- Nhà máy nhôm:
Bảng 2.1:MỘT SỐ CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH KẾT QỦA HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY
2.1.5.3 Phương hướng phát triển của công ty Cổ Phần Nhôm Khánh Hòa trong thời gian tới:
thời gian tới:
• Nâng cao uy tín chất lượng, củng cố và phát triển thương hiệu, sản phẩm, khẳng định vị thế cạnh tranh với các thương hiệu hiện có, từng b ước tăng thị phần v à chiếm lĩnh thị trường.
• Kiện toàn hệ thống đại lý, sàng lọc và duy trì các đại lý kinh doanh hiệu quả, thanh lý, thu hồi công nợ các đại lý hoạt động yếu kém, tiếp tục mở rộng thị trường và củng cố thị trường hiện có thêm vững mạnh.
• Tích cực tìm kiếm lựa chọn các nhà phân phối mới ở thị trường mục tiêu, trong cùng một địa bàn khu vực thị trường có đủ năng lực phân phối và tài chính. Xây dựng chính sách hỗ trợ các nhà phân phối mới tại thị trường mục tiêu, trong công tác tiêu thụ sản phẩm.
• Rà soát định biên lại nhân sự Phòng kinh doanh, chi nhánh, nhà máy trên cơ s ở đúng người, đúng việc, đảm bảo bộ máy vận hành đồng bộ, có hiệu quả, xây dựng một số hướng dẫn và qui trình phân ph ối.
• Phát huy năng lực của hiện có của Công ty, tiếp tục giữ vững và đẩy mạnh hơn nữa công tác tiêu thụ sản phẩm nhôm bằng cách mở rộng thị trường tìm kiếm khách hàng mới.
• Có biện pháp sử dụng vốn ngày càng có hiệu quả, ngoài vốn tự có phải huy động vốn từ bên ngoài sao cho h ợp lý, tạo mối quan hệ tốt đẹp với ngân hàng để thuận lợi trong việc vay vốn.
nhanh về thị trường, kịp thời cải tiến mẫu mã, linh hoạt áp dụng các chính sách giá hợp lý đáp ứng nhu cầu của đại lý. Xây dựng kế hoạch quảng cáo bằng các phương tiện truyền hình, báo chí, panô bảng hiệu, hội nghị khách h àng.