Xỏc ủị nh sứ mệnh và mục tiờu

Một phần của tài liệu Nghiên cứu chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cao su thanh hoá (Trang 50 - 52)

4. KẾT QUẢ NGHIấN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1.1Xỏc ủị nh sứ mệnh và mục tiờu

4.1.1.1 S mnh ca cụng ty

Cụng ty cao su Thanh Húa là một doanh nghiệp nhà nước, kinh doanh ủa ngành, trong ủú trọng tõm là sản xuất kinh doanh cao su thiờn nhiờn. Khi thành lập năm 1998 là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc quản lý của Sở

Nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn tỉnh Thanh Húa, sau ủú là trực thuộc

UBND tỉnh Thanh Húa (từ 2002 - 2004) sứ mệnh của cụng ty ủược xỏc ủịnh gắn liền với cụng cuộc ủổi mới và phỏt triển nụng ngiệp, nụng thụn của tỉnh, phỏt triển ngành cụng nghiệp mới là khai thỏc và chế biến mủ cao su.

Nhiệm vụ ban ủầu của cụng ty là thực hiện dự ỏn phỏt triển vựng

nguyờn liệu cao su trờn ủịa bàn tỉnh Thanh Húa, cựng với cỏc ngành và cỏc ủơn vị chức năng tận dụng và khai thỏc cỏc tiềm năng về ủất ủai, khớ hậu, tạo

cụng ăn việc làm, ủưa ngành nghề mới về nụng thụn, gúp phần thực hiện

chiến lược phỏt triển nụng nghiệp, nụng thụn của tỉnh, tạo mối liờn kết giữa nụng nghiệp với cụng nghiệp chế biến, lấy cụng nghiệp chế biến làm ủộng lực phỏt triển nụng nghiệp nụng thụn.

Trong quỏ trỡnh hoạt ủộng, năm 1999 cụng ty ủược UBND tỉnh giao bổ sung nhiệm vụ mới, ủú là nghiờn cứu và thực hiện dự ỏn phỏt triển cà phờ chố tại tỉnh Thanh Húa. Tới ủõy cụng ty cú nhiệm vụ cựng lỳc triển khai thực hiện 2 dự ỏn nụng nghiệp lớn nhất tỉnh lỳc bấy giờ.

Thực tế cụng ty là một doanh nghiệp non trẻ, quỏ trỡnh kinh doanh chưa cú kinh nghiệm, phần lớn nhõn lực quản lý kinh doanh chủ chốt của cụng ty ủược ủiều chuyển từ cỏc ủơn vị hành chớnh về, chưa cú kinh nghiệm thương

trường. Vốn sản xuất kinh doanh của cụng ty hoàn toàn phụ thuộc vào nguồn vốn ủầu tư dự ỏn của tỉnh, chưa cú nguồn chủ ủộng, nguồn vay ủối ứng khụng ổn ủịnh.... Kết hợp với yếu tố khụng thuận lợi của thị trường quốc tế và trong nước lỳc bấy giờ, sau quỏ trỡnh phỏt triển thuận lợi trong vài năm ủầu, tới năm 2001 cụng ty bắt ủầu rơi vào khủng hoảng, sứ mệnh ủược giao của cụng ty ủó khụng ủược hoàn thành và cần xem xột lại.

Từ năm 2002 ủến năm 2004 là ủỉnh ủiểm của sự khủng hoảng của cụng ty, với sự ủổ vỡ của dự ỏn cà phờ, cụng ty rơi vào tỡnh trạng mất vốn và nợ nần, trong khi ủú dự ỏn phỏt triển cõy cao su cũn dang dở khi toàn bộ diện

tớch cao su vẫn cũn trong giai ủoạn xõy dựng cơ bản chưa cho sản phẩm ủể

chế biến. Nhiệm vụ hàng ủầu của cụng ty giai ủoạn này là tiếp tục thực hiện dự ỏn cao su trờn cơ sở ủỏnh giỏ lại nguồn lực, cỏc kết quả hoạt ủộng và tiến hành ủiều chỉnh một cỏch hợp lý quy mụ và giải phỏp, khắc phục hậu quả thất bại của dự ỏn cà phờ, trỏnh phỏ sản và làm mất toàn bộ nguồn vốn ủầu tư của nhà nước.

Năm 2004 cụng ty ủó ủược cơ cấu lại, chuyển ủổi cơ quan chủ quản từ

UBND tỉnh sang Tổng cụng ty Cao su Việt Nam (nay là Tập ủoàn cụng

nghiệp cao su Việt Nam), sỏp nhập một số nụng trường vào sự quản lý của cụng ty. Tới ủõy, sứ mệnh của cụng ty ủó thay ủổi theo hướng hoàn toàn mới.

Nhiệm vụ của cụng ty giai ủoạn 2005 – 2010 là: Khai thỏc, tiếp nhận, quản lý cỏc nguồn vốn ủể ủầu tư phỏt triển cõy cao su trờn ủịa bàn tỉnh Thanh Húa từ khõu sản xuất giống, khõu thu mua và sơ chế biến sản phẩm mủ cao su xuất khẩu bảo ủảm nguồn vốn và sản xuất kinh doanh cú hiệu quả.

4.1.1.2 Mc tiờu chung ca cụng ty

- Mở rộng quy mụ trồng cõy cao su ủại ủiền, cơ cấu lại diện tớch từng loại cõy trồng, giảm diện tớch cỏc loại cõy trồng phụ, chuyển ủổi sang trồng cao su ủại ủiền, ỏp dụng bộ giống cao su mới cú năng suất mủ, gỗ cao nhằm

nõng cao năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh.

- ðầu tư thõm canh vườn cõy, chăm súc tốt vườn cõy kiến thiết cơ bản

nõng ủộ ủồng ủều về ủộ tuổi của vườn cõy hiện cú sớm ủưa vào khai thỏc

ủỳng ủộ tuổi ủể ủảm bảo ổn ủịnh mức sản lượng khai thỏc, phấn ủấu ủạt năng suất bỡnh quõn 1,8 tấn/ha cả chu kỳ kinh doanh. Thu mua hết sản phẩm mủ cao su tiểu ủiền của cỏc hộ nụng dõn trờn ủịa bàn tỉnh Thanh Húa ủể chế biến ra sản phẩm mủ cao su ủủ tiờu chuẩn xuất khẩu, sản phẩm cú thương hiệu trờn thị trường trong nước và quốc tế.

- Mở rộng quan hệ kinh tế, liờn doanh, liờn kết với cỏc ủơn vị trong và

ngoài ngành, ủặc biệt chỳ trọng ủầu tư trong lĩnh vực trồng cao su, khụng ngừng khẳng ủịnh và nõng cao uy tớn, từng bước xõy dựng thương hiệu cụng ty.

4.1.1.3 Cỏc mc tiờu c thểủến năm 2015

Chỉ tiờu ð.V.T 2010 2015

1. Trồng mới cao su ủại ủiền Ha 5.000 8.000

2.Trồng mới cao su liờn kết ủạt Ha 3.000 5.000

3.Diện tớch cao su tiểu ủiền khai thỏc Ha 6.864,96 9.000 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

4. Diện tớch cao su ủại ủiền khai thỏc Ha 0 3.000

5. Sản lượng thu mua cao su tiểu ủiền Ha 10.000 16.000

6. Sản lượng thu mua cao su ủại ủiền Tấn 0 3.000

7. Sản lượng cao su chế biến Tấn 10.000 19.000

8. Doanh thu/năm Tỷ.ủ/năm 200 300

9. Lợi nhuận sau thuế/năm Tỷ.ủ 2,5 3,5

10. Thu nhập bỡnh quõn ủầu người Tr/ng/thỏng 3,5 5

Một phần của tài liệu Nghiên cứu chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cao su thanh hoá (Trang 50 - 52)