1. MỞ ðẦ U
2.2.2 Cỏc cụng ty của Việt Nam
Một số doanh nghiệp của Việt Nam cũng ủó ủạt ủược những thành
cụng ủỏng kể cũng là nhờ việc hoạch ủịnh chiến lược kinh doanh hợp lý. Cụng ty May 10 (Garco 10), thành cụng với chiến lược sản phẩm là tập
trung sản xuất ỏo sơ mi và Veston cao cấp ủể xuất khẩu ra nước ngoài. đầu
tiờn, cụng ty tiến hành nghiờn cứu thị trường nước ngoài như Mỹ, đức, Nhật Bản, Hồng Kụng... Bằng việc nghiờn cứu nhu cầu của khỏch hàng về sản
phẩm may mặc, cụng ty ủó nắm bắt ủược yờu cầu của thị trường này chất
lượng sản phẩm cao, tiờu chuẩn kỹ thuật chặt chẽ, trong khi ủú cỏc nhà cung cấp hiện tại chưa ủỏp ứng ủược. Nắm bắt ủược cơ hội và thỏch thức ủú, cụng ty ủó ủầu tư cụng nghệ sản xuất tiờn tiến nhất, tuyển dụng và ủào ủội ngũ cụng nhõn cú tay nghề cao với phương phỏp quản lý chặt chẽ ủể tiến hành sản xuất ra những dũng sản phẩm mang nhón hiệu, ủẳng cấp và chất lượng vượt trội ủể xuất khẩu. Nhờ thế ủó khẳng ủịnh thương hiệu, uy tớn của mỡnh trờn thị trường trong và ngoài nước, giỳp cụng ty vượt qua những ủối thủ cạnh tranh chiếm lĩnh ủược thị phần ủỏng kể trong nước và nước ngoài.
Trong lĩnh vực chế biến nụng sản, khụng thể khụng nhắc ủến cụng ty
Trung Nguyờn ủó thành cụng với chiến lược marketing hỗn hợp. Năm 1998,
Trung Nguyờn quyết ủịnh mở quỏn cà phờ, quảng cỏo nhón hiệu của mỡnh
với khẩu hiệu ỢKhơi nguồn sỏng tạoỢ, phõn phối theo 3 ủỉnh của tam giỏc ở 3 vựng lõn cận nhau sau ủú mở rộng ra phạm vi toàn quốc với chất lượng cà phờ
và phong cỏch phục vụ mới mẻ, ủộc ủỏo phự hợp với khỏch hàng, cú nhiều
mức giỏ phự hợp từng ủối tượng.
Bằng những chiến lược marketing linh hoạt và bài bản, Trung Nguyờn thật sự thành cụng và ủó trở thành một thương hiệu cà phờ nổi tiếng của Việt Nam [2].
Một vớ dụ khỏc gần gũi hơn là Cụng ty Cụng nghiệp cao su miền Nam
(Casumina) với chiến lược kinh doanh trờn thị trường quốc tế ủú là tạo sự
khỏc biệt cho sản phẩm nhằm nõng cao chất lượng sản phẩm. để xõy dựng
chiến lược của mỡnh cụng ty ủó thực hiện phõn tớch mụi trường kinh doanh
bằng phương phỏp SWOT. Từ ủú nắm bắt ủược cơ hội và cỏc thỏch thức mà
cụng ty phải ủối mặt, xỏc ủịnh ủược thế mạnh, ủiểm yếu của mỡnh cụng ty
nhờ vậy ủó xõy dựng ủược một chiến lược tối ưu, ủưa cụng ty phỏt triển từ
chỗ nợ nần chồng chất vào thời kỳ 1990 tiến lờn ủứng vững trờn thị trường
quốc tế như hiện nay.
Túm lại, cỏc doanh nghiệp, dự kinh doanh ở bất kỳ lĩnh vực nào và ở ủõu thỡ cũng chỉ phỏt triển và phỏt triển bền vững khi xỏc ủịnh cho mỡnh hướng ủi ủỳng ủắn và cú cỏc biện phỏp hợp lý ủể thực hiện từng bước ủi của mỡnh. Hay núi cỏch khỏc là xõy dựng và thực hiện tốt chiến lược kinh doanh
để làm tốt cụng tỏc xõy dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh cỏc doanh nghiệp cần phải xỏc ủịnh sứ mệnh và mục tiờu của mỡnh một cỏch chớnh xỏc; phõn tớch mụi trường kinh doanh cặn kẽ; xõy dựng cỏc chiến lược phự hợp với ủặc ủiểm tỡnh hỡnh của mỡnh và cú cỏc biện phỏp triển khai thực hiện chiến lược hợp lý.
Cỏc doanh nghiệp Việt Nam, nếu làm ủược như vậy trong cụng tỏc xõy dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh sẽ cú chiến lược kinh doanh ủỳng
ủắn, từ ủú cạnh tranh ủược với cỏc cụng ty nước ngoài, gúp phần thỳc ủẩy phỏt triển kinh tế ủất nước, ủưa Việt Nam trở thành nước cụng nghiệp húa vào năm 2020 như mục tiờu mà đảng ta ủó ủịnh.
2.3 Tỡnh hỡnh hoạch ủịnh chiến lược trong cỏc doanh nghiệp ở Việt Nam
Hoạch ủịnh chiến lược là một trong cỏc bước rất quan trọng của quỏ
trỡnh quản trị chiến lược. Nú cú ảnh hưởng mang tớnh quyết ủịnh tới sự thành cụng của quỏ trỡnh quản trị chiến lược trong cỏc doanh nghiệp. Vỡ vậy, cỏc
doanh nghiệp thường chỳ trọng ủến cụng tỏc hoạch ủịnh chiến lược cho doanh nghiệp mỡnh.
Hầu hết cỏc doanh nghiệp Việt Nam hiện nay cú thực hiện hoạch ủịnh
chiến lược tại doanh nghiệp mỡnh, tuy nhiờn từ nhận thức ủến nội dung của
quỏ trỡnh hoạch ủịnh chiến lược là khụng giống nhau ở cỏc doanh nghiệp và
chưa theo kịp trỡnh ủộ của cỏc doanh nghiệp trờn thế giới. Thể hiện ở cỏc
ủiểm sau:
- đa số cỏc doanh nghiệp chưa thực hiện ủầy ủủ cỏc bước trong quy
trỡnh hoạch ủịnh chiến lược, việc hoạch ủịnh chiến lược chỉ dựa vào thành
tớch trong quỏ khứ và nguồn lực của doanh nghiệp bỏ qua những biến ủộng của mụi trường kinh doanh cũng như những nguồn lực khỏc ngoài doanh nghiệp (chiếm khoảng 60 % tổng số doanh nghiệp). Chỉ cú khoảng 20 % cỏc doanh nghiệp thực hiện ủầy ủủ cỏc bước theo quy trỡnh [10].
- Việc hoạch ủịnh chỉ tập trung vào hoạch ủịnh cỏc chiến lược chức
năng mà chưa ủưa ra chiến lược tổng hợp ủể phối hợp và phỏt huy sức mạnh của sự hợp tỏc.
- Cỏc chiến lược chủ yếu là cho ngắn hạn, chưa cú cỏc chiến lược cho
dài hạn vỡ khụng thấy ủược cơ hội kinh doanh cũng như thỏch thức ủối với
doanh nghiệp do chưa chỳ trọng ủến phõn tớch mụi trường kinh doanh.
Quy trỡnh xõy dựng chiến lược mà cỏc doanh nghiệp Việt Nam ủang sử dụng phổ biến hiện nay cú thể túm tắt theo sơ ủồ 2.3, gồm cỏc bước như sau:
Bước 1: Phõn tớch hoạt ủộng kinh doanh cỏc kỳ trước, dựa vào thành
tớch quỏ khứ và nguồn lực của doanh nghiệp ủể hoạch ủịnh cỏc chiến lược
kinh doanh.
Bước 2: Xõy dựng mục tiờu kỳ tới Bước 3: Xõy dựng kế hoạch kỳ tiếp theo
Sơủồ 2.3 Quy trỡnh xõy dựng chiến lược của cỏc doanh nghiệp Việt Nam[10]
đõy là mụ hỡnh mà thế giới sử dụng từ những năm 1960 ủến 1970 của thế kỷ trước. Hiện nay thế giới sử dụng cỏc mụ hỡnh quản trị chiến lược hiện ủại như mụ hỡnh quản trị chiến lược của F.David, hay mụ hỡnh quản trị chiến lược của cỏc cụng ty Nhật Bản...Ngoài việc dựa vào tỡnh hỡnh thực tế của doanh nghiệp, người ta cũn phải chỳ trọng ủến việc phõn tớch mụi trường kinh
doanh của doanh nghiệp ủể nắm bắt ủược cỏc cơ hội cũng như nhận diện
ủược những nguy cơ, thỏch thức ủối với doanh nghiệp. Trờn cơ sở ủú xõy dựng cho mỡnh chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Nhỡn chung cỏc nhà quản trị chiến lược của Việt Nam chưa tiếp cận ủầy ủủ cỏc kiến thức cũng như kỹ năng quản trị chiến lược trờn thế giới vỡ
trỡnh ủộ và năng lực quản lý cũn hạn chế, nhận thức về quản trị chiến lược
cũn sai lệch coi việc hoạch ủịnh chiến lược như là cụng tỏc lập kế hoạch và cỏc nhà quản lý cấp cao trực tiếp thực hiện trong khi ủú cỏc chiến lược hoạch ủịnh lại chủ yếu là cỏc chiến lược chức năng. Trong khi cỏc doanh nghiệp trờn
thế giới thỡ cả ba cấp ủều tham gia hoạch ủịnh chiến lược và ủược phõn cấp
tương ủối rừ ràng [10].
Túm lại, cụng tỏc hoạch ủịnh chiến lược trong cỏc doanh nghiệp Việt Nam hiện nay cũn ủơn giản, chưa ủỏp ứng ủược nhu cầu cạnh tranh của doanh nghiệp trong quỏ trỡnh hội nhập kinh tế thế giới. Vỡ vậy, cỏc doanh nghiệp cần phải cú những giải phỏp hợp lý cho riờng mỡnh ủể làm tốt hơn việc hoạch ủịnh chiến lược xỏc ủịnh cho mỡnh hướng ủi ủỳng ủắn giỳp doanh nghiệp phỏt triển nhanh và bền vững.
Phõn tớch HđKD cỏc kỳ Xõy dựng mục tiờu KD kỳ Xõy dựng kế hoạch cho kỳ Triển khai và ủỏnh giỏ việc thực hiện kế hoạch