3. ðẶ Cð IỂM ðỊ A BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIấN CỨU
3.2.3Phương phỏp phõn tớch số liệu
3.2.3.1 Phương phỏp thống kờ
Chủ yếu sử dụng thống kờ mụ tả ủể mụ phỏng lại thực trạng vấn ủề
cần nghiờn cứu tại cụng ty, sử dụng thống kờ phõn tớch ủể ủỏnh giỏ vấn ủề cần nghiờn cứu.
3.2.3.2 Phương phỏp so sỏnh
Sử dụng so sỏnh số tuyệt ủối, tương ủối, số bỡnh quõn, tốc ủộ phỏt triển ủể so sỏnh, phõn tớch tớnh toỏn cỏc chỉ tiờu và ủỏnh giỏ sự biến ủộng của cỏc chỉ tiờu của cụng ty.
3.2.3.3 Phương phỏp chuyờn gia
Trờn cơ sở ý kiến của cỏc chuyờn gia, từ ủú ủưa ra nhận ủịnh về những cơ hội và thỏch thức ủối với cụng ty.
3.2.3.4 Phương phỏp ma trận SWOT
Là phương phỏp sử dụng ủể ủỏnh giỏ kết hợp cả yếu tố bờn trong và
bờn ngoài doanh nghiệp, làm cơ sở cho việc hỡnh thành cỏc chiến lược. SWOT là viết tắt của 4 chữ Strengths (ủiểm mạnh), Weakneesses (ủiểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Theats (thỏch thức). Nội dung phương phỏp gồm cỏc bước sau:
Bước 1: Tổng hợp kết quả phõn tớch mụi trường kinh doanh – Cơ hội
và nguy cơ. Trờn cơ sở liệt kờ tất cả cỏc cơ hội và nguy cơ ủối với doanh
nghiệp, từ ủú lập bảng ủỏnh giỏ tỏc ủộng của cơ hội và nguy cơ ủối với ngành và với doanh nghiệp bằng cỏch:
- Phõn loại và cho ủiểm cỏc yếu tố ủú theo mức ủộ quan trọng và tỏc
ủộng của từng yếu tố ủối với doanh nghiệp. ðiểm mức ủộ quan trọng ủược cho ủiểm từ 1 ủến 3 trong ủú 3 ủiểm là yếu tố rất quan trọng, 2 ủiểm là mức trung bỡnh và 1 ủiểm là mức thấp.
- Tỏc ủộng của mỗi yếu tố ủối với doanh nghiệp cho ủiểm từ 1 ủến 3
trong ủú: 1 ủiểm cú nghĩa là yếu tố ủú tỏc ủộng ớt ủối với doanh nghiệp hay
doanh nghiệp ớt phản ứng với yếu tố ủú, 2 ủiểm là phản ứng trung bỡnh, 3
ủiểm là phản ứng tốt.
- Tổng ủiểm số quan trọng là tớch của mức ủộ quan trọng và hệ số tỏc ủộng ủối với doanh nghiệp. Căn cứ vào ủõy ủể ủưa ra danh sỏch cỏc cơ hội và
thỏch thức theo thứ tự ưu tiờn. Cỏc thứ tự ưu tiờn này ủược sử dụng làm dữ
liệu ủưa vào ma trận phõn tớch SWOT.
Bước 2: Tổng hợp kết quả phõn tớch mụi trường nội bộ doanh nghiệp –
Thế mạnh và ủiểm yếu. Trờn cơ sở liệt kờ tất cả cỏc ủiểm mạnh và ủiểm yếu của doanh nghiệp, từ ủú lập bảng ủỏnh giỏ mụi trường nội bộ doanh nghiệp ủể xỏc ủịnh ủiểm mạnh, ủiểm yếu chớnh của doanh nghiệp bằng cỏch:
ủộng của từng yếu tố ủối với doanh nghiệp. ðiểm mức ủộ quan trọng ủược cho ủiểm từ 1 ủến 3 trong ủú 3 ủiểm là yếu tố rất quan trọng, 2 ủiểm là mức trung bỡnh và 1 ủiểm là mức thấp.
- Hệ số tỏc ủộng của mỗi yếu tố ủối với doanh nghiệp cho ủiểm từ 1
ủến 3 trong ủú: 1 ủiểm cú nghĩa là yếu tố ủú tỏc ủộng ớt ủối với doanh nghiệp hay doanh nghiệp ớt phản ứng với yếu tố ủú, 2 ủiểm là phản ứng trung bỡnh, 3 ủiểm là phản ứng tốt.
- Tổng ủiểm số quan trọng là tớch của mức ủộ quan trọng và hệ số tỏc ủộng ủối với doanh nghiệp. Trờn cơ sở ủú xỏc ủịnh ủiểm mạnh và ủiểm yếu của doanh nghiệp.
Bước 3: Tổng hợp kết quả và hỡnh thành ma trận SWOT.
Bảng ma trận SWOT
Mụi trường bờn ngoài Mụi (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trường nội bộ
Cơ hội (O) Thỏch thức (T )
ðiểm mạnh (S) Cỏc chiến lược O – S Cỏc chiến lược S – T ðiểm yếu (W) Cỏc chiến lược O – W Cỏc chiến lược W – T
Nhúm cỏc phương ỏn chiến lược ủược hỡnh thành:
- Chiến lược O – S: Tận dụng cơ hội bờn ngoài ủể khai thỏc thế mạnh
của doanh nghiệp.
- Chiến lược O – W: Tận dụng cơ hội bờn ngoài ủể khắc phục ủiểm yếu của doanh nghiệp.
- Chiến lược S – T: Sử dụng thế mạnh của doanh nghiệp ủể ủẩy lựi
nguy cơ từ bờn ngoài.