện. Tuy nhiờn, trong việc thực hiện cũn một số tồn tại: 1- đối với chiến lược phỏt triển vựng nguyờn liệu, ủõy là chiến lược cực kỳ quan trọng ủối với cụng ty. Phỏt triển vựng nguyờn liệu ủể tạo nguồn nguyờn liệu cho chế biến sau này mặt khỏc cũn tạo cụng ăn việc làm cho cỏn
bộ cụng nhõn viờn của cụng ty, tạo ra nguồn thu lớn từ cỏc dịch vụ ủi kốm
như dịch vụ cõy giống, vật tư, khảo sỏt thiết kế, khuyến nụngẦ. Tuy nhiờn,
việc tổ chức thực hiện và kết quả thực hiện chiến lược. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Việc tổ chức thực hiện cũn mang tớnh thụ ủộng, thiếu quyết ủoỏn, phụ thuộc nhiều vào cụng ty, cỏc ủơn vị thực hiện chưa chủ ủộng ủược việc thực hiện nhiệm vụ của mỡnh.
- Cỏc biện phỏp ủể giải quyết những vướng mắc về ủất ủai chưa hiệu quả.
- Nguyờn tắc chia sẻ lợi ớch chưa ủảm bảo dẫn ủến những mõu thuẫn
xảy ra khi thực hiện. Mặt khỏc, chưa cú những biện phỏp hiệu quả ủể khắc
phục những bất lợi về ủiều kiện thời tiết nờn kết quả ủạt ủược cũn thấp.
2- Chiến lược thu mua, thu nợ dự ỏn cao su tiểu ủiền cũn chưa ủạt yờu cầu, mục tiờu mà cụng ty ủề ra. Số nợ thu ủược quỏ ớt so với nợ ủến hạn phải thu ủể trả cho Nhà nước. Số nợ thu ủược chủ yếu là của cỏc hộ cụng nhõn ở nụng trường trực thuộc cụng ty, cũn phần lớn nợ ở cỏc hộ nụng dõn là khụng thu ủược. Nguyờn nhõn chớnh là do:
- Cụng ty chưa cú biện phỏp trong việc quản lý thu mua, thu nợ như chưa cú sự kết hợp với chớnh quyền ủịa phương cỏc vựng nguyờn liệu ủể quản lý nguồn nguyờn liệu. Cỏc biện phỏp kiểm soỏt việc thực hiện chiến lược cũn thiếu chặt chẽ, trong nhiều trường hợp cũn thiếu tớnh cương quyết. đặc biệt là ủối với cỏc trường hợp làm sai lệch phương ỏn, việc xử lý cũn nể nang, thiếu cứng rắn.
- Cỏc chớnh sỏch thu mua cũn bất cập như quy ủịnh về xỏc ủịnh hàm
lượng mủ, quy ủịnh về phương thức thanh toỏn, ủiều chỉnh giỏ. Chưa cú chớnh sỏch ủể khuyến khớch thu mua, thu nợ.
- Cỏc trang thiết bị phục vụ thu mua chưa ủầy ủủ một số vựng thu mua
chưa ủược trang bị mỏy ủo hàm lượng mủ mà việc xỏc ủịnh hàm lượng mủ
tiến hành theo phương phỏp thủ cụng ảnh hưởng ủến chất lượng mủ thu mua
cũng như gõy ra những mõu thuẫn khụng ủỏng cú giữa cỏn bộ thu mua và hộ bỏn mủ.
- Cỏc nguồn lực ủể triển khai thực hiện chiến lược thiếu chủ ủộng như
nguồn lực vốn, cụng ty chủ yếu là vốn vay nờn ủụi khi thiếu chủ ủộng cho
việc ủỏp ứng nhu cầu vốn trong việc thực hiện cỏc hoạt ủộng ảnh hưởng ủến
kết quả thực hiện chiến lược.
- Cỏc biện phỏp ủể giải quyết cỏc hộ cố tỡnh khụng trả nợ cho cụng ty chưa hiệu quả nờn số nợ thu ủược trờn tổng nợ ủến hạn ủạt tỷ lệ rất thấp.
3 - Tổ chức thực hiện chiến lược chế biến của cụng ty cũn nhiều hạn chế:
- đội ngũ cụng nhõn trực tiếp vận hành mỏy chưa cú nhiều kinh nghiệm, nguyờn liệu thu mua từ nhiều vựng khỏc nhau trong tỉnh nờn nguồn nguyờn liệu khụng ủồng ủều ảnh hưởng ủến chất lượng sản phẩm. Cơ cấu sản phẩm khụng ủạt như mục tiờu tỷ lệ sản phẩm SVR3L thấp, SVR10L (mủ 10)
cao hơn kế hoạch ảnh hưởng ủến giỏ bỏn sản phẩm, doanh thu và lợi nhuận
của cụng ty.
- Cỏc biện phỏp kiểm tra giỏm sỏt cỏc yếu tố ủầu vào chưa chặt chẽ dẫn ủến chi phớ chế biến tăng làm tăng giỏ thành sản phẩm, chưa ủỏp ứng ủược mục tiờu tiết kiệm chi phớ của cụng ty.
4 - Chiến lược tiờu thụ sản phẩm, tuy ủó tiờu thụ hết số lượng sản phẩm của cụng ty nhưng hiệu quả tiờu thụ chưa cao. Nguyờn nhõn chớnh là do:
- Cụng ty chưa cú bộ phận marketing ủộc lập nờn việc nghiờn cứu thị
trường và tỡm kiếm khỏch hàng gặp nhiều khú khăn, cụng tỏc tiờu thụ của cụng ty cũn phụ thuộc rất lớn vào Tập ủoàn. Khỏch hàng chủ yếu của cụng ty là do Tập ủoàn giới thiệu. Giỏ bỏn sản phẩm của cụng ty do Tập ủoàn chỉ dẫn và thấp hơn so với giỏ thị trường nờn giỏ bỏn sản phẩm của cụng ty thấp ảnh hưởng ủến doanh thu và lợi nhuận của cụng ty.
- Cụng ty chưa cú cỏc chớnh sỏch khuyến khớch ủể kớch thớch tiờu thụ
4.3 Cỏc yếu tố ảnh hưởng ủến việc xõy dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của cụng ty
Thực tế cỏc yếu tố về mụi trường kinh doanh cụng ty ủó diễn ra rất
khỏc xa với những gỡ Ban lónh ủạo cụng ty ủó nhận ủịnh khi xõy dựng chiến lược kinh doanh. Cụ thể như sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Việt Nam ủó trở thành thành viờn của WTO nhưng cụng ty vẫn chưa
mở rộng ủược thị trường tiờu thụ sản phẩm ra cỏc nước, thị trường tiờu thụ
sản phẩm của cụng ty chủ yếu vẫn là thị trường Trung Quốc.
- Sự biến ủộng của nền kinh tế như suy thoỏi kinh tế năm 2008 Ờ 2009 ủó làm cho việc huy ủộng vốn của cụng ty khú khăn, dẫn ủến nguồn vốn của cụng ty năm 2009 so với 2008 ủạt 96,56%, ảnh hưởng ủến việc thực hiện cỏc hoạt ủộng ủầu tư của của cụng ty giảm tương ứng. Năm 2010, sự phục hồi trở lại của nền kinh tế sau thời gian suy thoỏi ủó cú tỏc ủộng tốt ủến tỡnh hỡnh tiờu
thụ sản phẩm của cụng ty, hoạt ủộng xuất khẩu sản phẩm của cụng ty ủược
thuận lợi hơn, vỡ vậy doanh thu của cụng ty 19,02% và lợi nhuận tăng.
- Thực trạng lạm phỏt tăng, lói suất cao, Nhà nước thắt chặt hạn mức cho vay ủó ảnh hưởng ủến vấn ủề huy ủộng vốn của cụng ty. Như ta ủó biết nguồn vốn ủầu tư chủ yếu của cụng ty là vốn vay cỏc ngõn hàng thương mại.
Vỡ vậy, lạm phỏt càng cao thỡ vấn ủề huy ủộng vốn và trả lói tiền vay của
cụng ty càng khú khăn.
- Cỏc chớnh sỏch mới ủược ban như chớnh sỏch về xử lý mụi trường ngày càng cao tạo ra hiệu quả về mụi trường xó hội trong sạch nhưng mặt khỏc cụng ty phải gỏnh chịu một khoản ủầu tư vào hệ thống xử lý nước thải tương ủối lớn làm tăng chi phớ sản xuất, làm cho giỏ thành của cụng ty tăng so với dự kiến (từ 35,5 triệu ủồng/tấn lờn 55,5 triệu ủồng/tấn).
- Chớnh sỏch khuyến khớch xuất khẩu của chớnh phủ bằng việc ỏp dụng mức thuế suất xuất khẩu cho mặt hàng cao su thiờn nhiờn là 0%, bói bỏ giấy
phẩm của cụng ty. Số lượng sản phẩm ủược tiờu thụ theo hỡnh thức xuất khẩu trực tiếp tăng bỡnh quõn qua cỏc năm là 55,35%.
- Cụng ty kinh doanh trong giai ủoạn khoa học cụng nghệ phỏt triển
như cụng nghệ giống, kỹ thuật canh tỏc, cụng nghệ húa chất...làm tăng năng suất vườn cõy, tạo ủược những giống mới khỏng bệnh tốt, cho năng suất cao và rỳt ngắn chu kỳ ủầu tư chăm súc, giảm thiểu rủi ro. Vớ dụ năm 2008, cụng ty ủó ủưa ủược giống cao su Stum trần vào sản xuất, thay thế Stum bầu giảm ủược nhiều cụng lao ủộng trong quỏ trỡnh sản xuất giống. đầu tư dõy chuyền
mỏy múc thiết bị hiện ủại hơn cho Nhà mỏy chế biến Cẩm Thủy, vỡ vậy số
lượng sản phẩm chế biến tăng, tỷ lệ hao hụt thấp, chất lượng sản phẩm tăng (tỷ lệ sản phẩm SVR3L tăng dần qua cỏc năm)
- Cụng ty kinh doanh trờn ủịa bàn tỉnh Thanh Húa là tỉnh cú thế mạnh về
tiềm năng ủất ủai, diện tớch ủất rừng sản xuất chưa sử dụng hoặc cú rừng nhưng
chất lượng rừng nghốo kiệt rất lớn ủó ủược quy hoạch trồng cõy sao su ủến
2015 là 25.000 ha. đõy là ủiều kiện thuận lợi cho cụng ty cú nguồn lực ủất ủai ủể mở rộng diện tớch cõy cao su, phỏt triển vựng nguyờn liệu của cụng ty.
- điều kiện khớ hậu, thời tiết, ủất ủai, thổ nhưỡng ở Thanh Húa ủược
ủỏnh giỏ là phự hợp với ủặc ủiểm sinh trưởng và phỏt triển của cõy cao su. Thực tế, ủó chứng minh ủiều ủú, cõy cao su ủó trồng ở cỏc nụng trường quốc doanh của tỉnh từ nhiều năm trước ủõy và gần ủõy ở cỏc hộ nụng dõn ủó cho hiệu quả kinh tế cao hơn rất nhiều so với cỏc loại cõy trồng khỏc. điều này tạo ủiều kiện cho cụng ty cú thể dễ dàng mở rộng quy mụ sản xuất cõy cao su ủại ủiền và liờn kết trồng cao su tiểu ủiền.
Tuy nhiờn, những năm gần ủõy, ủiều kiện tự nhiờn như khớ hậu thời tiết cú những biến ủộng bất thường mà người ta thường gọi là sự biến ủổi khớ hậu ủó ảnh hưởng khụng nhỏ ủến tất cả cỏc hoạt ủộng của cụng ty ủặc biệt là hoạt ủộng trồng mới và chăm súc vườn cõy. Tỡnh hỡnh hạn hỏn, rột ủậm kộo dài ủó làm cho nhiều vườn cõy của cụng ty bị chết hoặc khụng phỏt triển ủược ảnh
hưởng ủến chi phớ ủầu tư, năng suất và sản lượng mủ.
- địa bàn kinh doanh của cụng ty chủ yếu tập trung ở cỏc huyện miền nỳi của tỉnh Thanh Húa. điều kiện cơ sở hạ tầng tuy cú ủược ủầu tư nõng cấp nhưng vẫn cũn thấp kộm, ủiều kiện giao thụng cũn khú khăn. Vỡ vậy, gõy khú khăn cho cụng ty trong việc thực hiện cỏc hoạt ủộng kinh doanh của mỡnh như
việc vận chuyển cung ứng vật tư, giống, vận chuyển mủẦ
- Trỡnh ủộ dõn trớ cũng như trỡnh ủộ nhận thức của người dõn cũn thấp, phong tục tập quỏn sản xuất của người dõn cũn lạc hậu khú thay ủổi. điều này sẽ ảnh hưởng ủến việc thay ủổi thúi quen sản xuất gõy khú khăn cho cụng tỏc
chuyển ủổi cơ cấu cõy trồng, ảnh hưởng ủến việc thực hiện chiến lược phỏt
triển vựng nguyờn liệu cũng như thu mua, thu nợ của cụng ty.
- Lĩnh vực kinh doanh của cụng ty ủang là lĩnh vực quan tõm số một (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
của đảng, Nhà nước núi chung và của tỉnh Thanh Húa núi riờng. Cú nhiều
chớnh sỏch ủược ban hành nhằm khuyến khớch sản xuất. Quyết ủịnh sụ
243/2008/Qđ-UBND ngày 28/01/2008 của UBND tỉnh Thanh Húa về chớnh
sỏch hỗ trợ trồng và chăm súc cõy cao su trờn ủịa bàn tỉnh trong giai ủoạn
kiến thiết cơ bản với mức hỗ trợ 2 triệu/ha năm trồng mới, hỗ trợ dịch vụ khuyến nụng 1 triệu ủồng/ năm tạo ra nguồn kinh phớ cho cụng ty.
- Cụng ty kinh doanh trờn ủịa bàn tỉnh Thanh Húa cú rất nhiều cỏc cụng ty kinh doanh trong lĩnh vực nụng nghiệp cạnh tranh trực tiếp với cụng ty về
nguồn lực ủất ủai như Cụng ty cổ phần mớa ủường Lam Sơn, Nhà mỏy mớa
ủường Việt Ờ đài, Nhà mỏy mớa ủường Nụng Cống, Nhà mỏy dứa Như Thanh ... làm cho việc mở rộng diện tớch cõy cao su của cụng ty gặp khú khăn.
- Trờn ủịa bàn cụng ty kinh doanh, một số cơ sở, doanh nghiệp ủược
cơ quan cú thẩm quyền cấp giấy phộp kinh doanh thu mua, chế biến mủ cao su trong khi chưa ủầu tư vựng nguyờn liệu, xõm phạm lợi ớch của cụng ty trờn vựng nguyờn liệu ủó ủầu tư. Gõy khú khăn cho cụng ty trong việc thực hiện chiến lược thu mua, thu nợ.
- Sự biến ủộng tăng của giỏ cả cỏc yếu tố ủầu vào, ủặc biệt là sự tăng giỏ dầu trờn thế giới những năm qua ủó ảnh hưởng khụng nhỏ ủến hoạt ủộng sản xuất chế biến của cụng ty làm giỏ thành sản phẩm của cụng ty tăng nhiều so với dự kiến.
- Vài năm gần ủõy, giỏ cao su thiờn nhiờn trờn thị trường thế giới liờn tục tăng dẫn ủến giỏ cao su xuất khẩu của cụng ty tăng, tạo ủộng lực cho hoạt ủộng sản xuất kinh doanh của cụng ty phỏt triển doanh thu và lợi nhuận ủều tăng qua cỏc năm. Tuy nhiờn ủõy cũng là nguy cơ xuất hiện cỏc ủối thủ cạnh tranh như việc xuất hiện cỏc tư thương tranh mua nguyờn liệu của cụng ty.
- Cụng ty cú nhiều ủơn vị trực thuộc vừa sỏp nhập nờn cơ cấu tổ chức
cũn nhiều hạn chế, việc tổ chức quản lý cũng khú khăn, ủỏnh giỏ về nội lực
cũng chưa chớnh xỏc ảnh hưởng ủến cụng tỏc dự bỏo và xõy dựng kế hoạch.