Trong những năm qua hiệu quả kinh doanh của công ty luôn có tính mất ổn định, đạt hiệu quả không cao lắm, đặc biệt là năm 2000. Tuy nhiên sự phát triển kinh doanh hiệu quả của công ty cha thật bền vững, chuyên đề kiến nghi với công ty một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh trong thời gian tới nh sau:
1.Tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý ở Công ty dịch vụ hàng không sân bay nội bài
-Cơ chế quản lý kinh doanh đóng vai tró quan trọng để phát triển kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong những năm qua Công ty dịch vụ hàng không sân bay nội bài đã có những bớc tích cực đổi mới cơ chế quản lý và đã đạt đợc những thành tựu đáng khích lệ nh đã phân tích ở chơng II . Tuy vậy, còn một số vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu , hoàn thiện cơ chế quản lý phù hợp với yêu cầu phát triển kinh doanh của công ty trong thời kỳ mới .
-Tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý, cần quán triệt yêu cầu: Khai thác triệt để các nguồn lực bên trong và bên ngoài đa vào kinh doanh, áp dụng đồng bộ các chính sách và giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực đó, đẩy nhanh nhịp độ phát triển kinh doanh của công ty, nâng cao ý thức trách nhiệm của mọi ngời và có cơ chế quản lý bằng lợi ích vật chất hợp lý làm cho mọi ngời quan tâm đến kết quả và hiệu quả kinh doanh.
Căn cứ vào thực trạng hiện nay của công ty, chuyên đề kiến nghị một số cơ chế quản lý cần tiếp tục hoàn thành nh sau:
a. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế khoán.
Cơ chế khoán là phơng thức quản lý quan trọng và đóng vai trò quyết định phát triển kinh doanh và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Hiện nay công ty áp dụng cơ chế khoán để từng bộ phận lao động và từng đơn vị cơ sở đã có tác dụng khuyến khích các đơn vị một cách rõ rệt. Để hoàn thiên cơ chế khoán, luận văn kiến nghị một sốvấn đề sau:
- Mở rộng các hình thức khoán, nhng công ty cần có một số cơ chế quản lý để bảo đảm sự phát triển đúng hớng, đúng pháp luật, không nên áp dụng cơ chế khoán trắng.
- Công ty áp dụng cơ chế khoán trắng với các đơn vị trực thuộc theo phơng thức: khoán doanh thu vào những mặt hàng chủ yếu, khoán vốn, khoán chi phí, khoán nghĩa vụ nộp ngân sách và khoán lọi nhuận phải nộp cho công ty, phần còn lại thuộc về đơn vị chi trả lơng và tự trang trải các khoản chi phí ngoài chi phí định mức.
Cơ chế khoán trên đợc gắn với việc thực hiện nhiệm vụ chiến lợc của công ty, gắn kết quả kinh doanh với hiệu quả kinh doanh, kết hợp hài hoà giữa lợi ích của Nhà nớc, lợi ích của công ty, lợi ích của ngời lao động.
-Khoán với tập thể ngời lao động cần áp dụng hình thức trả lơng khoán theo lãi gộp, có nghĩa là xác định đơn giá trả lơng trên một nghìn đồng lãi gộp, kết hợp với quản lý chi phí bằng định mức. Hình thức khoán này làm cho ngời lao động quan tâm đến khai thác nguồn hàng ổn định, có chất lợng và giá rẻ, đồng thời tìm mọi biện pháp đẩy mạnh bán ra. Lãi gộp càng tăng thì thu nhập của ngời lao động càng tăng.
b. Quản lý mọi hoạt động kinh doanh bằng hệ thống định mức kinh tế- kỹ thuật
- Quản lý kinh doanh bằng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật là ph- ơng thức quản lý phù hợp với nền kinh tế thị trờng, vừa tạo ra cơ chế thông thoáng cho các bộ phận trong phát triển kinh doanh, vừa quản lý chặt chẽ sử dụng các nguồn lực trong kinh doanh, bảo đảm hiệu quả và định hớng kế hoạch kinh doanh .
-Để thực hiện cơ chế này, kiến nghị với công ty xây dựng đồng bộ các định mức kỹ thuật, định mức sử dụng vốn,định mức lao động và đơn giá trả lơng, định mức sử dụng các trang thiết bị, định mức chi phí các khoản chủ yếu nh chi phí vận tải, chi phí bán hàng, chi phí trả lợi tức tiền vay, chi phí quản lý doanh nghiệp,…
- Hệ thống định mức trên hàng năm phỉa có sự điều chỉnh phù hợp với kế hoạch phát triển kinh doanh, phù hợp với môi trờng kinh doanh và thực tế của công ty.
- Công ty phải thiết lập cơ chế quản lý hệ thống định mức, cơ chế th- ởng đối với thực hiện vợt định mức và phạt đối với không thực hiện định mức.
c. Hoàn thiện cơ chế quản lý kinh doanh .
- Quản lý kinh doanh bằng cơ chế là một trong những phơng thức quản lý nhằm thiết lập quản lý công ty với các đơn vị trực thuộc, giữa những ngời lãnh đạo và những ngời bị lãnh đạo trong quá trình kinh doanh, bảo đảm sự quản lý thống nhất, thông suốt từ trên xuống, bảo đảm sử dụng các yếu tố của quá trình kinh doanh có hiệu quả.
- Trong hoạt động kinh doanh Thơng mại, quy chế quản lý kinh doanh bao gồm : quy chế quản lý kinh doanh chung từ công ty đến các bộ phận, quy chế quản lý và sử dụng lao động, quy chế quản lý vốn,quy chế sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật, quy chế quản lý hàng hoá, quy chế quản lý tiền mua hàng và bán hàng.
2. Một số biện pháp để giảm chi phí lu thông
- Giảm chi phí và giá thành sản phẩm là yếu tố trực tiếp ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty, chi phí và giá thành càng giảm thì lợi nhuận của công ty càng tăng, nên doanh thu càng tăng. Căn cứ vào thực trạng hiện nay của công ty, luận văn kiến nghị một số biện pháp để phấn đấu giảm chi phí và giá thành sản phẩm nh sau :
-Nắm vững Marketing và vận dụng tốt để thực hiện kinh doanh hợp lý ( hệ thống thông tin giá hàng phải tốt):
+Bán đợc nhiều và giá hợp lý, do đó giá thành phải rẻ (năng suất lao động cao, nguyên liệu rẻ, tổ chức quản lý tốt).
+ Chất lợng tốt mà giá không tăng ( tức là nguyên liệu phải tốt ) Nh vậy mới cạnh tranh đợc: cạnh tranh bằng giá, chất lợng hợp với ngời tiêu dùng, bảo quản thực phẩm tốt để tránh bị thiu thối.
- Quản lý sản xuất tốt, quản lý kinh doanh giỏi ( quản lý trong sản xuất và bán hàng), giữ đợc khách hàng ( quan hệ thi trờng, khách hàng ) tạo niềm tin cho khách hàng, để họ yên tâm khi mua hàng không bị những mặt hàng kém phẩm chất và độc hại.
- Phải có đủ vốn, và sử dụng vốn hợp lý, hiệu quả. - Phải nắm bắt đợc thông tin
- Dịch vụ bán hàng phải tốt, cớc vận tải thấp, hình thức quảng cáo phải thu hút đợc khách hàng, đa dạng hoá mặt hàng
-Tổ chức vận động hàng hoá hợp lý, cần lập phơng án kinh doanh hàng tháng và sơ đồ mạng lới để vận chuyển hàng hoá từ nhà máy đến nơi tiêu thụ, hạn chế vận chuyển qua kho, chọn con đờng vận chuyển ngắn nhất.
- Phát triển hình thức đại lý bao tiêu của các doanh nghiệp sản xuất. - Đội ngũ cán bộ tốt : Tức là phải đợc đào tạo và có trình độ chuyên môn cao
3. Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động
- Trong kinh doanh Thơng mại vốn lu động có vai trò đặc biệt quan trọng và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn tài sản của doanh nghiệp, điều này xuất phát từ chức năng chính của ngành thơng mại là mua bán hàng hoá, kinh doanh trong lĩnh vực lu thông là chính. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả kinh doanh đòi hỏi khả năng thanh toán nhanh cho hoạt động kinh doanh với chu kỳ kinh doanh ngắn.
- Tăng cờng mở rộng các khoản tín dụng u đãi mà các đối tác đã dành cho công ty..
4. Hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý và nâng cao trình độ nghiệpvụ cán bộ của Công ty. vụ cán bộ của Công ty.
Hệ thống tổ chức quản lý và trình độ đội ngũ cán bộ đóng vai trò quan trọng đối với phát triển kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của công ty. Tát cả những vấn đề đã phân tích ở trên tuỳ thuộc vào quy mô tổ chức bộ máy quản lý, cơ chế làm việc và đội ngũ cán bộ. Căn cứ vào thực trạng bộ máy và cơ cấu đội ngũ cán bộ hiện nay của công ty, luận văn xin kiến nghị một số vấn đề sau :
*Để phù hợp với cơ chế thị trờng, Công ty nên kiểm toán lại các phòng ban chức năng của công ty. Ngoài các phòng ban hiện có, kiến nghị tổ chức phòng Marketing và xác định lại chức năng nhiệm vụ của phòng Marketing là nghiên cứu thị trờng, dự báo nhu cầu thị trơng từng loại hàng, tổ chức thị trơng mua và thị trờng bán, xây dựng chiến lợc phát triển thị tr- ờng, xây dựng chiến lợc và kế hoạch phát triển dài hạn, tổ chức quảng cáo tiếp thị.
* Cần hoàn thiện quy trình bàn bạc và ra quyết định theo hớng trực tuyến, có nghĩa là giảm khâu trung gian, không nên quá nhiều cấp nh hiện nay làm mất thời gian phải chờ đợi, mất cơ hội kinh doanh .
* Cần phân loại đội ngũ cán bộ công nhân viên theo nhiều tiêu thức khác nhau để có biện pháp bố trí sắp xếp và sử dụng đội ngũ cán bộ hợp lý, theo độ tuổi, theo trình độ đào tạo,theo năng lực thực hiện công việc.
* Công ty cần có kế hoạch đào tạo bồi dỡng nghiệp vụ chuyên môn cho từng loại cán bộ dới nhiều hình thức nh: cho đi học tại chức, tổ chức các lớp bồi dỡng tại công ty nh ngoại ngữ, cơ chế chính sách và pháp luật, nghiệp vụ kinh doanh từng lĩnh vực.
5. Đầu t sắm sửa vật chất, kỹ thuật trang thiết bị.
Công ty cần có kế hoạch lâu dài về việc đầu t sắm sửa vật chất, bởi những yếu tố này sẽ góp phần rất lớn đối với hiệu quả sản xuất của công ty. Khi có cơ sở vật chất tốt thì năng xuất làm việc của các cán bộ sẽ hiệu quả.
Mặt khác hiện nay công ty đang bị một số đối thủ cạnh tranh về khách hàng ví dụ vận chuyển hành khách băng taxi. Công ty cần phải đổi mới công thức vận chuyển hành khách, nh: Đầu t sắm sửa nhiều xe mới để có thể cạnh tranh lại với các đối thủ khác ……