1. MỞ ðẦ U
2.2.1Cỏc cụng ty trờn thế giới
Hầu hết cỏc doanh nghiệp trờn thế giới ủều chỳ trọng ủến cụng tỏc xõy
dựng và thực hiện chiến lược của ủơn vị mỡnh, coi ủú là nhiệm vụ hàng ủầu
và khú khăn nhất. Cỏc quản trị gia cấp cao, hàng năm dựng gần một nửa thời gian của mỡnh cho việc nghiờn cứu chiến lược kinh doanh.
Năm 1947, ở Mỹ mới chỉ cú 20% số doanh nghiệp cú chiến lược kinh doanh. ðến năm 1970, thỡ 100% cỏc doanh nghiệp Mỹ ủó cú chiến lược kinh doanh. Chớnh vỡ vậy mà việc kinh doanh của họ ủạt kết quả tốt và thỳc ủẩy sự phỏt triển nền kinh tế ủất nước [5].
Cỏc cụng ty của Nhật Bản, nhờ cú chiến lược kinh doanh ủỳng ủắn ủó
ủỏnh bại ủược cỏc ủối thủ cạnh tranh lớn và dẫn ủầu nhiều lĩnh vực.
Cụng ty Canon của Nhật Bản, bằng việc xõy dựng và thực hiện thành
cụng chiến lược cụng nghệ ủó ủỏnh bại cụng ty Xerox của Mỹ. ðầu tiờn,
Canon ủó nắm ủược kỹ thuật của Xerox, dựa vào cụng nghệ của Xerox ủể sản xuất, sau ủú tiến lờn hỡnh thành kỹ thuật của riờng mỡnh, chiếm lĩnh thị trường Nhật Bản và chõu Âu trở thành ủối thủ cạnh tranh của Xerox.
Trường hợp khỏc như Toyota của Nhật Bản, ủó thành cụng nhờ việc
xõy dựng và thực hiện chiến lược phỏt triển thương hiệu của mỡnh. Sau khi cú
thương hiệu, cụng ty ủó chỳ trọng ủến việc phỏt triển thương hiệu, bằng sự
chỳ trọng ủến chất lượng sản phẩm cụng ty luụn ủặt mục tiờu chất lượng sản
phẩm cao nhất, với ủội ngũ kỹ sư và cụng nghệ hàng ủầu trong lĩnh vực ụ tụ
ủó giỳp cụng ty duy trỡ và phỏt triển bền vững. Nhờ vậy thương hiệu và cụng nghệ sản xuất ụ tụ của Toyota ủược phỏt triển ra nhiều nước trờn thế giới ủặc biệt ở Việt Nam, Toyota chiếm khoảng 40% tổng thị phần ụ tụ cả nước. Nhờ cú chiến lược kinh doanh ủỳng ủắn ủó ủem lại cho cụng ty những thành cụng
vượt bậc. Hiện nay Toyota ủang là một trong số những nhà kinh doanh ụ tụ hàng ủầu thế giới.