- Tuyển chọn những nhõn viờn cú năng lực, đào tạo và nõng cao trỡnh độ
3.3.2.3. Hoàn thiện tổ chức bộ mỏy kế toỏn:
Trong điều kiện tin học húa nh hiện nay, việc tổ chức bộ mỏy kế toỏn đơn giản mà hiệu quả khụng cũn mấy khú khăn nh hỡnh thức kế toỏn thủ cụng trước kia. Tuy nhiờn do hoạt động kinh doanh của Cụng ty khụng ngừng mở rộng nờn việc hạch toỏn nhiều với khối lượng lớn cỏc thụng tin. Do vậy, đũi hỏi đội ngũ kế toỏn của doanh nghiệp phải cú trỡnh độ chuyờn mụn và nghiệp vụ tốt, xử lý nhanh chúng cỏc nghiệp vụ, chịu được ỏp lực cụng việc kinh doanh trong thời gian cao điểm. Muốn vậy, Cụng ty cần chỳ ý quan tõm hơn nữa đễn việc tổ chức hoàn thiện bộ mỏy kế toỏn thụng qua một số biện phỏp cơ bản sau:
- Thường xuyờn tổ chức bồi dưỡng, cử đi học, tập huấn, nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ cho đội ngũ kế toỏn với cỏc hỡnh thức hỗ trợ về tiền lương và chi phớ hợp lý, cú như vậy CBCNV mới yờn tõm học tập tốt hơn, hoặc cú thể tự trao đổi kinh nghiệm, kiến thức kế toỏn giữa cỏc nhõn viờn kế toỏn nhằm hoàn thiện và thống nhất quy trỡnh hạch toỏn kế toỏn tại doanh nghiệp.
- Cần phõn cụng, phõn nhiệm rừ hơn nữa trỏch nhiệm của từng bộ phận. Kế toỏn phụ trỏch phần nào thỡ đảm đương phần hành đú trỏnh việc vi phạm nguyờn tắc bất kiờm nhiệm trong kế toỏn.
- Cụng ty nờn mở cỏc cuộc thi mang ý nghĩa kiểm tra kiến thức chuyờn mụn để nếu cỏn bộ cú thiếu kiến thức thỡ cụng ty cần tổ chức nõng cao nghiệp vụ, bồi dưỡng chuyờn mụn. Phũng kế toỏn phải thường xuyờn họp mặt giao ban với cỏc phũng khỏc để cú sự liờn kết cụng việc tốt hơn.