Hệ thống đúng thời hạn xuất hiện văo những năm 50. Quan điểm đúng thời hạn lă hệ thống quản lý sản xuất công hghiệp cốt lõi của Nhật Bản vă lă cơ sở để nđng cao hiệu quả sản xuất. Hệ thống năy được thiết kế để phục vụ cho yíu cầu tồn kho tối thiểu. Tuy nhiín đđy không chỉ lă hệ thống kiểm soât tồn kho mă còn liín quan đến việc thiết kế quâ trình, xử lý kho hăng vă hoạch định thời gian nhằm mục đích giảm thời gian không hiệu quả vă không sản xuất, giảm chi phí, nđng cao năng suất lao động.
Ý tưởng cơ bản của hệ thống "đúng thời hạn" đó lă "sản xuất những gì cần thiết, đúng lúc, đúng số lượng". Cụ thể:
- Sản xuất vă cung ứng thănh phẩm đúng thời điểm chúng được đem bân
- Sản xuất vă cung ứng câc cụm phụ tùng chi tiết đúng thời điểm chúng
được lắp râp thănh câc thănh phẩm hoăn chỉnh.
- Sản xuất vă cung ứng câc chi tiết riíng lẻ đúng thời điểm lắp ghĩp chúng
thănh câc cụm chi tiết
- Cung ứng nguyín liệu đúng thời điểm cần chế tạo câc chi tiết.
Để phât huy hiệu quả, JIT thường được kết hợp với TQM. Việc kết hợp hăi hòa giữa JIT vă TQM mang lại rất nhiều lợi ích. Lợi ích trực tiếp đầu tiín thu được lă giảm khối lượng dự trữ sản xuất. Tuy nhiín, lợi ích quan trọng hơn chính lă việc nđng cao chất lượng, giảm chi phí ẩn của sản xuất. Đồng thời việc kết hợp năy còn nđng cao tinh thần trâch nhiệm, phât triển kỹ năng, khuyến khích sự sâng tạo của mọi thănh viín trong doanh nghiệp
TÓM TẮT
Một số phương phâp, kỹ thuật vă công cụ quan trọng trong TQM lă :
Chu trình Deming PDCA (plan: lập kế hoạch, do: thực hiện, check: kiểm
tra, action: hănh động)
Quản lý chức năng ngang: kết hợp cơ cấu ngang vă cơ cấu dọc để đạt
được câc mục tiíu chung của đơn vị
Nhóm chất lượng: lă phương phâp huy động tiềm năng vă sự sâng tạo của
người lao động văo việc cải tiến chất lượng trong đơn vị, nđng cao hiệu quả hoạt động.
5S lă chương trình hướng văo việc cải thiện điều kiện vệ sinh của doanh
nghiệp. Cũng thông qua đó đem lại cho doanh nghiệp những lợi ích quan trọng như: xđy dựng tinh thần lăm việc tập thể, ý thức trâch nhiệm của mỗi nhđn viín, giảm chi phí ẩn, an toăn lao động.
Tấn công nêo: lă hình thức thảo luận tự do, kích thích sự sâng tạo, để tìm
ra những ý tưởng cải tiến.
So sânh chuẩn: phương phâp học hỏi từ việc so sânh quâ trình của mình
với câc quâ trình hiệu quả hơn vă tìm cơ hội cải tiến.
Kaizen: lă một phương phâp quan trọng trong phương thức quản lý của
câc doanh nghiệp Nhật Bản nghĩa lă cải tiến từ từ nhưng liín tục.
Phương phâp "Đúng thời hạn": lă một lý luận kinh doanh hướng văo việc loại bỏ lêng phí khỏi câc hoạt động bín trong vă bín ngoăi doanh nghiệp, mục tiíu lă thỏa mên khâch hăng với chi phí tối thiểu.
SQC - Kiểm soât chất lượng bằng thống kí: lă những công cụ thống kí
đơn giản nhưng dễ âp dụng giúp cho doanh nghiệp thu thập số liệu, xâc định những vấn đề trong quâ trình vă giúp phỏng đoân, nhận biết nguyín nhđn của những trục trặc sai sót trong quâ trình. 7 công cụ cơ bản gồm:
- Phiếu kiểm tra
- Biểu đồ tiến trình (Lưu đồ)
- Biểu đồ nhđn quả (xương câ)
- Biểu đồ kiểm soât
- Biểu đồ cột
- Biểu đồ Pareto
- Biểu đồ tân xạ
CHƯƠNG V