1. MỞ ðẦ U
2.4Túm tắt một số nghiờn cứu cú liờn quan trướ củ õy
Lờ Văn Khỏnh, ỢHoạch ủịnh chiến lược kinh doanh Cụng ty Viễn
Thụng Di động Viettel giai ủoạn 2007 Ờ 2012Ợ, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường đại học đà Nẵng, năm 2007.
đề tài ủó gúp phần hệ thống húa ủược một số vấn ủề lý luận về chiến lược kinh doanh, trờn cơ sở phõn tớch thực trạng của cụng ty cũng như cỏc yếu
tố mụi trường kinh doanh, tỏc giả ủó ủưa ra ủược một số chiến lược kinh
doanh cho cụng ty như chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược tăng
trưởng hội nhập và chiến lược ủa dạng húa dịch vụ và cỏc giải phỏp ủể thực
hiện cỏc chiến lược ủú. Tuy nhiờn, ủề tài mới chỉ ủi sõu vào nội dung xõy
dựng chiến lược kinh doanh mà chưa phõn tớch sõu vào tớnh khả thi của chiến lược, cỏc yếu tố ảnh hưởng ủến việc thực hiện chiến lược cũng như dự kiến kết quả thực hiện chiến lược ủú.
Trần Hữu Thọ, ỢHoạch ủịnh chiến lược kinh doanh cho Cụng ty Trục
Vớt Cứu Hộ Việt Nam giai ủoạn 2007 Ờ 2012Ợ, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường đại học Bỏch Khoa Hà Nội, năm 2007.
đề tài ủó gúp phần hệ thống húa ủược một số vấn ủề lý luận về chiến lược kinh doanh, trờn cơ sở phõn tớch thực trạng của cụng ty cũng như cỏc yếu
tố mụi trường kinh doanh, tỏc giả ủó ủưa ra ủược một số chiến lược kinh
doanh cho cụng ty như chiến lược SO: dựng thế mạnh ủể khai thỏc cơ hội,
chiến lược WT: Là chiến lược dựa trờn ủiểm yếu và khả năng sẵn cú ủể nộ
trỏnh những ủe dọa và một số giải phỏp ủể thực hiện cỏc chiến lược ủú.
Tuy nhiờn, ủề tài mới chỉ nờu lờn một vài chiến lược kinh doanh mà
chưa phõn tớch sõu vào tớnh khả thi của chiến lược, cỏc yếu tố ảnh hưởng ủến việc thực hiện chiến lược cũng như dự kiến kết quả thực hiện chiến lược ủú.
Nguyễn Tiến Phi Ợ Nghiờn cứu chiến lược kinh doanh của Cụng ty cổ
phần giống cõy trồng Bắc NinhỢ Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường đại học nụng nghiệp Hà Nội, năm 2008.
đề tài ủó gúp phần hệ thống húa ủược một số vấn ủề lý luận về chiến lược kinh doanh. Tỏc giả ủó nghiờn cứu về thực trạng xõy dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh tại cụng ty; cỏc yếu tố ảnh hưởng ủến chiến lược kinh
doanh của cụng ty và ủề xuất một số giải phỏp nhằm hoàn thiện chiến lược
kinh doanh của cụng ty.
Tuy nhiờn, phương phỏp phõn tớch mà ủề tài sử dụng là phương phỏp
ma trận ủỏnh giỏ cỏc yếu tố nội bộ (IFE) và ma trận ủỏnh giỏ cỏc yếu tố bờn
ngoài (EFE) ủể xõy dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp thỡ hiệu
quả mang lại sẽ khụng cao. Hiện nay, ủể xõy dựng chiến lược kinh doanh
người ta thường sử dụng phương phỏp phõn tớch SWOT (kết hợp cỏc yếu tố nội bộ của doanh nghiệp và mụi trường bờn ngoài).
TS. Nguyễn Ngọc điện, Thực trạng hoạch ủịnh chiến lược trong
doanh nghiệp Việt Nam, Tạp chớ phỏt triển kinh tế - thỏng 10 năm 2009.
Bài viết ủó phõn tớch ủỏnh giỏ thực trạng việc hoạch ủịnh chiến lược
kinh doanh trong cỏc doanh nghiệp Việt Nam về mụ hỡnh quản trị chiến lược (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
mà cỏc doanh nghiệp Việt Nam ủang ỏp dụng; ưu, nhược ủiểm của quỏ trỡnh
hoạch ủịnh chiến lược trong cỏc doanh nghiệp, nguyờn nhõn và giải phỏp
khắc phục.
đối với cụng ty TNHHMTV cao su Thanh Húa, từ khi thành lập cụng ty ủó nhận thức ủược vai trũ của chiến lược kinh doanh và ủó xõy dựng chiến lược kinh doanh giai ủoạn 2005 Ờ 2015. Tuy nhiờn, từ khi thành lập ủến nay chưa cú nghiờn cứu chớnh thức nào ủỏnh giỏ một cỏch toàn diện tỡnh hỡnh xõy dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của cụng ty.