Túm tắt một số nghiờn cứu cú liờn quan trướ củ õy

Một phần của tài liệu Nghiên cứu chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cao su thanh hoá (Trang 35 - 37)

1. MỞ ðẦ U

2.4 Túm tắt một số nghiờn cứu cú liờn quan trướ củ õy

Lờ Văn Khỏnh, ỢHoch ủịnh chiến lược kinh doanh Cụng ty Vin

Thụng Di động Viettel giai on 2007 Ờ 2012Ợ, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường đại học đà Nẵng, năm 2007.

đề tài ủó gúp phần hệ thống húa ủược một số vấn ủề lý luận về chiến lược kinh doanh, trờn cơ sở phõn tớch thực trạng của cụng ty cũng như cỏc yếu

tố mụi trường kinh doanh, tỏc giả ủó ủưa ra ủược một số chiến lược kinh

doanh cho cụng ty như chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược tăng

trưởng hội nhập và chiến lược ủa dạng húa dịch vụ và cỏc giải phỏp ủể thực

hiện cỏc chiến lược ủú. Tuy nhiờn, ủề tài mới chỉ ủi sõu vào nội dung xõy

dựng chiến lược kinh doanh mà chưa phõn tớch sõu vào tớnh khả thi của chiến lược, cỏc yếu tố ảnh hưởng ủến việc thực hiện chiến lược cũng như dự kiến kết quả thực hiện chiến lược ủú.

Trần Hữu Thọ, ỢHoch ủịnh chiến lược kinh doanh cho Cụng ty Trc

Vt Cu H Vit Nam giai on 2007 Ờ 2012Ợ, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường đại học Bỏch Khoa Hà Nội, năm 2007.

đề tài ủó gúp phần hệ thống húa ủược một số vấn ủề lý luận về chiến lược kinh doanh, trờn cơ sở phõn tớch thực trạng của cụng ty cũng như cỏc yếu

tố mụi trường kinh doanh, tỏc giả ủó ủưa ra ủược một số chiến lược kinh

doanh cho cụng ty như chiến lược SO: dựng thế mạnh ủể khai thỏc cơ hội,

chiến lược WT: Là chiến lược dựa trờn ủiểm yếu và khả năng sẵn cú ủể nộ

trỏnh những ủe dọa và một số giải phỏp ủể thực hiện cỏc chiến lược ủú.

Tuy nhiờn, ủề tài mới chỉ nờu lờn một vài chiến lược kinh doanh mà

chưa phõn tớch sõu vào tớnh khả thi của chiến lược, cỏc yếu tố ảnh hưởng ủến việc thực hiện chiến lược cũng như dự kiến kết quả thực hiện chiến lược ủú.

Nguyễn Tiến Phi Ợ Nghiờn cu chiến lược kinh doanh ca Cụng ty c

phn ging cõy trng Bc NinhỢ Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường đại học nụng nghiệp Hà Nội, năm 2008.

đề tài ủó gúp phần hệ thống húa ủược một số vấn ủề lý luận về chiến lược kinh doanh. Tỏc giả ủó nghiờn cứu về thực trạng xõy dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh tại cụng ty; cỏc yếu tố ảnh hưởng ủến chiến lược kinh

doanh của cụng ty và ủề xuất một số giải phỏp nhằm hoàn thiện chiến lược

kinh doanh của cụng ty.

Tuy nhiờn, phương phỏp phõn tớch mà ủề tài sử dụng là phương phỏp

ma trận ủỏnh giỏ cỏc yếu tố nội bộ (IFE) và ma trận ủỏnh giỏ cỏc yếu tố bờn

ngoài (EFE) ủể xõy dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp thỡ hiệu

quả mang lại sẽ khụng cao. Hiện nay, ủể xõy dựng chiến lược kinh doanh

người ta thường sử dụng phương phỏp phõn tớch SWOT (kết hợp cỏc yếu tố nội bộ của doanh nghiệp và mụi trường bờn ngoài).

TS. Nguyễn Ngọc điện, Thc trng hoch ủịnh chiến lược trong

doanh nghip Vit Nam, Tạp chớ phỏt triển kinh tế - thỏng 10 năm 2009.

Bài viết ủó phõn tớch ủỏnh giỏ thực trạng việc hoạch ủịnh chiến lược

kinh doanh trong cỏc doanh nghiệp Việt Nam về mụ hỡnh quản trị chiến lược

mà cỏc doanh nghiệp Việt Nam ủang ỏp dụng; ưu, nhược ủiểm của quỏ trỡnh

hoạch ủịnh chiến lược trong cỏc doanh nghiệp, nguyờn nhõn và giải phỏp

khắc phục.

đối với cụng ty TNHHMTV cao su Thanh Húa, từ khi thành lập cụng ty ủó nhận thức ủược vai trũ của chiến lược kinh doanh và ủó xõy dựng chiến lược kinh doanh giai ủoạn 2005 Ờ 2015. Tuy nhiờn, từ khi thành lập ủến nay chưa cú nghiờn cứu chớnh thức nào ủỏnh giỏ một cỏch toàn diện tỡnh hỡnh xõy dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của cụng ty.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cao su thanh hoá (Trang 35 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)