Thứ nhất: Nhà nớc cần có các biện pháp xúc tiến sớm gia nhập Công
ớc quốc tế đa phơng ký kết các hiệp định Thơng mại với nớc ngoài, nhằm tạo lập cơ sơ hạ tầng cho việc thực hiện tự do buôn bán, mở rộng thị trờng,là cơ sở pháp lý trong việc giải quyết tranh chấp trong việc thực hiện hợp đồng ngoại thơng.
Thứ hai: Cần có một cơ chế hợp lý, tiêu biểu, tạo cho doanh nghiệp
làm ăn có hiệu quả, giúp các doanh ngiệp nắm bắt đợc thông tin chính xác, tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn để làm ăn.
Thứ ba: Nhà nớc cần chấn chỉnh đội ngũ hải quan, tăng cờng chống
buôn lậu để giảm thất thu và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu nói riêng và cho nền kinh tế nói chung. Để góp phần mử rộng và nâng cao hiệu quả kinh tế xã hội.
Thứ t: Nhà nớc nên có chủ trơng cổ phần hoá doanh nghiệp đối với
Công ty dịch vụ hàng không sân bay nội bài . Bởi vì chỉ có cổ phần hoá mới tạo ra động lực kinh doanh mới, nâng cao trách nhiệm của công nhân viên, tận dụng hết tiềm năng của doanh nghiệp làm lợi cho Nhà nớc và ngời lao động.
Kết luận
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trờng với sự cạnh trang gay gắt, song với sự năng động của đội ngũ cán bộ quản lý cùng với sự tâm huyết của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, Công ty tin tởng rằng sẽ hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đề ra. Cùng với hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty luôn coi trọng việc chấp hành các chủ trơng chính sách pháp luật của Nhà n- ớc, các quy định, quy chế của Tổng công ty. Luôn tôn trọng và đề cao chỉ tiêu chất lợng sản phẩm, ngày càng gây đợc nhiều uy tín đối với khách hàng trong và ngoài nớc.
Với các chỉ tiêu kế hoạch đề ra trong nhng năm tới, toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty quyết tâm hoàn thành và hoàn thành vợt mức chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra góp phần vào sự hoàn thành kế hoạch đã đề ra nhằm góp phần vào sự hoàn thành kế hoạch chung của công ty.
Qua thời gian thực tập tại công ty dịch vụ hàng không sân bay nội bài, em nhận thấy việc nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cũng rất đợc chú trọng, song vẫn cha tránh khỏi những vớng mắc, khó khăn trong thực tế. Vì vậy trong chuyên đề này em đã mạnh dạn đa ra một số biện pháp để nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Nhng do thời gian và trình độ có hạn, bài viết này không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em kính mong đợc sự góp ý của thầy cô và của mọi ngời để bài viết thêm phần hoàn thiện về lý luận và có ý nghĩa thực tiễn .
Em cũng xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy giáo TS. Nguyễn Văn Tuấn cùng toàn bộ tập thể công nhân viên trong phòng kinh doanh của công ty dịch vụ hàng không sân bay nội bài đã hết lòng chỉ bảo, tận tình giúp đỡ em hoàn thành tốt chuyên đề này.
Mục lục
Lời nói đầu...1
Chơng I...3
Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh...3
I. hiệu quả sản xuất kinh doanh và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trờng :...3
1. Hiệu quả của sản xuất kinh doanh :...3
2.Đặc điểm của hiệu quả kinh tế sản xuất kinh doanh :...7
3.Sự cần thiết của việc nâng cao sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ...8
II. Hệ thống chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh ở các doanh nghiệp liên quan đến hiệu quả của côngty dịch vụ hàng không sân bay ...9
1. Tiêu chuẩn hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh ...9
2. Hệ thống chỉ tiêu hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh..10
III. Các nhân tố ảnh hởng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ...12
1. Nhóm nhân tố chủ quan...12
1.1. Lực lợng lao động...12
1.2. Trình độ phát triển của cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng của tiến bộ khoa học kỹ thuật...12
1.3. Hệ thống trao đổi và sử lý thông tin của doanh nghiệp ...12
1.4. Nhân tố tổ chức quản lý doanh nghiệp...13
1.5. Nhân tố toán kinh tế...14
2. Nhóm nhân tố khách quan...14
2.1. Môi trờng pháp lý...15
2.2. Môi trờng kinh tế...15
IV. Phơng pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp...16
1. Các quan điểm cơ bản...16
2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 17 2.1. Chuẩn hoá một số khái niệm dùng để phân tích...17
2.2. Khái niệm về chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp, chỉ tiêu hiệu quả bộ phận và mối quan hệ giữa hai nhóm chỉ tiêu này...19
2.3. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. ...20
3.1. Phơng pháp so sánh...22
3.2. Phơng pháp loại trừ...22
Chơng II: ...24
thực trạnh kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của công ty dịch vụ hàng không sân bay nội bài ...24
I/ Khái quát chung về Công ty dịch vụ hàng không nội bài: ...24
I.1/ Quá trình hình thành và phát triển...24
I.2/ Đặc điểm về tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý:...25
I.2.1/ Đặc điểm về tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty NASCO:. .25 I.2.2/ Đặc điểm về tổ chức quản lý hành chính của công ty NASCO:....28
I.3/ Những yếu tố ảnh hởng đến tình hình SXKD của công ty:...30
I.3.1/ Các nhân tố bên ngoài công ty: ...30
I.3.2 Các nhân tố thuộc công ty...32
I.4/ Chức năng nhiệm vụ của công ty:...34
II.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty NASCO...35
II.4.1. Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty NASCO năm 1994-1996...36
II.4.2. Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các xí nghiệp thành viên...42
2/ Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của xí nghiệp vận tải ô tô:...46
3/ Phân tích kết quả hoạt động SXKD của XN dịch vụ du lịch khách sạn:.50 4/ Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp khai thác dịch vụ tổng hợp qua các năm 1994-1996:...54
5. Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của khối các cửa hàng miễn thuế 1994-1996...58
II.4.3. So sánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên trong công ty qua các năm 1994-1996:...65
Chơng III...72
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty NASCO...72
i. công tác Hoạch định chiến lợc kinh doanh của công ty NASCO :...72
1/ Chiến lợc sản phẩm:...72
2. Chiến lợc giá cả:...74
3. Chiến lợc phân phối...76
II. Biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ...78
1.Tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý ở Công ty dịch vụ hàng không sân bay nội bài...78
2. Một số biện pháp để giảm chi phí lu thông ...80
4. Hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý và nâng cao trình độ nghiệp vụ cán bộ của Công ty...82
5. Đầu t sắm sửa vật chất, kỹ thuật trang thiết bị...82
III. kiến nghị về nhà nớc ...83
...83