Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện hiệu quả sử dụng lao động. Vỡ thế, việc nõng cao hiệu quả sử dụng lao động là vấn đề quan trọng với mỗi doanh nghiệp. Để làm được điều này trước hết Cụng ty cần thực hiện tốt cụng tỏc quản lý và phõn cụng nguồn lao động. Nếu phõn loại đỳng sẽ
giỳp cho lónh đạo kiểm soỏt được hoạt động của đơn vị tốt hơn, đồng thời mối liờn kết giữa cỏc phũng ban trong Cụng ty cũng gúp phần nõng cao hiệu quả trong việc thực hiện cỏc kế hoạch chung của Cụng ty.
Yờu cầu quản lý lao động trong Cụng ty cần:
- Thực hiện phõn loại lao động và sắp xếp lao động vào cỏc nhúm khỏc nhau theo những đặc trưng nhất định về ngành nghề, trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề, về kinh nghiệm làm việc để dễ dàng quản lý và tớnh ra mức lương phự hợp với trỡnh độ và hiệu quả làm việc của mỗi người. Đưa ra cỏc chớnh sỏch lương thưởng phạt hợp lý, kịp thời tạo ra động lực thỳc đẩy người lao động tăng năng suất lao động, nõng cao hiệu quả cụng việc. Cú cỏc chớnh sỏch ưu đói nhất định để giữ chõn người tài, những thợ nghề khộo, cú tay nghề cao để họ luụn trung thành và tận tụy với Cụng ty, làm việc hết mỡnh vỡ sự lớn mạnh và uy tớn của Cụng ty.
- Tăng cường hoàn thiện hơn nữa cụng tỏc quản lý lao động nh việc hoàn thiện hệ thống sổ sỏch theo dừi lao động, thường xuyờn kiểm tra về chất lượng, tiến độ hoàn thành cụng việc. Cụng ty cần lập ra một nhúm, ban cú trỡnh độ thẩm định, đỏnh giỏ mức độ, chất lượng cỏc cụng việc đó hoàn thành để cú biện phỏp quản lý và phõn cụng cho phự hợp.